案例1：王董事長

       在前面的分享中提到的王董事長就是個非常典型的獨(dú)裁型。他在那次上完課之后，我就給他一個總體企業(yè)變革的方案，包括給他個人教練指導(dǎo)的計(jì)劃，他沒有任何反應(yīng)。我當(dāng)時認(rèn)為，他不會認(rèn)可我們的服務(wù)價值，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也可能超出了他的期望。后來，也就逐漸淡忘了這件事情。

       2009年5月，他突然給我了電話，說還想請我為企業(yè)咨詢。我問道：“這幾年企業(yè)發(fā)展如何？為什么要我去咨詢？” 他說道：“企業(yè)發(fā)展還可以，我將所有的煤礦都賣掉了，企業(yè)正在轉(zhuǎn)型過程中。但我的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很差，我們的企業(yè)文化也需要打造，他們跟不上我的步伐?！?/wbr>

       當(dāng)我聽到這些，我馬上說道：“王總，這些不都是三年前的問題嗎？ 為什么還沒有得到解決？ 你的反思是什么呢？”

       他說道：“是的，唐老師！這幾年，我們也請了很多老師來，講了各種課程，但還是解決不了這些問題！這次，我決心請你來，幫我們徹底解決這些問題！”

       他最終要求我們馬上過去一個團(tuán)隊(duì)，馬上幫助解決這些關(guān)鍵的問題。我們到了之后，由于之前溝通不夠，我問道：“王總，我們都到了，您對這個項(xiàng)目的期望是什么？我們需要明確我們的項(xiàng)目目標(biāo)?！?他說道接：“唐老師，我們公司的問題的根源在我的這些隊(duì)伍不行！他們不夠聽話，思想不能與我的思想高度統(tǒng)一。首先，老板文化就是企業(yè)文化，他們要與我的理念和價值觀一致！我們把您請來，就是想用您的影響力，給他們洗腦！他們要對我、對企業(yè)感恩！”

       當(dāng)談到他手下的團(tuán)隊(duì)的時候，他非常失望。他一直沒有核心團(tuán)隊(duì)，手下的幾個公司（房地產(chǎn)公司，科技公司，軟件公司，及化工公司）的總經(jīng)理只是負(fù)責(zé)自己公司的事情，他既是董事長，又是總裁，只有一個助理。他認(rèn)為，他很缺乏人才，目前的幾個總經(jīng)理也令他不滿意，并有換掉幾位的心理。他一直要我們幫他引進(jìn)人才，他覺得他很需要好人才。

       這樣，他自己非常疲倦。一次，在我們正談話的時候，他的助理領(lǐng)著一位女士進(jìn)來，給王總打針，我問過才知道，他靠每天打增強(qiáng)免疫力的針進(jìn)行維持著自己的身體！他的狀態(tài)很不好，經(jīng)常干咳，晚上還經(jīng)常熬夜，我們有時談項(xiàng)目就要到后半夜！

       當(dāng)我們要求先進(jìn)行調(diào)研情況，他拒絕了！ 他說道，我完全知道我們企業(yè)的問題在哪里，你們馬上幫我解決這個問題就好！

       當(dāng)天晚上8點(diǎn)鐘，他將所有的總經(jīng)理都叫過來開會，因?yàn)槭孪葲]有通知，可以看到大家拖著疲憊的身體，不是很愿意來開會的。在會議上，大家的參與度非常差，當(dāng)我問道：“大家的感受是什么？大家有什么不同的想法？對這個項(xiàng)目有哪些建議？” 幾乎是沒有什么人愿意談！ 我接著，要求每個高管來進(jìn)行反饋，他們的反饋是這樣的：

     “試試看吧，希望有作用?！?/wbr>

     “我不知道你們是否能解決企業(yè)的根本問題。”

     “我希望能好，希望我們在你們的幫助下會有轉(zhuǎn)機(jī)?！?/wbr>

       這是我們第一次遇到這樣一個高管團(tuán)隊(duì)！由于王總沒有給我們調(diào)研的時間，我們馬上分工，在第二天早上8-9點(diǎn)之間，我們與各位高管進(jìn)行了1對1的溝通，這些高管在這種情況下，說出了他們的一些看法：

      “我們的老板本身就是最大的問題。他根本看不起我們！他認(rèn)為我們都是廢物，只有他一個人是人才！”

     “我們的老板非常獨(dú)斷專行，他做決定的時候，我們根本不知道！他做完了，我們才知道，只能嘗到?jīng)Q定的后果！有些決定實(shí)在是太愚蠢了！”

     “他這個人呀，是個非常傳統(tǒng)的資本家，別看他說的好聽！我們都是他的奴隸！”

     “他這個人其實(shí)也是個不怎么樣的人，他的發(fā)家是靠血淋淋的手段搞起來的，這點(diǎn)，也得佩服他！”

    “他這個人，誰都不怕，就怕政府的人。整天他維護(hù)他們，是他們給他生意，他們讓他活，他就活，讓他死，他就得死！在他們面前，他就是個三孫子！”

       獨(dú)裁是不分男女的，盡管當(dāng)今的中國社會中，多數(shù)的獨(dú)裁者是男人。但是，在改革開放的社會大變革中，也出現(xiàn)了一批女強(qiáng)人，女獨(dú)裁者。