“改革從我做起”非常好,也非常對(duì)!我個(gè)人認(rèn)為,你的確要進(jìn)行一下改變。你是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,但我希望你真正成為一名卓越的企業(yè)家!你完全有這個(gè)可能! 你具備很多、很好的基礎(chǔ),如能按下面的去改變,我對(duì)你非常有信心!
世偉的轉(zhuǎn)變(建議)
| 過去(優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)) | 現(xiàn)在 (卓越領(lǐng)導(dǎo)) |
結(jié) 果 | 正向: 在當(dāng)?shù)貥I(yè)績(jī)突出 在一些人眼里,視為“毛澤東”式的偉人 負(fù)向: 不夠十分成功(在全國范圍內(nèi)企業(yè)家來比) 精疲力竭:很辛苦、勞累 內(nèi)心不夠真正的幸福和快樂 缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力 在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 失敗的可能性高(實(shí)現(xiàn)不了萬元集團(tuán)的愿景和個(gè)人夢(mèng)想 | 正向: 并使大家激勵(lì)起來,為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),有迅速發(fā)展的可能 在一些人眼里,被視為“圣人”,經(jīng)久不衰 非常成功 逐漸比較輕松,游刃有余 內(nèi)心感恩,并真正的幸福和快樂 逐漸富有真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力 在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 成功的可能性高,使萬元集團(tuán)的愿景和個(gè)人夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn) |
行 為 | 集權(quán)在手中 做管理者:抓過程和管理 沒有董事會(huì) 盲目冒進(jìn) 總經(jīng)理決策團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理決策團(tuán)隊(duì)討論各公司公司情況 威嚴(yán)為主:不笑,不與下屬拉近距離 性情急躁:有時(shí)會(huì)態(tài)度極端,容易情緒化 在公開情況下批評(píng)、指責(zé) 缺乏反思自我的意識(shí)和能力:不能真正反思自我,也缺乏外界意識(shí) | 權(quán)利下放 做領(lǐng)導(dǎo)者:抓目標(biāo)和結(jié)果,過程和管理一再不插手 成立董事會(huì)(董事長 + 總裁、+ 獨(dú)立董事) 注重現(xiàn)狀發(fā)展,不要盲目冒進(jìn) 解散總經(jīng)理決策團(tuán)隊(duì)(這些人都不太適合做這個(gè)層面的工作,成立集團(tuán)決策團(tuán)隊(duì)(董事長,總裁,董事長助理) 不在其它總經(jīng)理面前公開討論各公司情況(各公司市場(chǎng)不同,做法不同,避免相互牽制) 方圓原則:制度為方,個(gè)人為園(親和、開心、放開) 性情開朗:溫和,控制自己的性格 在公開情況下表揚(yáng)、鼓勵(lì);在私下批評(píng)、指責(zé) 反思自我的意識(shí)和能力:能真正反思自我,對(duì)他人有意識(shí),了解他人的看法 |
思 維 | 人分三六九等級(jí),人本身不是平等的 對(duì)錯(cuò)分明、黑白分明:對(duì)就是對(duì),錯(cuò)就是錯(cuò) 這個(gè)世界上的人,需要控制,需要奴役,這樣才能成功 過去就是這樣成功的,今天也一定能成功 | 人是平等的 在不同的眼里有不同的看法,要注意溝通,達(dá)成共識(shí) 這個(gè)世界上的人,需要激勵(lì),需要成長,這樣才能成功 過去就是這樣成功的,今天完全可能失敗,要應(yīng)時(shí)而變(毛澤東就是這樣失敗的?。?/span> |
心 理 | 惟我獨(dú)尊:我就是人上人,我就是“天“,我就應(yīng)該說了算 擔(dān)心與恐懼:獨(dú)裁了的人,實(shí)際上是非??謶值?,他們怕失控,怕自己不夠成功 | 陰陽融合,大家是一個(gè)合作 放下:相信他人、鼓勵(lì)他人、失敗也是正常的、凝聚他人 |