劉藝強(qiáng),劉藝強(qiáng)講師,劉藝強(qiáng)聯(lián)系方式,劉藝強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)特種兵打造者、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神信仰,軍事化系統(tǒng)培訓(xùn)
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劉藝強(qiáng):打敗強(qiáng)大對(duì)手七招就夠了
2016-01-20 32775

《毛選》與職場(chǎng)智慧系列31

一、意義說(shuō)清楚

通俗的說(shuō),我們做任何事情都需要一個(gè)理由,這個(gè)理由必須充分,必須有意義。一句話(huà)就是值得不值得。文中引用部分是毛主席的給中國(guó)人民志愿軍的命令他首先給了一個(gè)偉大的意義?!盀榱嗽r人民解放戰(zhàn)爭(zhēng),反對(duì)美帝國(guó)主義及其走狗們的進(jìn)攻,借以保衛(wèi)朝鮮人民、中國(guó)人民及東方各國(guó)人民的利益,著將東北邊防軍改為中國(guó)人民志愿軍,迅即向朝鮮境內(nèi)出動(dòng),協(xié)同朝鮮同志向侵略者作戰(zhàn)并爭(zhēng)取光榮的勝利?!?/span>

二、真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)

現(xiàn)在已經(jīng)從一個(gè)“買(mǎi)家謹(jǐn)慎”的時(shí)代到了“賣(mài)家謹(jǐn)慎”的時(shí)代,企業(yè)、商家必須對(duì)客戶(hù)更用心,更真心才能獲得客戶(hù)的信賴(lài)和跟隨。所以毛爹說(shuō)“我中國(guó)人民志愿軍進(jìn)入朝鮮境內(nèi),必須對(duì)朝鮮人民、朝鮮人民軍、朝鮮民主政府、朝鮮勞動(dòng)黨、其他民主黨派及朝鮮人民的領(lǐng)袖金日成同志表示友愛(ài)和尊重”

三、紀(jì)律必須遵守

勝利不是比對(duì)手強(qiáng)大,而是比對(duì)手更少犯錯(cuò)誤,更遵守紀(jì)律。這條規(guī)律在商戰(zhàn)場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮。當(dāng)然企業(yè)的紀(jì)律應(yīng)該有原則也有根據(jù)發(fā)展情況制定的不用條文,絕不能死搬硬套。

四、最樂(lè)觀(guān)的態(tài)度考慮最壞的情況

“必須深刻地估計(jì)到各種可能遇到和必然會(huì)遇到的困難情況,并準(zhǔn)備用高度的熱情,勇氣,細(xì)心和刻苦耐勞的精神去克服這些困難?!逼髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)不能盲目樂(lè)觀(guān),也不能盲目悲觀(guān),考慮最壞的情況,并對(duì)最壞的情況采取合適有效的方法,同時(shí)用最樂(lè)觀(guān)的態(tài)度去對(duì)待。

五、必勝的決心

“目前總的國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)于我們有利,于侵略者不利,只要同志們堅(jiān)決勇敢,善于團(tuán)結(jié)當(dāng)?shù)厝嗣?,善于和侵略者作?zhàn),最后勝利就是我們的?!比魏蔚淖晕覒岩珊湍懬佣紩?huì)成為對(duì)手的機(jī)會(huì),狹路相逢勇者勝。美軍失敗的根本原因之一就是他們不夠勇敢。無(wú)論是企業(yè)發(fā)展還是我們個(gè)人的人生發(fā)展,沒(méi)有勇敢,沒(méi)有必勝的決心,就會(huì)半途而廢,就會(huì)失去力氣,就會(huì)給對(duì)手更多的可乘之機(jī)。不要輕易設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)就要下定決心去完成。

六、領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)者謀篇布局,戰(zhàn)略戰(zhàn)法,管理能力,德行能力等綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)對(duì)中國(guó)企業(yè)家很有意思的調(diào)查發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者凡是對(duì)下屬缺少關(guān)愛(ài),摳門(mén)小氣的最后不是失敗,就是越做越小。

七、精兵強(qiáng)將

將者“智信仁勇嚴(yán)”老板沒(méi)有培養(yǎng)好中層,自己累死,企業(yè)成員跟著吃虧。這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不一定都是滿(mǎn)分,只要沒(méi)問(wèn)題就可以用。不能求全,不能東挑鼻子西挑眼。

員工是需要培養(yǎng)的,中層是關(guān)鍵,培訓(xùn)是基礎(chǔ),錢(qián)要發(fā)到位。發(fā)現(xiàn)有企業(yè)家動(dòng)不動(dòng)給員工講境界,那是飽漢不知餓漢饑,一個(gè)真實(shí)的案例,上海的一家企業(yè)給工廠(chǎng)的員工一千八每月,不包住,只有個(gè)中餐吃,還要員工每天加班到晚上十一點(diǎn)。請(qǐng)我去做培訓(xùn),我拒絕了。因?yàn)檫@樣的一個(gè)狀況我去培訓(xùn)就是費(fèi)力不討好。

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