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馬啟軍:看易經(jīng) 會自我管理——感悟蠱卦

國學(xué)管理

2016-01-20 40570

啟軍感悟：當(dāng)企業(yè)家興利除弊、功成名就之后，應(yīng)該有更高尚的追求。所以，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)家開始做慈善事業(yè)或捐款支持公益活動。偽慈善或偽公益之徒貪得無厭，是違背天道的，會有身敗名裂的可能；真慈善、純公益之士順應(yīng)了天道，必能在功成名就之后成就濟世利他的壯舉，亦或超然世外卻言傳身教、澤被后世。

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孔子有一個理想，君子遵循自己體悟到的道德而行動，不受外在賞罰毀譽的驅(qū)使。他認(rèn)為不經(jīng)歷多年的自律和自我修養(yǎng)，這種理想很難完成。這種觀念，使得隱逸在哲學(xué)上成為可能。隱士欲與之保持距離的那種危險是一種道德危險，例如失去自我控制和人格完整。隱士“不事王侯，高尚其事”。

啟軍感悟：流程再造的成功案例極少，持續(xù)的流程優(yōu)化是明智之舉。新任高管切不可為表現(xiàn)自我而短時間內(nèi)過多改變企業(yè)的流程或制度，要給大部分員工留出轉(zhuǎn)變思維和行為習(xí)慣的時間。企業(yè)原有的流程和制度畢竟有合理之處，所以沿用一段時間是利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、順暢轉(zhuǎn)型的。前任高管有其高明之處，新任高管繼往以開來。

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六五，干父之蠱，用譽。《象》曰：“干父用譽”，承以德也。治理父輩時期的弊端是很有必要的。但并非要推翻父輩的根基。父輩的根基是好的，治理不是目的，是手段，治理的目的是更好的繼承。要繼承和發(fā)揚父輩的聲譽、信譽、聲望等美德，使父輩創(chuàng)建的豐功偉業(yè)代代相傳。

啟軍感悟：企業(yè)中層是需要執(zhí)行高層的決定，但一定要有所取舍，因為高層的決策未必完全切合經(jīng)營管理的微觀實際。對于脫離實際的決定，中層干部應(yīng)該堅定不移地擱置。否則，將造成不可估量的損失。中層干部對于個別高管的不好習(xí)慣或高層中出現(xiàn)的不正之風(fēng)也要適當(dāng)加以抵制，防止不良勢頭擴大，以免千里之堤毀于蟻穴。

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【易經(jīng)-蠱卦第18-六四】“裕父之蠱。往見吝”，有時你明明知道領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯的，有時你明明知道長輩的決定行不通，可是你不敢，不想也不愿與他們再爭辯。覺得沒有意思，說了也不會聽反而自討沒趣，所以你能拖就拖、得過且過，姑息寬容，敷衍了事。這不是明哲保身，而是既懦弱又懈怠，長此以往人將廢之

啟軍感悟：中層干部在企業(yè)變革期應(yīng)該大膽提出新主張，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是個人發(fā)展的大好時機。新主張若被采納，可能會讓企業(yè)活力煥發(fā)，受到嘉獎或提拔是自然而然的。有得就有失，雖然可能招致?lián)p失、別人嫉妒或孤立，但不會有大麻煩。相反，在更重要的崗位上容易有更出色的表現(xiàn)，個人的發(fā)展會越發(fā)順利。

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【易經(jīng)-蠱卦第18-九三】“干父之蠱，小有悔，無大咎”，冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。父輩尊長們的積弊也不是一下子就形成的。年紀(jì)輕輕就老挑老爸的錯，剛進(jìn)公司就跟副總對著干，不僅需要勇氣，更需要剛正不阿的精神。有時需不顧小悔，犯難而行。記住：既要防止過于剛猛，又要不失銳氣。

啟軍感悟：提出合理化建議或整改措施時的態(tài)度要因人而異。向慢性子的沉穩(wěn)型領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議時，應(yīng)該邏輯嚴(yán)密、娓娓道來，讓其感覺合情合理；若是措辭強硬地一味強調(diào)自己的主張，就很難被采納。對待慢性子的員工，也要循循善誘、耐心督導(dǎo)，不可以強制其迅速轉(zhuǎn)變，否則適得其反，只會使之產(chǎn)生抵觸情緒、敷衍塞責(zé)。

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觀象言辭周易蠱卦巽下艮上九二爻辭：干母之蠱，不可貞?！断蟆吩唬骸案赡钢M”，得中道也。爻辭之意：糾正母親的過失，不可過激，需慢慢來。象辭之意：糾正母親的過失，須符合中庸之道。中者天下之正道，庸者天下之正理。

啟軍感悟：新員工應(yīng)該主動融入、適應(yīng)已有的團隊氛圍，同時堅持自己的良好習(xí)慣，以影響、促進(jìn)團隊氛圍朝著更加團結(jié)和睦、高效互助的方向發(fā)展。看到有不合理、不公平的地方就大膽指出，可能會得罪個別老員工或管理者，但無私的合理化建議會受到多數(shù)人的好評和支持，最終就從新員工里脫穎而出，將會受到提拔和重用。

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【易經(jīng)-蠱卦第18-初六】“干父之蠱。有子，考無咎。厲終吉”，吃老子的，穿老子的，用老子的，老子的話要聽嗎？當(dāng)然得聽，如果老子說的是錯的呢？還聽嗎？麻煩了吧！人非圣賢，孰能無過？老子和領(lǐng)導(dǎo)也會犯錯，不能一味包容和盲目繼承，而是要勇于改變上級或長輩所犯的錯。這才是真正的繼父業(yè)，承父志。

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