流程治理增強版：從流程體系到業(yè)務(wù)管控

l  如何構(gòu)建流程治理體系？

l  如何實現(xiàn)流程治理體系上承公司戰(zhàn)略、下轄運行流程？

l  如何實現(xiàn)流程治理的業(yè)務(wù)管控？

l  如何實現(xiàn)流程治理與傳統(tǒng)流程管理的對接？

l  如何借鑒成功經(jīng)驗，制定自身流程治理規(guī)劃？

課程以流程體系構(gòu)建為中心，嫁接質(zhì)量、成本、預(yù)算、內(nèi)控、風(fēng)控與績效等管理體系，上承公司戰(zhàn)略、下轄運營流程，形成戰(zhàn)略驅(qū)動、體系融合、業(yè)務(wù)管控一體化的流程治理系統(tǒng)，持續(xù)提升治理水平與管控能力。

課程價值：

隨著企業(yè)競爭全球化、市場化、法制化進程的推進，如何通過流程治理持續(xù)提升公司治理能力，是企業(yè)管理者面臨的重大課題。本課程以流程體系構(gòu)建為中心，嫁接質(zhì)量、成本、預(yù)算、內(nèi)控、風(fēng)控與績效等管理體系，上承公司戰(zhàn)略、下轄運營流程，形成戰(zhàn)略驅(qū)動、體系融合、業(yè)務(wù)管控一體化的企業(yè)流程治理系統(tǒng)，持續(xù)提升企業(yè)治理水平與管控能力。

l  如何構(gòu)建企業(yè)流程治理體系？

l  如何實現(xiàn)流程治理體系上承公司戰(zhàn)略、下轄運行流程？

l  如何實現(xiàn)流程治理的業(yè)務(wù)管控？

l  如何實現(xiàn)基于信息技術(shù)的流程治理與傳統(tǒng)流程管理的對接？

l  如何借鑒成功經(jīng)驗，制定自身企業(yè)流程治理規(guī)劃？

l  如何以流程治理體系為中心，逐步嫁接質(zhì)量、成本、預(yù)算、內(nèi)控、風(fēng)控與績效等體系，從而實現(xiàn)管理體系的協(xié)同？

以上困惑的解答是本課程價值所在。

適用對象：

l  總裁級、總監(jiān)級、特別是COO、CIO、流程建設(shè)推進委員會成員。

l  流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責(zé)人、內(nèi)控部負責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負責(zé)人。

l  負責(zé)流程IT工具研發(fā)、實施、項目管理的從業(yè)人員。

課程目標(biāo)：

l  通過流程分類、分層、分級框架體系、流程治理/流程管理成熟度、流程治理/流程管理生命周期管理與實施方法論的研討，理解流程治理/流程管理的本質(zhì)。

l  通過實際案例的分析，基本掌握通過企業(yè)流程體系構(gòu)建，完成企業(yè)高階流程設(shè)計、端到端流程梳理與優(yōu)化、低階執(zhí)行流程業(yè)務(wù)管控相結(jié)合的一體化分析、設(shè)計與落地方法。

l  通過互動環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)實例，培養(yǎng)具體運用能力。

課程大綱：

培訓(xùn)形式：

課程將會用【講座】和【案例】相結(jié)合的方式由淺入深地進行編排，再穿插【互動】討論環(huán)節(jié)增強交流。

培訓(xùn)天數(shù)：

課程由BPG+BPM兩部分組成，共3天。第1、2天專注BPG領(lǐng)域，第3天專注BPM領(lǐng)域。也可根據(jù)學(xué)員知識水平，執(zhí)行兩天、一天或半天課程安排。

培訓(xùn)講師：

湯四新博士，男，軟件工程師出身的會計學(xué)博士培訓(xùn)師、咨詢師、架構(gòu)師； 從事集團管控、流程治理、企業(yè)信息化應(yīng)用20余年；曾擔(dān)任SAP的FICO顧問，Ultimus的BPM顧問，Linkey的BPG顧問，會計學(xué)教授，BPGWAY流程治理與集團管控研究院院長。擅長從過程管控視角出發(fā)，借力信息技術(shù)，融合質(zhì)量、成本、預(yù)算、風(fēng)控、績效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運營過程中熵增管控問題；提出基于流程體系構(gòu)建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎(chǔ)理論、應(yīng)用模式與項目咨詢方案，為企業(yè)構(gòu)建收斂型管控模式； 是中國本土最具落地與持續(xù)改進能力的流程服務(wù)專家、財務(wù)管控專家。

成功案例：

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