營銷者應該在大海里面學游泳  孫路弘坦言，最近三年至少有200天的時間都在和企業(yè)領袖呆在一起，這是他刻意為之，在他看來，再也沒有比營銷實踐更值得挖掘和研究的了。本土企業(yè)高層的眼界遠大，中層的苦干和實干，基層的好學精神曾經(jīng)讓孫路弘感動過。  但是在他看來，本土企業(yè)面臨最大的問題是， "他們有口號，也有熱情，他們有的是力氣和汗水，他們每一次充滿熱情的加班加點都可以讓我為之感動的。但是他們不是依靠智慧在經(jīng)營，他們是依靠精神，依靠的是連軸轉，而不是科學，不是系統(tǒng)。"本土企業(yè)在游泳池的時間長了難免會習慣動作，而忽視了已經(jīng)是海洋的環(huán)境。用中國慣用的方式屢屢得手的大把廣告，簡單的公關，媒體賄賂終于在成熟的文明的市場中得到了金錢買來的無情的教訓。然后呢，還是不重視現(xiàn)有的經(jīng)驗，還是要親自摔過跟頭才知道莽撞也會死人的。作企業(yè)營銷不懂裝懂的人太多了，最可怕的就是那些以為懂了，其實還沒有真正懂的人在企業(yè)中指手畫腳大筆支出著營銷經(jīng)費。"   孫路弘這樣概括本土企業(yè)和外企在營銷戰(zhàn)略方面的區(qū)別："外企重視規(guī)范的營銷動作，眼前沒有什么優(yōu)勢，但是時間越久優(yōu)勢的差距就越大。中國企業(yè)重視眼前的促銷，得小利而忘大義，從而經(jīng)常是游擊風格，雖然心中向往著成為正規(guī)軍，卻沒有追求夢想的具體行動?？陬^侃侃而談營銷術語，實際庸庸碌碌重復每天機械的工作。"這種急功近利熱衷于外部市場的喧囂吵作和依賴創(chuàng)意一夜成名的營銷，讓很多中國本土企業(yè)喪失了在制度運營能力與持久企業(yè)文化方面的再造能力，局限在某一點的惡性競爭，而忽視了真正企業(yè)之間的競爭應該是基于顧客價值創(chuàng)造面的競爭。   孫路弘期望中國企業(yè)能夠從傳統(tǒng)的錯誤的思考力和短視的想象力的營銷死結中走出來，"建設品牌也是一個智慧的活動，不是抽象的投入廣告，不是大把的花費金錢投入公關活動，也不是聘請 4A廣告公司得到一個精美的商標就一勞永逸了?；仡欁约鹤罱甑慕?jīng)歷，早生華發(fā)的孫路弘總結說："人經(jīng)常是從配角開始考察一個人的，如果從容冷對，不慌不忙，主角的日子就不遠了。我沒有什么特殊的優(yōu)點，唯一的優(yōu)點就是我的同事說我的話，不是一般的好為人師。"