模塊一 銷售場合的管理： 以物體為主，工具支持 模塊二 人員管理： 以工作流程為主，測量支持 模塊三 銷售管理： 以活動為主，依靠清晰的標準 模塊四 實施管理的核心能力以及對應的工具： 確保足夠的激
一、生產(chǎn)制造能力與銷售能力同步翻番。2004年時，世界輿論認為，中國汽車生產(chǎn)量以及銷售量可能會在2030年超過美國成為全球第一。然而到了2007年，美國華爾街則預測，中國成為世界第一汽車生產(chǎn)和銷售大國
第一講 做生意就是交換價值 第二講 交換價值從信息開始 第三講 從信息中發(fā)現(xiàn)需求 第四講 幸福不是等來的 第五講 腦力決定成敗 第六講 成本與收益如何權衡 第七講 職場人際關系中的互利與得失 第八講
內(nèi)容簡介 第一講：講述 您會說話嗎？說話需要訓練嗎？怎么練習說話呢？講述的要點有哪些？ 關鍵詞：講述 面試 談話 第二講：敘述 什么是敘述？怎樣讓對方接受我方的觀點？敘述有哪些技巧？ 關鍵詞：敘述 結
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