力資源管理盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)每年必備的功課，但不少企業(yè)往往因?yàn)闆](méi)有注意一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致陷入到某些誤區(qū)中去。通常情況下，企業(yè)常犯以下三類(lèi)錯(cuò)誤： 1．僅僅把人力資源盤(pán)點(diǎn)當(dāng)作人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作。 人力資源盤(pán)點(diǎn)是各個(gè)直線部門(mén)的一項(xiàng)管理職能。直線部門(mén)通過(guò)人力資源盤(pán)點(diǎn)了解本部門(mén)人力資源的運(yùn)行狀況，從而使本部門(mén)的人力資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 然而不少企業(yè)，直線部門(mén)把人力資源盤(pán)點(diǎn)僅僅當(dāng)作人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，采取不關(guān)注，不理會(huì)的態(tài)度。 危害：極容易造成各部門(mén)的人力資源管理與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)。 比如銷(xiāo)售部門(mén)不盤(pán)點(diǎn)本部門(mén)人員是否充足，銷(xiāo)售人員的能力是否合格，就會(huì)導(dǎo)致公司的銷(xiāo)售人員無(wú)法滿足公司拓展市場(chǎng)的要求，使得公司的銷(xiāo)售額無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，從而導(dǎo)致整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。 因此，直線部門(mén)應(yīng)當(dāng)把人力資源盤(pán)點(diǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)去檢視本部門(mén)人力資源運(yùn)作的狀況，以便日后改進(jìn)和調(diào)整。 2．在人力資源盤(pán)點(diǎn)上重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量。 有些企業(yè)在做人力資源盤(pán)點(diǎn)時(shí)，僅僅統(tǒng)計(jì)一些人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)，但缺少質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)。 危害：這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)空有數(shù)量，人員的能力卻無(wú)法滿足企業(yè)的要求。最終使得公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。 例如，龍基電子確定了“技術(shù)強(qiáng)企”的目標(biāo)，并加大了技術(shù)開(kāi)發(fā)的力度，盡管招聘的大量的技術(shù)人員，但因?yàn)檫@批技術(shù)人員能力欠缺，依然無(wú)法滿足公司對(duì)技術(shù)的要求。導(dǎo)致公司技術(shù)強(qiáng)企的目標(biāo)落空。 因此，企業(yè)應(yīng)該雙管齊下，既注重人力資源數(shù)量的盤(pán)點(diǎn)，又注重人力資源質(zhì)量的盤(pán)點(diǎn)，確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需求。 3．只做人力資源統(tǒng)計(jì)，不分析解決問(wèn)題。 部分HR只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀的收集與整理，而缺少對(duì)人力資源盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中一些數(shù)據(jù)的分析。 危害：這樣很容易導(dǎo)致人力資源的盤(pán)點(diǎn)走過(guò)程，不能為企業(yè)效率的提升帶來(lái)實(shí)際的效果。 數(shù)據(jù)的收集與整理只是人力資源盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)性工作而已，數(shù)據(jù)的分析才是關(guān)鍵。因?yàn)橥ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)分析，能發(fā)現(xiàn)很多實(shí)際的問(wèn)題，究竟哪些方面做的好，哪些方面做的不好，數(shù)據(jù)分析能直觀的告訴我們這些，從而便于HR拿出一套具體的方案去解決這些問(wèn)題，從而幫助企業(yè)去改進(jìn)和提升企業(yè)效率。 人力資源盤(pán)點(diǎn)中的這些細(xì)節(jié)是企業(yè)很容易忽略的，只有在實(shí)施人力資源盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好人力資源盤(pán)點(diǎn)，相信人力資源盤(pán)點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和效率的提高起到舉足輕重的作用。