熊思遠(yuǎn),熊思遠(yuǎn)講師,熊思遠(yuǎn)聯(lián)系方式,熊思遠(yuǎn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
熊思遠(yuǎn):人才管理要從知人善用做起
2016-01-20 42951
       人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn),而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住,我不是為某個(gè)職位而招聘人,而是為整個(gè)公司在招聘人才。所以,價(jià)值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點(diǎn)。一是他有沒(méi)有可被證實(shí)的業(yè)績(jī),是通過(guò)什么途徑取得的—是在同一家公司取得成績(jī),還是靠不斷跳槽取得業(yè)績(jī)。二是面試時(shí)他的回答方式,他講到了什么,沒(méi)有講到什么。三是背景調(diào)查,他是否是一個(gè)充滿(mǎn)熱情、非常進(jìn)取、能夠自我驅(qū)動(dòng)的人。
        面試時(shí),我沒(méi)有那種百試不爽的很“聰明”的問(wèn)題,反而會(huì)就他提到的某一點(diǎn),讓他繼續(xù)講下去。比如他所取得的業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)了200%,我會(huì)詢(xún)問(wèn)原因:是市場(chǎng)的原因,還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得不好;是他自己扮演了英雄,還是團(tuán)隊(duì)的功勞。在回答中,看他是把一些功勞歸于同事,還是把分?jǐn)?shù)全都給了自己。
 即使是高級(jí)人才,在簡(jiǎn)歷中也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,比如太長(zhǎng),不夠精簡(jiǎn)……我希望從履歷上看到這個(gè)人有沒(méi)有穩(wěn)定性,如果每一年半就跳槽,那就代表他沒(méi)有忠誠(chéng)度。很多時(shí)候,一些人只寫(xiě)他的責(zé)任是什么,但很少寫(xiě)他做了什么;只把他的工作內(nèi)容寫(xiě)得很清楚,但沒(méi)有寫(xiě)他取得的成績(jī)?;蛘呖浯笮揶o,比如“我推動(dòng)了全公司的銷(xiāo)售”,但實(shí)際上他所能影響的只是渠道銷(xiāo)售的某一部分。所以描述他取得什么成績(jī),比他工作的具體范圍更重要。
        在招聘時(shí),我希望是4+1的方式?!?”是直接上司、人事經(jīng)理和同級(jí)別的其它一兩位經(jīng)理。如果不敏感的話,同等職位的同事也可以參加面試?!?1”是指更高一級(jí)的經(jīng)理。
 高一級(jí)的經(jīng)理可以說(shuō)“No”,但是他不能說(shuō)“yes”。他不會(huì)說(shuō)必須要招聘某一個(gè)人,但是他可以說(shuō)這個(gè)人我們不能要。
 進(jìn)入公司后,一些人才會(huì)很快脫穎而出。我們有許多考察標(biāo)準(zhǔn),比如他在本職工作之外是否還有自主創(chuàng)新,是否還能夠兼顧到怎樣把今后的工作做得更好,或者能夠另外開(kāi)創(chuàng)其他思路和做法,讓公司業(yè)績(jī)更好。還有,他的同事有沒(méi)有因?yàn)樗〉酶蟪晒Α拖褡闱驁?chǎng)上那些明星運(yùn)動(dòng)員,不僅會(huì)制造有想象力的進(jìn)球,也會(huì)助攻和傳球。對(duì)于這樣的人才,公司會(huì)安排一個(gè)導(dǎo)師項(xiàng)目給他,幫他制定在公司內(nèi)的發(fā)展路線圖,會(huì)有一個(gè)導(dǎo)師給他意見(jiàn),幫他發(fā)現(xiàn)在公司里有沒(méi)有其他崗位適合他去做,來(lái)增加他各方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。
 對(duì)于每一個(gè)新加入賽門(mén)鐵克的員工,我希望他們上班第一天首先明白的事情是,他在賽門(mén)鐵克團(tuán)隊(duì)。不管他以前在哪里工作,現(xiàn)在他是賽門(mén)鐵克隊(duì)伍的一員,他要了解公司的愿景和策略,幫助公司贏得更多業(yè)務(wù),為客戶(hù)帶來(lái)更大價(jià)值。這是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的必然要求。
 此外,對(duì)公司而言,一定要有管理層梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。讓更多有活力的人有機(jī)會(huì)進(jìn)入管理層,因?yàn)椴还茉鯓樱径紩?huì)有人員流失的情況發(fā)生。所以梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃能夠幫助公司做到業(yè)務(wù)的連續(xù)性、管理的連續(xù)性和企業(yè)文化的連續(xù)性,這對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要。
 賽門(mén)鐵克每年都會(huì)有一個(gè)人才評(píng)估機(jī)制,里面含兩個(gè)部分:第一是他的業(yè)績(jī)做得好不好;第二是他在公司里面的潛力有多高,分?jǐn)?shù)從1到5.業(yè)績(jī)和潛力都是5的頂級(jí)人才不會(huì)超過(guò)全公司的3%到5%.針對(duì)不同評(píng)級(jí)的員工,公司會(huì)給予不同的培訓(xùn)計(jì)劃。
 有些公司可能擔(dān)心,一些有潛力的人才在讀完EMBA后流失的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大。但我覺(jué)得如果一個(gè)人要走,他讀不讀EMBA都會(huì)走,而60%以上的離職其實(shí)都是跟上司有關(guān)。應(yīng)該把這兩件事分開(kāi):公司應(yīng)把提供EMBA學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)作為培養(yǎng)人才的福利之一,而不是通往更高管理職位的臺(tái)階。要把留住人才和幫助員工提高能力分開(kāi)來(lái)看。
 對(duì)我來(lái)說(shuō),我看重人才兩點(diǎn)關(guān)鍵能力,一是他是一個(gè)有誠(chéng)信的人;二是他是一個(gè)有能力取得持續(xù)業(yè)績(jī)的人。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師