有些事情遲早要發(fā)生。

　　有生就有死。

　　蘋果帝國什么時(shí)候會成為第二個(gè)諾基亞？這個(gè)謎讓人猜了很久，從喬布斯離開我們這個(gè)世界，這個(gè)疑問就一直存在，蘋果當(dāng)然是喬布斯的蘋果，而喬布斯卻已經(jīng)不再是蘋果的喬布斯，喬布斯走得那樣匆忙，離開我們時(shí)才56歲，天妒英才，不過即便如此，屈指數(shù)來，已經(jīng)有5年的時(shí)間，蘋果作為一個(gè)富可敵國的帝國已經(jīng)相當(dāng)?shù)牟蝗菀住?

　　所以，當(dāng)有的事情發(fā)生的時(shí)候就淡然地接受吧，畢竟，傳奇不可能永遠(yuǎn)，奇跡只是片段。

　　美國蘋果公司北京時(shí)間4月22日凌晨發(fā)布業(yè)績，2016年度第二財(cái)季（截至3月26日），每股收益為1.9美元，低于分析師們2美元的預(yù)期，利潤更是同比下滑達(dá)23%；不僅如此，營收也低于預(yù)期，同比下滑13%為506億美元。這是2003年以來蘋果公司首次出現(xiàn)季度營收同比下降，受此影響，當(dāng)天盤后股價(jià)暴跌8%，第二天開盤雖然有所企穩(wěn)，但是跌幅亦達(dá)6.26%，和十天前相比，當(dāng)時(shí)股價(jià)為112美元，現(xiàn)在僅為97.82美元，市值蒸發(fā)近500億美元，相當(dāng)于蒸發(fā)了一個(gè)貴州茅臺(600519,股吧)的市值，一個(gè)半萬達(dá)商業(yè)的市值，完全值得小岳岳大喊一聲，“我的天哪”！

　　蘋果虧在哪？

　　一是虧在中國，二是虧在手機(jī)，或者兩者根本就是一回事。根據(jù)季報(bào)，iPhone營收為328.57億美元，比去年同期的402.82億美元下滑18%，iPhone銷量為5119萬部，比去年同期的6117萬部下滑16%，這也是iPhone上市以來第一次出現(xiàn)下降；按地區(qū)劃分，蘋果大中華區(qū)營收為124.86億美元，比去年同期168.23億美元下滑26%，雖然庫克在電話會議上依然看好中國市場，但是市場是殘酷的，蘋果在中國智能手機(jī)市場的份額下降至12%，而上年同期為18%，也就是說市場份額下降三分之一。顯而易見，蘋果在中國的滑鐵盧原因并不完全在蘋果本身，在蘋果抱殘守缺的同時(shí)，中國的手機(jī)廠家華為已經(jīng)異軍突起，包括像OPPO和vivo之類的品牌也在不斷通過精美的工藝設(shè)計(jì)占領(lǐng)市場，此消彼長的根本原因在水皮看來就是蘋果已然失去了創(chuàng)新的靈魂，喬布斯走了，一個(gè)時(shí)代就結(jié)束了，蘋果之后的輝煌只不過是余波未盡而已。

　　長江后浪推前浪，前浪拍死在沙灘上。

　　水皮更擔(dān)心的是，蘋果的拐點(diǎn)是否真的意味著“大停滯”時(shí)代的來臨？

　　“大停滯”是美國人泰勒·考恩寫的一本小書，被阿里巴巴副總裁涂子沛形容為“下一個(gè)弗里德曼”的考恩認(rèn)為，美國的經(jīng)濟(jì)，從上世紀(jì)70年代中期開始，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)停滯的時(shí)代，這種停滯并不只是一場金融危機(jī)，而是一代人的偷懶和不思進(jìn)取，也不只是資源耗盡，而是原生創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新之間無法連接。原因有兩個(gè)：一個(gè)是人類的天性，喜歡采摘“低垂的果實(shí)”，即貪圖便利，總是挑容易的事先做，向上爬的苦事一定要等有壓力才夠使勁；第二個(gè)原因，美國進(jìn)入了“科技高原”，科技創(chuàng)新也遭遇了高原“窒息”，他發(fā)現(xiàn)人類的重大發(fā)明，像電、汽車、火車、飛機(jī)、打字機(jī)、照相機(jī)、藥品器材等均是1940年前發(fā)明的，這之后除計(jì)算機(jī)，人類幾乎沒有劃時(shí)代的發(fā)明，考恩對比現(xiàn)在人和祖輩的生活狀態(tài)，認(rèn)為今天美國人的物質(zhì)生活和1950年代相比沒有太大區(qū)別，換句話講，科技進(jìn)步也停滯了。涂子沛并非完全認(rèn)同考恩的結(jié)論，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在中國的實(shí)踐相比在其發(fā)源地，可以說是翻天覆地的，互聯(lián)網(wǎng)在美國劃時(shí)代意義不強(qiáng)烈，但對于中國則不然，而在水皮看來以蘋果為代表的智能手機(jī)的崛起也和互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。當(dāng)然，我們更多的是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，并沒有太多的發(fā)明創(chuàng)造，這也正是我們對蘋果業(yè)績下滑的擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是否也會進(jìn)入一個(gè)“停滯期”？

　　但愿只是杞人憂天。

　　蘋果正如我們期盼的供給側(cè)，一個(gè)產(chǎn)品不但拯救一個(gè)公司，而且改造一個(gè)時(shí)代，更改造了太多人的命運(yùn)，這樣的公司太少。

　　大家淡定？