5月27日，由《華夏時報》主辦、招商局漳州開發(fā)區(qū)有限公司特別協(xié)辦，《華夏理財》雜志社、藍莓會共同協(xié)辦的“2016中國經(jīng)濟媒體領袖春季峰會”在福建漳州招商局經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)舉行，本次峰會的主題是“傳媒業(yè)的供給側改革”。

　　中國經(jīng)濟媒體領袖峰會始自2012年，年度包含春季與秋季兩次峰會，分別側重于探討傳媒業(yè)自身的發(fā)展，及邀請傳媒界意見領袖和資深經(jīng)濟學家為行業(yè)或地域經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。通過4年的努力，目前已經(jīng)發(fā)展成為中國經(jīng)濟媒體界最具影響力的年度峰會之一。

　　2016年是“供給側改革”全面深入開展的一年，各行各業(yè)都在尋找自己的供給側改革之路。在傳播方式迅速改變，從業(yè)人員大面積流失的傳媒業(yè)，同樣對結構調整有著迫切的需求。傳媒業(yè)的供給側改革已經(jīng)迫在眉睫。

　　以下內(nèi)容是《華夏時報》總編輯水皮在會上發(fā)表的觀點

　　這是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，作為媒體人不得不面臨這樣一個巨大的社會變遷。從參會的代表就可以看出來，最近幾年傳統(tǒng)媒體的朋友邀請得越來越少，因為新媒體的力量越來越大，而且新媒體本身也不斷地在分化，新的形勢不斷地涌現(xiàn)，我們就必須跟上這個步伐。

　　我現(xiàn)在一邊手寫雜談，一邊開始做視頻，從周播變成了現(xiàn)在的日播，大家說我也算是“網(wǎng)紅”。我把李大霄也請來了，李大霄也有兩個身份，一是股市評論員，另外一個也是做直播，他對于直播的熱情比很多在座的總編輯還要高，招商局很多領導也已經(jīng)開始體驗到這個熱情了。那么，未來整個行業(yè)的路在哪里？

　　我們希望做一個探索，看看傳統(tǒng)的財經(jīng)媒體能不能找到一條相對比較穩(wěn)妥的轉型之路，越來越多的人通過手機和外界打交道，手機成為我們身體的延伸。新一代習慣于通過手機和外界交流獲取信息，過去說有圖有真相，現(xiàn)在希望有活的圖——視頻。如果有重大事件，大家希望打開手機就能看到直播，那種傳播對傳播業(yè)來說很好，當重大災難發(fā)生的時候，我們不用中央電視臺，通過手機視頻已經(jīng)第一時間看到了現(xiàn)場，這是行業(yè)的變革。

　　未來我們的媒體行不行，其實要打一個問號，因為最少需要幾方面的資源結合，一個是互聯(lián)網(wǎng)金融的資源，還有就是已有的社交媒體，比如說脈脈網(wǎng)和陌陌，如果這些都跟我們的自媒體結合，可能會創(chuàng)造出比較新的商業(yè)業(yè)態(tài)，完成效果上的轉換。

　　做媒體最矛盾最尷尬的就是一方面要保持客觀公正，保持權威公信力，另外一方面又要完成自我的生存發(fā)展，這兩方面的要求自始至終很難統(tǒng)一，我們這個行業(yè)就是在矛盾中不斷前行成長。

　　希望參會的嘉賓能給我們帶來一些腦力激蕩，給供給側改革提供一些新思路。供給側改革是什么？其實就是供不應求的產(chǎn)品和內(nèi)容。中國拿得出來的就是高鐵，高鐵就是典型的供給側改革產(chǎn)品；招商局拿得出手的商品就是雙魚島；對于我們做媒體的人來講，可能現(xiàn)在面臨的就是能不能拿出比較漂亮的視頻，因為視頻是新一代讀者獲取新聞的方式，所謂的供給側既抽象又具體，就看我們怎么理解。