《生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制》 【培訓(xùn)背景】： 現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂 計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場(chǎng)在制品滯留、倉(cāng)庫(kù)積壓占用增加 管理的預(yù)測(cè)能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 有訂單難落實(shí)、客戶(hù)抱怨嚴(yán)重 【培訓(xùn)目的】： 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì) 掌握生產(chǎn)過(guò)程控制的有效方法； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層級(jí)的編制技巧； 掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤及落實(shí)的有效方法； 掌握如何運(yùn)用各種工具和方法壓縮交期！ 【參加對(duì)象】：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃員等生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 【課程大綱】：6-12小時(shí) 一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的本質(zhì) 1、生產(chǎn)型態(tài) a)、預(yù)估生產(chǎn)型 b)、訂單生產(chǎn)型 c)、綜合生產(chǎn)型 2、生產(chǎn)與銷(xiāo)售協(xié)調(diào) a)、生產(chǎn)的范疇 b)、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程 c)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式 d)、計(jì)劃銜接的協(xié)調(diào) e)、會(huì)議協(xié)調(diào)規(guī)范 f)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的日常工作鏈接 二、班前會(huì)在交期控制中的妙用 1、 班前會(huì)簡(jiǎn)介培訓(xùn) a)、口號(hào)形成 b)、科學(xué)站姿 c)、內(nèi)容規(guī)范 2、實(shí)際產(chǎn)生效果演示 a）、目標(biāo)意義 b）、目標(biāo)設(shè)計(jì) c）、蛻變互動(dòng) d）、情商引導(dǎo) 三、生產(chǎn)計(jì)劃編制的常見(jiàn)技巧 1、生產(chǎn)計(jì)劃概念 a)、計(jì)劃重要性 b)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程 2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu) a)、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的組織 b)、各階段職責(zé)和作用 3.流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設(shè)計(jì) a)單件批量生產(chǎn)計(jì)劃編制 b)多品種生產(chǎn)計(jì)劃編制 c)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計(jì)劃編制 4、生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析 四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解務(wù)實(shí) 1、采購(gòu)計(jì)劃的編制的依據(jù) a)供應(yīng)商評(píng)估 b)供應(yīng)商檔案建立 c)采購(gòu)物資分類(lèi) d)重點(diǎn)物資采購(gòu)周期的確定 2、生產(chǎn)的實(shí)際能力評(píng)估 a）、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi) b）、對(duì)分類(lèi)產(chǎn)品總加工周期確定 c）、對(duì)關(guān)鍵另部件加工周期確定 d）、對(duì)關(guān)鍵工序周期確定 3、作業(yè)計(jì)劃編制層次 a）、編制的依據(jù) b）、編制的層次細(xì)化 c）、作業(yè)派工的方法 4、作業(yè)計(jì)劃編制案例分析 五、大量生產(chǎn)類(lèi)型中生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧 1. 流水生產(chǎn)線(xiàn) a)、IE設(shè)計(jì)調(diào)整 b)、生產(chǎn)線(xiàn)柔性計(jì)劃編制 a)、技術(shù)部門(mén)的工藝監(jiān)督 b)、生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)切換指導(dǎo) c)、拉線(xiàn)長(zhǎng)的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配 d)、大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理 2、生產(chǎn)線(xiàn)改造事例分析。 六、多品種少批量中生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧 1.多品種中小批量生產(chǎn) a)、交期優(yōu)先原則方法 b)、加工時(shí)間最短原則方法 2.小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式 a)、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)小組形式 b)、專(zhuān)業(yè)工序形式 3.成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量 a)、期量標(biāo)準(zhǔn)概念 b)、期量的確定 4.標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計(jì)劃編制 a)、多品種的計(jì)劃形式 b)、多品種的計(jì)劃編制 七、急單、插單中的交期壓縮方法 a)、生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度 b）、生產(chǎn)人力調(diào)度 b)、加工時(shí)間與交期矛盾的解決方法 c)、時(shí)間壓縮技巧 f)、進(jìn)行多技能員工激勵(lì)