《生產(chǎn)計劃與交期控制》 【培訓(xùn)背景】： 現(xiàn)場管理秩序混亂 計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加 管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯 生產(chǎn)計劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 有訂單難落實、客戶抱怨嚴(yán)重 【培訓(xùn)目的】： 認(rèn)識生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì) 掌握生產(chǎn)過程控制的有效方法； 掌握生產(chǎn)計劃三個層級的編制技巧； 掌握生產(chǎn)計劃跟蹤及落實的有效方法； 掌握如何運(yùn)用各種工具和方法壓縮交期！ 【參加對象】：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃員等生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 【課程大綱】：6-12小時 一、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的本質(zhì) 1、生產(chǎn)型態(tài) a)、預(yù)估生產(chǎn)型 b)、訂單生產(chǎn)型 c)、綜合生產(chǎn)型 2、生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào) a)、生產(chǎn)的范疇 b)、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程 c)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 d)、計劃銜接的協(xié)調(diào) e)、會議協(xié)調(diào)規(guī)范 f)生產(chǎn)與銷售的日常工作鏈接 二、班前會在交期控制中的妙用 1、 班前會簡介培訓(xùn) a)、口號形成 b)、科學(xué)站姿 c)、內(nèi)容規(guī)范 2、實際產(chǎn)生效果演示 a）、目標(biāo)意義 b）、目標(biāo)設(shè)計 c）、蛻變互動 d）、情商引導(dǎo) 三、生產(chǎn)計劃編制的常見技巧 1、生產(chǎn)計劃概念 a)、計劃重要性 b)、生產(chǎn)計劃運(yùn)行流程 2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu) a)、生產(chǎn)計劃運(yùn)行的組織 b)、各階段職責(zé)和作用 3.流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計 a)單件批量生產(chǎn)計劃編制 b)多品種生產(chǎn)計劃編制 c)設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計劃編制 4、生產(chǎn)計劃的案例分析 四、生產(chǎn)作業(yè)計劃分解務(wù)實 1、采購計劃的編制的依據(jù) a)供應(yīng)商評估 b)供應(yīng)商檔案建立 c)采購物資分類 d)重點物資采購周期的確定 2、生產(chǎn)的實際能力評估 a）、對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類 b）、對分類產(chǎn)品總加工周期確定 c）、對關(guān)鍵另部件加工周期確定 d）、對關(guān)鍵工序周期確定 3、作業(yè)計劃編制層次 a）、編制的依據(jù) b）、編制的層次細(xì)化 c）、作業(yè)派工的方法 4、作業(yè)計劃編制案例分析 五、大量生產(chǎn)類型中生產(chǎn)計劃編制技巧 1. 流水生產(chǎn)線 a)、IE設(shè)計調(diào)整 b)、生產(chǎn)線柔性計劃編制 a)、技術(shù)部門的工藝監(jiān)督 b)、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo) c)、拉線長的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配 d)、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理 2、生產(chǎn)線改造事例分析。 六、多品種少批量中生產(chǎn)計劃編制技巧 1.多品種中小批量生產(chǎn) a)、交期優(yōu)先原則方法 b)、加工時間最短原則方法 2.小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式 a)、專業(yè)生產(chǎn)小組形式 b)、專業(yè)工序形式 3.成批生產(chǎn)類型的期量 a)、期量標(biāo)準(zhǔn)概念 b)、期量的確定 4.標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計劃編制 a)、多品種的計劃形式 b)、多品種的計劃編制 七、急單、插單中的交期壓縮方法 a)、生產(chǎn)時間調(diào)度 b）、生產(chǎn)人力調(diào)度 b)、加工時間與交期矛盾的解決方法 c)、時間壓縮技巧 f)、進(jìn)行多技能員工激勵