《生產(chǎn)計劃與交期控制》 【培訓背景】： 現(xiàn)場管理秩序混亂 計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加 管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯 生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重 有訂單難落實、客戶抱怨嚴重 【培訓目的】： 認識生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì) 掌握生產(chǎn)過程控制的有效方法； 掌握生產(chǎn)計劃三個層級的編制技巧； 掌握生產(chǎn)計劃跟蹤及落實的有效方法； 掌握如何運用各種工具和方法壓縮交期！ 【參加對象】：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃員等生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 【課程大綱】：6-12小時 一、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的本質(zhì) 1、生產(chǎn)型態(tài) a)、預估生產(chǎn)型 b)、訂單生產(chǎn)型 c)、綜合生產(chǎn)型 2、生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào) a)、生產(chǎn)的范疇 b)、銷售與生產(chǎn)運作流程 c)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 d)、計劃銜接的協(xié)調(diào) e)、會議協(xié)調(diào)規(guī)范 f)生產(chǎn)與銷售的日常工作鏈接 二、班前會在交期控制中的妙用 1、 班前會簡介培訓 a)、口號形成 b)、科學站姿 c)、內(nèi)容規(guī)范 2、實際產(chǎn)生效果演示 a）、目標意義 b）、目標設計 c）、蛻變互動 d）、情商引導 三、生產(chǎn)計劃編制的常見技巧 1、生產(chǎn)計劃概念 a)、計劃重要性 b)、生產(chǎn)計劃運行流程 2、生產(chǎn)系統(tǒng)的運行結(jié)構(gòu) a)、生產(chǎn)計劃運行的組織 b)、各階段職責和作用 3.流水生產(chǎn)線的組織設計 a)單件批量生產(chǎn)計劃編制 b)多品種生產(chǎn)計劃編制 c)設備行業(yè)主機及部件生產(chǎn)計劃編制 4、生產(chǎn)計劃的案例分析 四、生產(chǎn)作業(yè)計劃分解務實 1、采購計劃的編制的依據(jù) a)供應商評估 b)供應商檔案建立 c)采購物資分類 d)重點物資采購周期的確定 2、生產(chǎn)的實際能力評估 a）、對生產(chǎn)產(chǎn)品進行分類 b）、對分類產(chǎn)品總加工周期確定 c）、對關鍵另部件加工周期確定 d）、對關鍵工序周期確定 3、作業(yè)計劃編制層次 a）、編制的依據(jù) b）、編制的層次細化 c）、作業(yè)派工的方法 4、作業(yè)計劃編制案例分析 五、大量生產(chǎn)類型中生產(chǎn)計劃編制技巧 1. 流水生產(chǎn)線 a)、IE設計調(diào)整 b)、生產(chǎn)線柔性計劃編制 a)、技術部門的工藝監(jiān)督 b)、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導 c)、拉線長的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配 d)、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理 2、生產(chǎn)線改造事例分析。 六、多品種少批量中生產(chǎn)計劃編制技巧 1.多品種中小批量生產(chǎn) a)、交期優(yōu)先原則方法 b)、加工時間最短原則方法 2.小批量生產(chǎn)先進的組織形式 a)、專業(yè)生產(chǎn)小組形式 b)、專業(yè)工序形式 3.成批生產(chǎn)類型的期量 a)、期量標準概念 b)、期量的確定 4.標準及作業(yè)計劃編制 a)、多品種的計劃形式 b)、多品種的計劃編制 七、急單、插單中的交期壓縮方法 a)、生產(chǎn)時間調(diào)度 b）、生產(chǎn)人力調(diào)度 b)、加工時間與交期矛盾的解決方法 c)、時間壓縮技巧 f)、進行多技能員工激勵