實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專家，管理基礎(chǔ)建設(shè)專家
專注：生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗
職稱
工程師、經(jīng)濟(jì)師
歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
現(xiàn)任
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管名師網(wǎng)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問
溫州某機(jī)械企業(yè)常年顧問
自2002年咨詢培訓(xùn)以來，先后在西安、重慶、北京、杭州、臺州、寧波、揚(yáng)州、南昌、武漢等30多個城市近300多天公開課，所培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)上萬家。
核心課程：
交期突破：《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》
現(xiàn)場改善：《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》、《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》、《車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
班組建設(shè)：《“五型”班組建設(shè)》《優(yōu)秀班組長能力提升訓(xùn)練》
管理管控：《生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理模式打造》《工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計與落地執(zhí)行》《從設(shè)計到落地執(zhí)行——卓越管控體系打造》