泥水饅頭？問(wèn)題在觀念。

近日，中國(guó)十余省份連降暴雨，導(dǎo)致嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，一時(shí)間公路無(wú)蹤、鄉(xiāng)村淹沒(méi)、城市看海。還是解放軍和武警官兵沖在一線，搶救災(zāi)民、加固堤壩。

但是，今日一則圖片新聞，讓人們心中有憂。為何人均6萬(wàn)美元軍費(fèi)的中國(guó)軍隊(duì)，在救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)只能吃到泥水饅頭？我認(rèn)為，關(guān)鍵在于觀念。

因?yàn)?，觀念影響指揮，觀念導(dǎo)致勝敗。不破除“泥水饅頭”的觀念如何打勝仗？

人手不夠，預(yù)備隊(duì)呢？

戰(zhàn)爭(zhēng)年代，在戰(zhàn)役準(zhǔn)備中，都要設(shè)計(jì)預(yù)備隊(duì)。如果沒(méi)有預(yù)備隊(duì)，前線部隊(duì)潰敗怎么辦？沒(méi)有準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)的指揮官，將可能因?yàn)槿€失敗而上軍事法庭。

救災(zāi)也一樣，為何不留預(yù)備隊(duì)？為何不一半上去，一半休整待命？人手不夠，為何不輪班休整，以保證戰(zhàn)斗力？

沒(méi)有時(shí)間吃飯，那要餓多久？

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，美軍李奇微將軍面對(duì)志愿軍的大規(guī)模進(jìn)攻，命令部隊(duì)大規(guī)模后撤，不講理由。一周后，再命令大規(guī)模進(jìn)攻，順利收復(fù)失地。

原因很簡(jiǎn)單，李奇微研究得知，志愿軍的糧食只能隨身攜帶，只夠一周，且沒(méi)有后續(xù)支援。因此，李奇微的一周反攻策略，成為經(jīng)典成功案例。

炊事班都上去了，沒(méi)人做飯？

有必要嗎？后勤的任務(wù)就是做好后勤，不是上前線。

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中的志愿軍，如果能全軍穿上棉衣，能少凍死多少人？如果志愿軍能吃上聯(lián)合國(guó)軍一樣的熱飯熱菜熱咖啡，能多打多少勝仗？

救災(zāi)與打仗一樣的是，士氣很重要。但是，如果讓士兵吃不上飯，或吃不好飯，那是在摧毀士氣。

想想三國(guó)時(shí)期，曹軍糧官王后為何曹操被冤殺的故事吧。