中國海外投資的21道門檻

1，來自中國大陸。民意調(diào)查顯示，近五年來，美國、日本、澳大利亞和歐洲國家的民眾對中國的印象，負(fù)面比例在增加。

2，國企特征。許多國家認(rèn)為，中國國企的領(lǐng)導(dǎo)人，不是企業(yè)家，而是官員。國企在外投資，往往體現(xiàn)出政府意愿，總有股官腔。而商業(yè)行為，民營企業(yè)家更受歡迎。

3，誠信度差。國內(nèi)沒有像西方國家那樣的完善的信用體系。國內(nèi)不夠重視的信用度，常在海外慣性使然。

4，不遵守市場經(jīng)濟(jì)商業(yè)規(guī)則。中國已經(jīng)連續(xù)16年在全世界成為被別國貿(mào)易制裁最多的國家。盡管有些補(bǔ)貼、傾銷、黑客等指責(zé)是證據(jù)不足的，盡管執(zhí)行的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)理解不同，但我們必須清楚，還有很多國家不承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟(jì)地位。

5，不重視工會。對于許多中國企業(yè)家來說，工會的概念沒有體驗(yàn)，因此很難真正理解。但出去后，若還不理解，就回國來先上上課。

6，涉及國家安全。議員們只要能與軍事、政府、情報、高科技、黑客等等扯上點(diǎn)邊，則國家安全就是國會或?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)拒絕的公開理由，包括有時候的莫須有。

7，影響本地環(huán)境。西方國家的環(huán)境保護(hù)法律普遍嚴(yán)格，加之民眾的自覺理念，來自污染嚴(yán)重的中國的企業(yè)自然令當(dāng)?shù)厝藫?dān)心。

8，擔(dān)心造假。因?yàn)橹袊募儇泿缀跻呀?jīng)滲透到了地球的每一個角落。

9，不遵守勞工法。美國的企業(yè)聘請員工，若設(shè)置年齡、性別、學(xué)歷、身高等條款，都屬違法。但中國企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使然。

10，不尊重西方文化。中國員工上班加班，是為生存，西方員工多為享受生活，隨意加班是不可以接受的。文化不同即使對已經(jīng)落地的中國企業(yè)海爾來說，還在頭疼。

11，不了解納稅人感受。西方國家的納稅人納稅是遵照法律，自覺地向政府交稅。納稅人可以了解稅金流向，也可以發(fā)表不同意見。他們對于外來投資是有話語權(quán)的。

12，中式思維模式。西式思維是邏輯性的，中式思維時發(fā)散式的。同一個問題，理解常會不同。

13，暴發(fā)戶特征。有錢就是爺，夸夸其談，隨意承諾，中國孩子的壞習(xí)慣令西方人很頭疼。

14，沒有長期規(guī)劃。只為短期利益回報，沒有長期計(jì)劃，只為錢，不管其他。

15，不會處理外國政府關(guān)系。民主國家的政府和中國政府有很大區(qū)別。。

16，不注意輿論。媒體的力量可以將你徹底打倒，如果你犯忌的話。

17，不善于游說。無論是政府議員，企業(yè)股東，還是當(dāng)?shù)孛癖?，善于做游說，會使流程順利得多。

18，不具備對等原則。西方絕大部分人和企業(yè)都有自己的律師，并不都是當(dāng)事人親歷親為。實(shí)際上，專業(yè)的事總是專業(yè)的人做的最好。只有商業(yè)身份對等才有商業(yè)地位平等。如不對等，對方往往謝絕。

19，沒有培訓(xùn)。中國海外投資的決策者們，一般情況下，對投資目標(biāo)國的法律、稅務(wù)結(jié)構(gòu)、政府審核、要約程序、信用體系以及西方思維方式，十分缺乏了解，因此決策前的培訓(xùn)顯得尤為重要。

20，高調(diào)往往不利。高調(diào)的確很有面子，但不切實(shí)際。競爭對手往往暗中使勁，最后總是低調(diào)行事的成事了。麻將牌中的“悄悄胡”不失為重要的技巧。

21，不用當(dāng)?shù)貑T工。中國企業(yè)喜歡用國內(nèi)帶去的員工，成本低好管理，但往往遭到當(dāng)?shù)孛癖姺磳?。“不給我們工作機(jī)會，請你回去?！崩葋啈?zhàn)爭前，中國工人3萬之眾回國，原因之一是當(dāng)?shù)厝藢χ袊髽I(yè)不滿。因此，海外中企請雇傭當(dāng)?shù)厝恕?/span>

                                               2012.07.02.17：32