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企管之道 企業(yè)家修煉
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老子智慧與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉一:無(wú)私胸懷 高遠(yuǎn)視野原文江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。(66章)譯文江海所以能夠成為百川河流所匯往的地方,乃是由于它善于處在低下的地方,所以
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《道德經(jīng)》與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越多地重視企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的打造,以求做大、做強(qiáng)及更好發(fā)展。其實(shí)這個(gè)課題不是今天才有的,而是人類(lèi)有始以來(lái)就存在。原始氏族部落的首領(lǐng),首先要考慮的就是讓部落所有的人免
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原文地址:一.道法自然原則---天地不仁作者:坦克兵 老子簡(jiǎn)歷 盡管老子的思想無(wú)處不在,他的思想甚至已經(jīng)溶入中華民族子孫的血液中,已經(jīng)不知不覺(jué)地成為人們的行為準(zhǔn)則,與老子對(duì)后世的巨大貢獻(xiàn)相比,知老子
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自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞(leadership)在中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中傳播開(kāi)之后,各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)備受重視,企業(yè)管理者都期盼提高領(lǐng)導(dǎo)能力,不惜重金去聽(tīng)課,想通過(guò)某一個(gè)理論課程提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。課程聽(tīng)時(shí)很激動(dòng),可
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向老子學(xué)用減法 為什么現(xiàn)代人物質(zhì)越來(lái)豐富, 反而卻壓力越來(lái)越大,越來(lái)越不快樂(lè)呢。 小的時(shí)候, 沒(méi)有電腦, 手機(jī), 家里沒(méi)有電話(huà)。小朋友一起玩就是彈泥球, 個(gè)別人有一, 二個(gè)玻璃球,鋼球就已經(jīng)十分高興
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向老子學(xué)習(xí)中國(guó)科學(xué)發(fā)展的新路 翻開(kāi)中國(guó)歷史,你會(huì)發(fā)現(xiàn)中華國(guó)家治理的基本模式是賢明君主加精英的統(tǒng)治,歷朝歷代的開(kāi)國(guó)之君一定是賢明的, 可是誰(shuí)也無(wú)法保證君王的子孫同樣會(huì)賢明,因此,朝代在不斷地更新循環(huán),有
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八十一 為而不爭(zhēng)信言不美,美言不信。 善者不辯,辯者不善。知者不博,博者不知。 圣人不積,既以為人己愈有,既以與人己愈多。天之道,利而不害。圣人之道,為而不爭(zhēng)。句解信言不美,美言不信。誠(chéng)實(shí)言詞淳樸而不
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八十 天人合一小國(guó)寡民。使有什伯之器而不用,使民重死而不遠(yuǎn)徙。雖有舟輿無(wú)所乘之,雖有甲兵無(wú)所陳之。使民復(fù)結(jié)繩而用之。甘其食,美其服,安其居,樂(lè)其俗。鄰國(guó)相望,雞犬之聲相聞,民至老死不相往來(lái)。注釋1.使
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七十九 中和解怨和大怨,必有馀怨,安可以為善? 是以圣右介,而不責(zé)于人。有德司介,無(wú)德司徹。 天道無(wú)親,常與善人。注釋圣右介:根據(jù)帛書(shū)甲本, 本章中“是以圣人執(zhí)左契”改為“是以圣右介”;“有德司介”改
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七十八 承辱稱(chēng)王天下莫柔弱于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝,以其無(wú)以易之。 弱之勝?gòu)?qiáng),柔之勝剛,天下莫不知,莫能行。 是以圣人云:受?chē)?guó)之垢,是謂社稷主;受?chē)?guó)不祥,是為天下王。 正言若反。注釋1.無(wú)以易之:無(wú)以
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