鄭海英,鄭海英講師,鄭海英聯(lián)系方式,鄭海英培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李東生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及風(fēng)險(xiǎn)(三) 三、未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 每個(gè)企業(yè)家都有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,“一把手”的風(fēng)格往往決定了企業(yè)文化的走向。明智的領(lǐng)導(dǎo)者懂得在不同發(fā)展階段創(chuàng)造不同的文化導(dǎo)向:在起
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二、李東生領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn) 1.知人善用的能力守恒定律 每個(gè)企業(yè)家都有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,脫離了具體的環(huán)境和事件,很難評(píng)判說(shuō)哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更好或者更差,他們有的只是不同的特點(diǎn)。同樣一種風(fēng)格,如果發(fā)揮得當(dāng),
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李東生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及風(fēng)險(xiǎn)(一) 鄭海英 每個(gè)企業(yè)家有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,用美國(guó)PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言來(lái)說(shuō),可以將這些不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為五大類(lèi),并用動(dòng)物來(lái)形容:老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍。其中老虎型
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客戶(hù):北京海航商業(yè)控股有限公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2011/10/17 0:00:00 2011年10月17日,鄭海英導(dǎo)師在北京海航商業(yè)控股有限公司主講<基于PDP的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知&g
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客戶(hù):中國(guó)移動(dòng)廣東公司東莞分公司 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2011/9/5 0:00:00 9月5日和6日,中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞分公司六期<團(tuán)隊(duì)管理-基于PDP的溝通共識(shí)營(yíng)>課程全面展開(kāi)
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客戶(hù):中國(guó)移動(dòng)廣東公司佛山分公司 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2011/12/30 0:00:00 課程圍繞著“人”而展開(kāi),摒棄傳統(tǒng)枯燥的理論講解方式剖析人性,課程內(nèi)容全部采用鮮活的人物案例作為學(xué)習(xí)
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