慧天下幫助企業(yè)解決一下問(wèn)題

定薪、加薪、調(diào)薪的依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、客服等部門(mén)的個(gè)性化薪酬，激發(fā)動(dòng)力？

如何解放老板、復(fù)制老板，建設(shè)阿米巴式的小經(jīng)營(yíng)體，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)？

如何用合伙人機(jī)制來(lái)吸引、留住優(yōu)秀人才，激發(fā)動(dòng)力、為自己干?

如何讓合伙人自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，操心一畝三分地，推動(dòng)企業(yè)良性成長(zhǎng)？

如何用合伙人機(jī)制進(jìn)行上下游整合，進(jìn)行組織裂變，讓企業(yè)快速發(fā)展？

如何分解公司目標(biāo)？創(chuàng)新合伙人績(jī)效，讓績(jī)效真正落地？

如何設(shè)計(jì)合伙人發(fā)展通道，讓大家有盼頭，萬(wàn)馬奔騰？

以上困惑，參加《合伙人與績(jī)效突破》方案班，全面解決！

課程核心價(jià)值

精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例

實(shí)戰(zhàn)：全程實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)、專(zhuān)家輔導(dǎo)

工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

選擇我們

1、慧天下顧問(wèn)專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)效薪酬落地，近百家企業(yè)成功案例見(jiàn)證；

2、前期調(diào)研+案例分享+工具導(dǎo)入+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+方案研討+后續(xù)輔導(dǎo)

3、全程實(shí)戰(zhàn)，用少量的投資帶來(lái)價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的咨詢(xún)方案，魚(yú)和漁都給你！

4、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！

構(gòu)建合伙人六大系統(tǒng)

第一大系統(tǒng)愿景系統(tǒng)——確定公司方向，讓大家有奔頭

□案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問(wèn)題？

□共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價(jià)值觀

□制定公司5年銷(xiāo)售目標(biāo)

★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《愿景使命》《5年戰(zhàn)略目標(biāo)》

第二大系統(tǒng)合伙人組織系統(tǒng)——讓組織“裂變”快速?gòu)?fù)制

□如何將合伙人機(jī)制進(jìn)行復(fù)制，讓企業(yè)快速發(fā)展？

□如何分析合伙人的要求？

□如何選擇合伙人？

★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》

第三大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位績(jī)效系統(tǒng)——分解公司目標(biāo)，萬(wàn)眾一心

□如何有效分解公司目標(biāo)，做到千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)

□如何承接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、個(gè)人的績(jī)效指標(biāo)

□如何抓住績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)，讓績(jī)效有效落地

□如何制定合伙人的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司嚴(yán)肅的愛(ài)

□如何通過(guò)績(jī)效溝通、改進(jìn)，有效提升個(gè)人和公司的績(jī)效水平

□案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)績(jī)效體系

★現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司目標(biāo)分解》《合伙人與關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)》

第四大系統(tǒng)合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬系統(tǒng)——薪酬激勵(lì)核心人才，激發(fā)動(dòng)力

1、薪酬設(shè)計(jì)，首先確定薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)？

2、合伙人和關(guān)鍵職位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

3、定薪、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、成長(zhǎng)型企業(yè)5種簡(jiǎn)潔的薪酬案例展示

5、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配？

6、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)？成功案例分享

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《公司薪酬戰(zhàn)略》《合伙人與關(guān)鍵崗位薪酬水平、結(jié)構(gòu)》

第五大系統(tǒng)合伙人激勵(lì)模式——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)

1、哪些部門(mén)適合用合伙人機(jī)制？

2、合伙人分類(lèi)、分級(jí)，合伙人的激勵(lì)模式？——項(xiàng)目跟投、干股分紅、銷(xiāo)售渠道、平臺(tái)資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……

3、合伙人的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬計(jì)算辦法？

4、阿米巴式合伙人的獨(dú)立核算機(jī)制，如何計(jì)算收入？如何核算成本和費(fèi)用？

5、合伙人進(jìn)入機(jī)制、利益機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、考核機(jī)制、退出機(jī)制。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，顧問(wèn)輔導(dǎo)企業(yè)《合伙人激勵(lì)模式》《阿米巴收入、成本費(fèi)用核算》

第六大系統(tǒng)合伙人實(shí)施系統(tǒng)——合伙人、薪酬、績(jī)效推行、落地

1、合伙人、薪酬、績(jī)效推行不只是人力資源部的事情，而是各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；

2、推行中需要解決的觀念、心態(tài)問(wèn)題；

3、推行中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)分析及解決辦法。

分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)

五大事業(yè)合伙人落地操作模式解析

阿米巴獨(dú)立核算，實(shí)行合伙人股份變革，激發(fā)員工動(dòng)力！

一【項(xiàng)目阿米巴合伙人】

萬(wàn)科模式，分公司核心團(tuán)隊(duì)跟投項(xiàng)目，員工出資比例控制在5%，不同級(jí)別員工投資限額。這種模式屬于臨時(shí)投資型合伙，項(xiàng)目結(jié)束，合伙人團(tuán)隊(duì)解散。

二【連鎖阿米巴合伙人】

連鎖藥店，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產(chǎn)中介，連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。店長(zhǎng)與核心骨干員工持有虛擬股份成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設(shè)立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

三【生產(chǎn)與研發(fā)阿米巴合伙人】

生產(chǎn)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)實(shí)行在做合伙人變革獨(dú)立核算，成為核心員工和管理團(tuán)隊(duì)持虛擬股份成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺(tái)，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。

四【銷(xiāo)售阿米巴合伙人】

電商時(shí)代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場(chǎng)垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷(xiāo)售人才，如大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接服務(wù)碎片垂直市場(chǎng)客戶(hù)，讓核心銷(xiāo)售人才成為合伙人，讓銷(xiāo)售人才在公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢(shì)，引爆員工動(dòng)力，公司業(yè)績(jī)倍增！

五【華為全員合伙人】

目前最先進(jìn)的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具品牌分衡量員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)品牌分獎(jiǎng)勵(lì)合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的激勵(lì)系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實(shí)現(xiàn)五級(jí)合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運(yùn)營(yíng)管理模式。

合伙人成長(zhǎng)之路

不是每個(gè)員工都能成為合伙人

（1）核心人才梯隊(duì)建設(shè)原則：

從“普通員工→虛擬合伙人→事業(yè)合伙人”的三級(jí)人才梯隊(duì)，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)在動(dòng)力。

（2）精英計(jì)劃——打造基層精華——虛擬合伙人；

（3）將軍計(jì)劃——打造中層骨干——事業(yè)合伙人；

（4）領(lǐng)袖計(jì)劃——打造高管領(lǐng)袖——終身合伙人；

部分客戶(hù)見(jiàn)證

深圳紅葉杰科技有限公司董事長(zhǎng)李總

“通過(guò)導(dǎo)入合伙人和卓越績(jī)效管理模式，2011年、2012年、2013年、2014年公司連續(xù)四年銷(xiāo)售額均比上年增長(zhǎng)了100%，并超過(guò)了公司5年戰(zhàn)略的當(dāng)年目標(biāo)。我們需要這樣的專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)任的顧問(wèn)公司。”

深圳佑申電子有限公司總經(jīng)理趙總：

“在合伙人和卓越績(jī)效管理模式運(yùn)行和實(shí)施期間，公司有以下指標(biāo)得到改善和提升：

1、樣品完成的及時(shí)性與成功率，由低于80%上升到90%以上；2、項(xiàng)目組的大項(xiàng)目及關(guān)鍵產(chǎn)品的成功率，由30%以下上升到50%以上，每年多成功一個(gè)好客戶(hù)，三年之內(nèi)每年銷(xiāo)售額就會(huì)多500-1000萬(wàn)以上。由此推算，1年內(nèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益為240萬(wàn)人民幣以上。”

慶泉工藝品（天津）有限公司董事長(zhǎng)張董：

“合伙人和卓越績(jī)效管理模式項(xiàng)目進(jìn)行到一半，我們已經(jīng)受益匪淺，通過(guò)培訓(xùn)和管理工具的導(dǎo)入，從上層到普通的員工，都開(kāi)始有了積極的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變必將給公司帶來(lái)深刻的變化。我相信慶泉的明天會(huì)更加美好，謝謝顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)！”

河南舜禹水利建筑工程有限公司董事長(zhǎng)姜董：

"合伙人和卓越績(jī)效管理模式,讓我們明確了公司的未來(lái)發(fā)展方向；掌握了做計(jì)劃、做檢查、做改進(jìn)的方法；并通過(guò)薪酬、績(jī)效、流程、權(quán)限等管理工具，解決了員工的動(dòng)力問(wèn)題和效率問(wèn)題，現(xiàn)在是人人有事做，事事有標(biāo)準(zhǔn)，好壞有獎(jiǎng)懲。感謝顧問(wèn)們的辛苦付出！”

【課程風(fēng)格】本課程分享案例均來(lái)自慧天下顧問(wèn)管理咨詢(xún)實(shí)操解決方案，不洗腦、不忽悠、不講成功學(xué)，全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練方案與方法，近千家企業(yè)物超所值！

第20期《合伙人與績(jī)效突破》方案班

課程報(bào)名表

地點(diǎn)：深圳北站維也納國(guó)際酒店負(fù)一樓莫扎特廳

時(shí)間：2016年6月18日——19日兩天（周六、周天）

價(jià)格：市場(chǎng)價(jià)8800元/人

前5家報(bào)名企業(yè)特惠價(jià)3800元/人且同一企業(yè)12800元/5人

為保證課程質(zhì)量，特推出以下措施：

每期方案班限額15家報(bào)名企業(yè)！

我們承諾：兩天課程全部上完，如果沒(méi)有收獲全額退款！

1年內(nèi)享有課程免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)！

報(bào)名條件：致力于建立正規(guī)化、持續(xù)化企業(yè)管理平臺(tái)的企業(yè)