第一部分：  中層管理技能提升的重要性

一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題

定位不清：

認(rèn)為懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)就行，不需要懂管理，不需要帶領(lǐng)團(tuán)隊。延續(xù)過去的工作習(xí)慣和作風(fēng),遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善對部門目標(biāo)認(rèn)識不清,缺少整體觀念… …

職業(yè)素養(yǎng)缺失：

主動積極性不強，做事被動不以全局為重，過分保護(hù)本部門、個人利益，不懂團(tuán)隊協(xié)作不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工… …

管理技能不足：

不懂如何做計劃和目標(biāo)管理，工作隨意性強不懂如何進(jìn)行部門建設(shè)，提高工作效率不懂如何打造團(tuán)隊，對下屬以批評為主，激勵不足事必躬親，不懂授權(quán)上下級溝通不充分… …

二、 精鷹團(tuán)隊訓(xùn)練營達(dá)到的效果：

? 清楚認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。

? 做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者。

? 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)情緒管理和時間管理，安排好日常工作。

? 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行。

? 建立團(tuán)隊規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊目標(biāo)的行為進(jìn)行有效引。

? 掌握有效指導(dǎo)員工的方法，合理授權(quán)，對員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

? 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。

? 幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。

? 掌握溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。

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