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郭旭華:《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》
2016-01-20 47732
對(duì)象
公司中高層,人力資源工作者
目的
薪酬,一直是員工最為關(guān)注的話(huà)題,很多時(shí)候,企業(yè)錢(qián)花的不少,卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果,如何制定一套針對(duì)公司各類(lèi)員工有效的薪酬策略?我們付薪的依據(jù)和
內(nèi)容
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程大綱 課程目的: 薪酬,一直是員工最為關(guān)注的話(huà)題,很多時(shí)候,企業(yè)錢(qián)花的不少,卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果,如何制定一套針對(duì)公司各類(lèi)員工有效的薪酬策略?我們付薪的依據(jù)和理念是什么?除了直接現(xiàn)金,我們還有其他什么薪酬激勵(lì)?怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配?戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃,不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃,也有具體的操作工具,以解決上述的這些困惑。 課程對(duì)象:公司中高層,人力資源工作者 課程大綱: 一:理念篇 1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念 1.1. 什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬? 1.2. 什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問(wèn)題是什么? 1.3. 民族文化、企業(yè)周期等對(duì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響? 1.4. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論? 1.5. 案例:知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?  沃爾瑪  海爾  上海貝爾 2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則 2.1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個(gè)流程? 2.2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個(gè)原則  外部競(jìng)爭(zhēng)性  內(nèi)部公平性  合理成本承受力  員工認(rèn)同性  合法性  操作性 二:實(shí)戰(zhàn)篇 3. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎(chǔ)工作 3.1. 前期調(diào)研 3.2. 職位名稱(chēng)和職位關(guān)系的確定 3.3. 職位序列劃分 3.4. 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 3.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí):職位價(jià)值評(píng)估 4. 薪酬水平設(shè)計(jì) 4.1. 薪酬整體水平策略 4.2. 各職位序列的薪酬總體水平 4.3. 薪酬帶寬設(shè)計(jì) 4.4. 薪檔設(shè)計(jì) 4.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí):您公司薪酬水平的設(shè)計(jì) 5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.1. 薪酬結(jié)構(gòu)組成 5.2. 薪酬固浮比例 5.3. 不同層級(jí)和不同類(lèi)別職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 5.4. 績(jī)效考核結(jié)果如何與浮動(dòng)薪酬掛鉤 5.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí):您公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 6. 薪酬管理和實(shí)施 6.1. 各類(lèi)員工的薪酬管理 6.2. 薪酬調(diào)整 6.3. 薪酬的合法性設(shè)計(jì) 6.4. 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng) 7. 提問(wèn)和溝通
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