《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程大綱 課程目的： 薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。 課程對象：公司中高層，人力資源工作者 課程大綱： 一：理念篇 1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念 1.1. 什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？ 1.2. 什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？解決的問題是什么？ 1.3. 民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響？ 1.4. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據(jù)—3P理論？ 1.5. 案例：知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃？  沃爾瑪  海爾  上海貝爾 2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則 2.1. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的8個流程？ 2.2. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的6個原則  外部競爭性  內(nèi)部公平性  合理成本承受力  員工認(rèn)同性  合法性  操作性 二：實(shí)戰(zhàn)篇 3. 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的基礎(chǔ)工作 3.1. 前期調(diào)研 3.2. 職位名稱和職位關(guān)系的確定 3.3. 職位序列劃分 3.4. 職位說明書撰寫 3.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：職位價(jià)值評估 4. 薪酬水平設(shè)計(jì) 4.1. 薪酬整體水平策略 4.2. 各職位序列的薪酬總體水平 4.3. 薪酬帶寬設(shè)計(jì) 4.4. 薪檔設(shè)計(jì) 4.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬水平的設(shè)計(jì) 5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.1. 薪酬結(jié)構(gòu)組成 5.2. 薪酬固浮比例 5.3. 不同層級和不同類別職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路 5.4. 績效考核結(jié)果如何與浮動薪酬掛鉤 5.5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：您公司薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 6. 薪酬管理和實(shí)施 6.1. 各類員工的薪酬管理 6.2. 薪酬調(diào)整 6.3. 薪酬的合法性設(shè)計(jì) 6.4. 薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟和注意事項(xiàng) 7. 提問和溝通