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阿米巴、股權(quán)合伙人激勵(lì)模式與績(jī)效薪酬專(zhuān)家講師
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部分講授的績(jī)效薪酬工具: 內(nèi)容部分講授的管理工具: 一、績(jī)效工具 1、KPI提煉工具 2、魚(yú)骨圖 3、平衡記分卡 4、強(qiáng)制分布 5、評(píng)分工具、 6、信息統(tǒng)計(jì)、收集工具 7、績(jī)效改進(jìn)工具
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《有效溝通技巧》 【學(xué)習(xí)收益】 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將能夠 1、掌握溝通的基本結(jié)構(gòu); 2、精通高效溝通的各種形式; 3、掌握高效溝通的步驟和技巧; 4、提高與上司的溝通質(zhì)量; 5、改善與下
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第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析 1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問(wèn)題? 2、如何通過(guò)建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制,來(lái)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才? 第二單元 導(dǎo)入績(jī)效的
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課程背景: 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,人人成為合伙人,人人成為老板,人人成為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式成為很多企業(yè)的選擇,在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體, 通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)
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課程核心價(jià)值 精品:針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn):全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專(zhuān)家輔導(dǎo) 工具:價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問(wèn)專(zhuān)注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)效薪酬落地,近百家企業(yè)成功案例見(jiàn)證!
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《中層管理技能提升班》 課程背景: 作為一個(gè)中層干部,您是否會(huì)常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,
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《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程大綱 課程目的: 薪酬,一直是員工最為關(guān)注的話(huà)題,很多時(shí)候,企業(yè)錢(qián)花的不少,卻沒(méi)有取得預(yù)期的效果,如何制定一套針對(duì)公司各類(lèi)員工有效的薪酬策略?我們付薪的依據(jù)和理念是什么?除了直接
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《目標(biāo)管理》課程大綱 理念篇——對(duì)目標(biāo)管理的理解 一:目標(biāo)管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論:經(jīng)理和相關(guān)管理者在工作中的困惑? 1. 什么是目標(biāo) 2. 什么是目標(biāo)管理 3. 目標(biāo)管理(MBO)
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《高效招聘與面試技巧》 課程背景  是“沒(méi)有合適的人”還是“沒(méi)有找到合適的人”,我們?cè)撊绾尉哂谢垩??招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系
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