黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)課程提綱 第一部分：節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)-----現(xiàn)代管理技術(shù)的核心！ 通過(guò)一個(gè)制度平臺(tái)，通過(guò)制度化的手段，訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣化的做事方式； 制度形成習(xí)慣需要的過(guò)程，節(jié)點(diǎn)控制－糾偏－控制－改變－形成習(xí)慣； 有什么樣的最高統(tǒng)帥，就有什么樣的公司；最高統(tǒng)帥有什么樣的思維方式和做事方式，就有什么樣的文化； 第二部分：YCYA—讓個(gè)人提高100%執(zhí)行力的管理系統(tǒng) Y：YES！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，信守承諾。 C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點(diǎn)。 Y：完成時(shí)必須有回饋；使命必達(dá)、永不放棄。 A：即時(shí)激勵(lì)。 YCYA體系實(shí)戰(zhàn)演練—現(xiàn)場(chǎng)演練如何提高100%執(zhí)行力！ 第三部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴(lài)于能人的執(zhí)行管控機(jī)制！ R1(Result)　結(jié)果定義 定義結(jié)果，就是定義客戶(hù)，定義客戶(hù)，就是定義工資 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職 “結(jié)果”是什么？ R2(Responsibility)一對(duì)一責(zé)任 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少 人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程 R3（Review）：檢查與跟蹤 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái) 如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn) R4（Result） 即時(shí)激勵(lì) 到底是什么在決定著我們的奇跡？ 執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān) 激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧 管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪 第四部分：4R執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練 客戶(hù)價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練--參會(huì)企業(yè)自身的客戶(hù)價(jià)值曲線(xiàn)分析 結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練--企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果？ 即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練—即時(shí)提高員工執(zhí)行力！ 第五部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任 猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè) 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化 第六部分：執(zhí)行就是結(jié)果 執(zhí)行文化----認(rèn)真第一，聰明第二 執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)----信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄 執(zhí)行前----決心第一，成敗第二 執(zhí)行中----速度第一，完美第二 執(zhí)行后----結(jié)果第一，理由第二 為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功 執(zhí)行力出問(wèn)題：執(zhí)行前用人不疑，執(zhí)行中一竿子插到底，執(zhí)行后打板子 為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大的夢(mèng)想，只有少數(shù)人能成功 4R----鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)； 　　　　執(zhí)行前結(jié)果、責(zé)任； 執(zhí)行中檢查； 執(zhí)行后即時(shí)激勵(lì)； 自由如果沒(méi)有規(guī)則，那就會(huì)變成洪水泛濫