黃埔骨干團隊執(zhí)行訓(xùn)練營課程提綱 第一部分：節(jié)點控制技術(shù)-----現(xiàn)代管理技術(shù)的核心！ 通過一個制度平臺，通過制度化的手段，訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣化的做事方式； 制度形成習(xí)慣需要的過程，節(jié)點控制－糾偏－控制－改變－形成習(xí)慣； 有什么樣的最高統(tǒng)帥，就有什么樣的公司；最高統(tǒng)帥有什么樣的思維方式和做事方式，就有什么樣的文化； 第二部分：YCYA—讓個人提高100%執(zhí)行力的管理系統(tǒng) Y：YES！對結(jié)果負責(zé)，信守承諾。 C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點。 Y：完成時必須有回饋；使命必達、永不放棄。 A：即時激勵。 YCYA體系實戰(zhàn)演練—現(xiàn)場演練如何提高100%執(zhí)行力！ 第三部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機制！ R1(Result)　結(jié)果定義 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職 “結(jié)果”是什么？ R2(Responsibility)一對一責(zé)任 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細，責(zé)任越少 人一出問題，永遠先問制度 責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程 R3（Review）：檢查與跟蹤 人們不會做你希望的，只會做你檢查的 誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺 如何檢查：越親近的人越危險 R4（Result） 即時激勵 到底是什么在決定著我們的奇跡？ 執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān) 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧 管理者不會激勵，是對員工的犯罪 第四部分：4R執(zhí)行力實操訓(xùn)練 客戶價值實操訓(xùn)練--參會企業(yè)自身的客戶價值曲線分析 結(jié)果實操訓(xùn)練--企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果？ 即時激勵實操訓(xùn)練—即時提高員工執(zhí)行力！ 第五部分：責(zé)任管控要點——猴子管理法：責(zé)任使人進步 猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子 猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果 猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) 猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂 猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化 第六部分：執(zhí)行就是結(jié)果 執(zhí)行文化----認真第一，聰明第二 執(zhí)行的三大標準----信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄 執(zhí)行前----決心第一，成敗第二 執(zhí)行中----速度第一，完美第二 執(zhí)行后----結(jié)果第一，理由第二 為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功 執(zhí)行力出問題：執(zhí)行前用人不疑，執(zhí)行中一竿子插到底，執(zhí)行后打板子 為什么無數(shù)的人都擁有偉大的夢想，只有少數(shù)人能成功 4R----鎖定目標，專注重復(fù)； 　　　　執(zhí)行前結(jié)果、責(zé)任； 執(zhí)行中檢查； 執(zhí)行后即時激勵； 自由如果沒有規(guī)則，那就會變成洪水泛濫