沙盤培訓(xùn)講師楚曉暉“企業(yè)營銷管理沙盤模擬”課程
營銷管理沙盤模擬課程是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計的訓(xùn)練課程。每個訓(xùn)練班由30—40名學(xué)員組成,每5—6名學(xué)員組成一個公司,分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理等形成6個相互競爭的團(tuán)隊,從事6期(六年)的銷售活動。
訓(xùn)練一開始,各公司首先進(jìn)行市場調(diào)研,分析宏觀信息、消費(fèi)者需求信息及競爭者情況,制定營銷戰(zhàn)略,然后由各部門經(jīng)理制定計劃并實施。銷售部根據(jù)市場、產(chǎn)品等要素進(jìn)行廣告策略的制定,投放廣告費(fèi),與客戶簽訂代理合同,各部門協(xié)同作戰(zhàn),互相配合。每個公司對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)各要素的策略均不同,從而導(dǎo)致各公司產(chǎn)品銷售額及銷售利潤出現(xiàn)很大差距。有的公司嚴(yán)重虧損,甚至?xí)归],他們的失敗體驗會永生不忘。培訓(xùn)師會幫助他們分析失敗的原因,避免在現(xiàn)實中犯同類錯誤。
課程涉及的理論包括:市場定位、競爭策略、SWOT分析、BOSTUN矩陣分析、營銷費(fèi)用效益、成本分?jǐn)?、團(tuán)隊合作等。
課程大綱:
一、市場調(diào)研
二、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
三、市場定位
四、產(chǎn)品與服務(wù)
五、營銷戰(zhàn)略分析工具
六、廣告營銷
七、競爭者分析