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沙盤模擬培訓(xùn)專家
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楚曉暉:沙盤講師楚曉暉 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤
2016-01-20 70255
對(duì)象
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等非財(cái)務(wù)管理人員30-40人
目的
課程目標(biāo)  通過學(xué)員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營全過程,幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)報(bào)表,深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn);幫助學(xué)員分析財(cái)務(wù)指標(biāo),將指標(biāo)分析貫穿于
內(nèi)容
沙盤講師楚曉暉 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹 課程背景 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬培訓(xùn)運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,模擬一個(gè)完全競爭的市場環(huán)境,由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè),在不同的市場展開為期2-3天共計(jì)4-6年的市場競爭。通過借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),講師將會(huì)適時(shí)地穿插、講授相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。 課程大綱 資產(chǎn)負(fù)債表 通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn); 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 利潤表 學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義; 通過研究利潤表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成; 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源。 現(xiàn)金流量表 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性; 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理; 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害; 通過對(duì)資金成本的分析,認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤的影響; 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。 杜邦分析與業(yè)績?cè)u(píng)估和經(jīng)營改善 以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo),診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié),從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點(diǎn); 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系; 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)經(jīng)營績效的影響以及提高路徑; 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 市場定位的財(cái)務(wù)思考; 戰(zhàn)略配稱與財(cái)務(wù)規(guī)劃; 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資規(guī)劃。 全成本管理 對(duì)模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析,剖析經(jīng)營問題; 產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 理解財(cái)務(wù)管理對(duì)決策的意義; 合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營; 避免融資風(fēng)險(xiǎn); 對(duì)模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理,進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè); 盈虧平衡分析(保本點(diǎn)分析)。
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