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楚曉暉:沙盤(pán)講師楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程
2016-01-20 71089
對(duì)象
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等  30-40人
目的
讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容; 培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力; 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力; 認(rèn)識(shí)各
內(nèi)容
沙盤(pán)講師楚曉暉-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程介紹 課程背景 挑 戰(zhàn): 給你一家公司,擁有1億資產(chǎn),當(dāng)年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)。資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售,但本地市場(chǎng)需求不足,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續(xù)下降。同時(shí),還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。 各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略,決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng);還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng),就看你能否脫穎而出,給股東帶來(lái)超常回報(bào)…… ——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn): 經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn),幾家歡樂(lè)幾家愁:有的公司破產(chǎn),有的公司壯大。1/3學(xué)員在前三年依然沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們,開(kāi)始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進(jìn)計(jì)劃出爐,接著便是模擬行動(dòng),新一輪的檢驗(yàn)開(kāi)始…… 這就是《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》—— 一個(gè)2-3天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤(pán)演練 一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程 一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì) 一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破 一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮 一個(gè)讓所有學(xué)員有所頓悟的課程沙盤(pán)模擬課程是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗: 免疫范圍 標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo) 巨人病——過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難 貧血病——市場(chǎng)份額小、贏利能力低 脆骨病——過(guò)度依賴(lài)貸款、資金成本高 體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足 多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識(shí)流”做生意決策 近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門(mén)的事束手無(wú)策、不會(huì)系統(tǒng)思考 立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道 學(xué)員對(duì)象 總經(jīng)理、中高層管理人員、部門(mén)主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等 30-40人 培訓(xùn)時(shí)間2 天—3天 學(xué)習(xí)形勢(shì) 專(zhuān)家超值點(diǎn)評(píng):  培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析  綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系  優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 角色扮演+情景模擬+案例研討+國(guó)內(nèi)領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)版軟件分析工具+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家分析點(diǎn)評(píng) 課程目標(biāo) 讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容; 培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力; 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力; 認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果; 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力; 培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí); 學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí),包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表;學(xué)會(huì)使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài); 課程大綱 全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則; 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析; 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì): 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素; 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素; 企業(yè)扭虧的決策路徑 企業(yè)戰(zhàn)略的思考: 戰(zhàn)略的解析; 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮; 戰(zhàn)略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮; 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn) 戰(zhàn)略分析工具 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品決策與決策工具; 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策; 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略; 盈虧平衡點(diǎn)的思考; 廣告決策方法; 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略決策: 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估 財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣 思考:如何增加現(xiàn)金流? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略決策: 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃; JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想; 經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制 人力資源管理戰(zhàn)略: 單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的局限性 介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入 如何安排各個(gè)管理崗位的職能 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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