沙盤講師楚曉暉企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程 課程大綱 企業(yè)戰(zhàn)略 1通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法； 2戰(zhàn)略的解析; 3戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮; 4戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮; 5戰(zhàn)略規(guī)劃要點。 產品戰(zhàn)略 1學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源； 2根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略； 3學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 4盈虧平衡點的思考。 競爭戰(zhàn)略 1進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略; 2練習使用競爭者辨識與分析技術; 3策劃戰(zhàn)略進攻與防御; 4根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn); 5廣告決策方法。 經營管理決策 1演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策； 2企業(yè)盈利的決策路徑； 3學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃； 4利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解； 5在不斷實踐和運用中解析理性決策程序； 6總結模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)； 7現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。 財務管控決策 1學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全 2練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制； 3降低資金占用的流程優(yōu)化要點； 4學習資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構; 5運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。 人力資源管理戰(zhàn)略 1運用財務指標衡量企業(yè)經營業(yè)績； 2介紹企業(yè)經營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入； 3如何安排各個管理崗位的職能； 4理解“崗位勝任符合度”的度量思想。