隨著公司的經(jīng)營在發(fā)生變化，其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場營銷已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個部門，而成為整個公司范圍的工作（全員營銷）。

市場營銷開始驅(qū)動著整個公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。

       隨著市場競爭的日益加劇和服裝行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理、企劃運營、物流配送、終端服務(wù)、庫存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的變遷以及品牌在市場竟?fàn)幹械匚坏淖兓?，都需要不斷地深入和?xì)化、創(chuàng)新和改善。

        通過本階段項目的實施建立企業(yè)人力資源管理體系，能夠使企業(yè)在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)明確的掌握人力資源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注，同時也進一步明確了公司薪酬戰(zhàn)略， 確定了崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例，確定了薪酬設(shè)計方法，對公司內(nèi)部進行全員評估，加強薪資制度的控制與管理 。

項目的實施也建立和完善有效的人力資源開發(fā)與組織體系，完善適用于品牌零售運做模式的企業(yè)組織架構(gòu)、明確崗位職能及企業(yè)內(nèi)部工作流程，詳細(xì)區(qū)分各職能部門的“責(zé)、權(quán)、利”。