隨著公司的經(jīng)營(yíng)在發(fā)生變化，其營(yíng)銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個(gè)部門，而成為整個(gè)公司范圍的工作（全員營(yíng)銷）。

市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)始驅(qū)動(dòng)著整個(gè)公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。

       隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和服裝行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理、企劃運(yùn)營(yíng)、物流配送、終端服務(wù)、庫(kù)存管理、資源整合等一系列工作方法和工作流程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的變遷以及品牌在市場(chǎng)竟?fàn)幹械匚坏淖兓?，都需要不斷地深入和?xì)化、創(chuàng)新和改善。

        通過(guò)本階段項(xiàng)目的實(shí)施建立企業(yè)人力資源管理體系，能夠使企業(yè)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)明確的掌握人力資源管理的重點(diǎn)，即哪一項(xiàng)工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注，同時(shí)也進(jìn)一步明確了公司薪酬戰(zhàn)略， 確定了崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例，確定了薪酬設(shè)計(jì)方法，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行全員評(píng)估，加強(qiáng)薪資制度的控制與管理 。

項(xiàng)目的實(shí)施也建立和完善有效的人力資源開(kāi)發(fā)與組織體系，完善適用于品牌零售運(yùn)做模式的企業(yè)組織架構(gòu)、明確崗位職能及企業(yè)內(nèi)部工作流程，詳細(xì)區(qū)分各職能部門的“責(zé)、權(quán)、利”。