互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作

前言：宏觀話題與微觀選擇

  1、短期經濟形勢

  2、2017服飾市場的風云變化

  3、思考：你企業(yè)的生存價值是什么？

一、請先確定你的企業(yè)戰(zhàn)略（品牌經營戰(zhàn)略）

 1、戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖

 2、財務層面分析

 3、客戶層面分析

 4、內部管理層面分析

 5、學習與成長層面分析

課程形式：課堂講解 + 案例教學 + 方案制作 + 互動分享

第二天

二、年度經營計劃的制定

  1、銷售型企業(yè)年度計劃內容分類

  2、年度計劃前的資料準備

  3、品牌經營策略推導渠道計劃

  4、品牌經營策略推導業(yè)績計劃

   5、品牌經營策略推導商品計劃

   6、輔助經營計劃的制定

         營銷策略規(guī)劃

        人力配置規(guī)劃

        利潤分配規(guī)劃

        不同崗位的能力提升計劃（培訓計劃）

      7、年度重點項目規(guī)劃

課程形式：課堂講解 + 案例教學 + 方案制作 + 互動分享

第三天

三、年度經營計劃的執(zhí)行監(jiān)控

      1、監(jiān)控執(zhí)行體系的建立

      2、監(jiān)控流程的建立

      3、年度計劃執(zhí)行風險的評估與規(guī)避

四、年度經營計劃的執(zhí)行落地

     1、責任承諾書

     2、注入企業(yè)的精神力量

結語：只有極其努力，才能看起來毫不費力 有力執(zhí)行 使命必達

課堂形式：課堂講解 + 流程模板 + 交流研討