支持企業(yè)：重塑引導(dǎo)式管理、營(yíng)造參與式氛圍、共創(chuàng)高績(jī)效結(jié)果。

——組織發(fā)展解決方案——

《成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者BFL》：走出控制型領(lǐng)導(dǎo)方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)有效性。

《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績(jī)突破工作坊-BPW》：營(yíng)銷(xiāo)骨干們?nèi)翰呷毫ν黄茦I(yè)績(jī)。

《基于引導(dǎo)技術(shù)的問(wèn)題分析與解決-GAS》：解決真實(shí)問(wèn)題中學(xué)習(xí)群策群力。

《基于引導(dǎo)技術(shù)的跨部門(mén)協(xié)作與溝通》：解決跨部門(mén)協(xié)作的實(shí)際問(wèn)題。

《基于引導(dǎo)技術(shù)的組織變革》工作坊-OD：引導(dǎo)式組織變革。

D1:項(xiàng)目調(diào)研診斷→D2:第一次研討會(huì)設(shè)計(jì)→D3:第一次研討會(huì)執(zhí)行跟進(jìn)→D4:第一次研討會(huì)評(píng)估→D5:后續(xù)焦點(diǎn)主題研討會(huì)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和評(píng)估；

以上課程標(biāo)準(zhǔn)2天12課時(shí)，深圳、廣州、佛山、東莞定期公開(kāi)課，可以定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

——FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)——

基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

以學(xué)員為中心、參與更多、效果更強(qiáng)

深圳·廣州定期公開(kāi)課，詳情請(qǐng)?jiān)儐?wèn)工作人員

本課程標(biāo)準(zhǔn)2天12課時(shí)，可以定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

——SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)工作坊——

“如何鼓勵(lì)參與、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、超越目標(biāo)？”

引導(dǎo)技術(shù)國(guó)內(nèi)唯一版權(quán)課程

深圳·廣州·成都、重慶公開(kāi)課，詳情請(qǐng)?jiān)儐?wèn)工作人員

本課程標(biāo)準(zhǔn)3天18課時(shí)，可以定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

·近期服務(wù)案例

碧桂園，《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》課程為其內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)賦能

OPPO手機(jī)，《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》課程為其營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)部培訓(xùn)師賦能

華為大學(xué)，《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》課程

京瓷，《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》課程

維達(dá)紙業(yè)，《基工引導(dǎo)技術(shù)的問(wèn)題分析與解決》工作坊

維達(dá)紙業(yè)，《跨部門(mén)協(xié)作與溝通》工作坊

中航三鑫，《基工引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績(jī)突破》工作坊

PICC人壽深圳團(tuán)隊(duì)，《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績(jī)突破》工作坊

富德生命人壽，《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績(jī)突破》工作坊

中船黃埔，《基工引導(dǎo)技術(shù)的問(wèn)題分析與解決》工作坊

四川郵政，《創(chuàng)新管理者的創(chuàng)新管理》工作坊

中國(guó)電信廣東分公司，《內(nèi)部講師管理》世界咖啡工作坊

建設(shè)銀行廣州分行，《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》世界咖啡工作坊

SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)師：王延廣Kenny張艷麗Annie介紹

王延廣Kenny Wong

關(guān)鍵對(duì)話(huà)各種研討會(huì)引導(dǎo)師

《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證培訓(xùn)師

《FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)》認(rèn)證培訓(xùn)師

多年團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)教練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)引導(dǎo)“問(wèn)題解決”、“沖突轉(zhuǎn)化”（從破壞性到建設(shè)性）、“愿景創(chuàng)建”（愿景、價(jià)值觀到行為規(guī)條）、“企業(yè)文化共識(shí)”、“高效會(huì)議”等工作坊。

張艷麗Annie Zhang

組織發(fā)展顧問(wèn)、企業(yè)教練

SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證導(dǎo)師

擁有多個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練及引導(dǎo)技術(shù)幫助組織進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)、管理創(chuàng)新、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人以及提高組織效能、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、推動(dòng)組織發(fā)展與變革方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

巴布·耐度(Prabu Naidu) 賴(lài)美云(Janice Lua) 國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院INIFAC 新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)FNS

Prabu Naidu和 Janice Lua是新加坡引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（FNS）的聯(lián)合創(chuàng)始人，Prabu Naidu & Janice Lua 于2011年出版了合著的《 SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo) — 點(diǎn)燃群體管理的智慧》一書(shū)，該書(shū)于2013年被翻譯成了中文并出版。

Prabu Naidu是新加坡引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（FNS）的聯(lián)合創(chuàng)始人，他是國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（IAF）的認(rèn)證專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)師（CPF），以及國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（INIFAC）認(rèn)證專(zhuān)家級(jí)引導(dǎo)師（CMF）。他也是國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院董事會(huì)成員，亞洲區(qū)發(fā)展總監(jiān)。

Janice Lua是新加坡引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（FNS）的聯(lián)合創(chuàng)始人，她是國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)（IAF）的認(rèn)證專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)師（CPF），以及國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）認(rèn)證專(zhuān)家級(jí)引導(dǎo)師。她也是國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院認(rèn)證專(zhuān)家級(jí)（CMF）評(píng)審員。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管、團(tuán)隊(duì)管理者、HR、負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)人、業(yè)務(wù)部門(mén)、經(jīng)常組織主持會(huì)議和參加會(huì)議，并希望提升會(huì)議效率的人士（適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者）