清晰界定組織戰(zhàn)略任務(wù)與發(fā)展階段，識(shí)別組織高績(jī)效的核心勝任素質(zhì)； 掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的基本原則、流程、技術(shù)與方法； 學(xué)會(huì)應(yīng)用和邦勝任力卡片52075工具，快速高效構(gòu)建組織內(nèi)各層級(jí)、各序列及各崗位的勝任素質(zhì)模型； 掌握勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)及常用工具與方法；通過對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)與檢視，對(duì)企業(yè)的人事任用果敢決策； 掌握人才勝任素質(zhì)開發(fā)與培訓(xùn)技能，使組織的人才培養(yǎng)工作富有成效。 掌握基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)，有效識(shí)別、檢視并開發(fā)與組織發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者重要的領(lǐng)導(dǎo)技能和觀點(diǎn) 贈(zèng)送咨詢項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工具——?jiǎng)偃瘟ㄆ?