這種模式主要通過展示發(fā)型來選定所需要的發(fā)型師，或通過LBS來推選附近的理發(fā)店，并輔以點評系統(tǒng)以便更精確地選定發(fā)型師。這類產(chǎn)品對解決“信任感”和“打折卡”矛盾有不同嘗試：

【特色】側重C端的保護：線上整合與透明條規(guī)的實施來確保消費者的利益。

【形態(tài)】App（iOS,安卓）

【融資情況】2012年11月獲得青松基金提供的數(shù)百萬人民幣種子天使

　　  

2012年6月即上線的美美豆App在預約美發(fā)為核心內(nèi)容的前提下，主打對客戶體驗的保護，其官方稱，美美豆已積攢了百萬用戶。

美美豆希望通過滿足客戶需求，解決傳統(tǒng)美發(fā)業(yè)兩個顯著的問題：一是美發(fā)院的消費卡充值，二是美發(fā)師所用產(chǎn)品的不透明。許多消費者都遇到過美發(fā)店倒閉充值卡無處退款的情況或者做完一次美發(fā)后遇到“天價消費單”。針對這兩點，美美豆一方面推出“美美豆一卡通”（全平臺沙龍通用）保障充值金額不會“無處退款”；另一方面，用戶在線上預約美發(fā)師時，能看到其所用的產(chǎn)品及價格標示——“美美豆消費保障計劃”明確提出發(fā)型師不允許在理發(fā)過程中做推銷，否則會被處以“下架”，另外如果客戶對最終剪裁效果不滿意可以在兩周內(nèi)免費預約相同項目。

然而，這種“通卡”模式等于從美發(fā)店拿走了發(fā)型師和充值卡的管理權。眾所周知，理發(fā)店推出通卡的用意為吸納定期客源和提前吸存資金，不僅如此，還會通過給員工回扣的方式，讓員工竭力推銷自家會員卡——這本身已經(jīng)在店內(nèi)形成一套閉環(huán)。美美豆想要從美發(fā)店把這兩項權力全部收走（觸及到美發(fā)店根本利益），除非能夠為美發(fā)店帶來顯著的客流及收益增長，否則在日后恐怕會面臨重重阻礙。

【特色】B端管理系統(tǒng)：讓用戶評價發(fā)型師，但把管理權還給理發(fā)店

【形態(tài)】App（iOS，安卓）

【融資情況】其官方于2013年8月宣布獲得數(shù)百萬人民幣天使投資

同樣作為具有幫助顧客“找理發(fā)店/師”功能的產(chǎn)品，時尚貓將自己定位為“高端美發(fā)O2O平臺”，并于2014年6月底推出了“時尚貓旺鋪”，試圖解決垂直O(jiān)2O線下體驗和線上管理之間割裂的現(xiàn)狀——特別是在高度重視用戶忠誠度的美發(fā)行業(yè)。

為此，時尚貓旺鋪做了一個為理發(fā)店打造的管理系統(tǒng)，店長可以通過這一系統(tǒng)來管理監(jiān)測整個店面的經(jīng)營情況以及發(fā)型師工作情況，將預約信息更好、更確切的交代給每個發(fā)型師，并能通過顧客對發(fā)型師的評價判斷員工表現(xiàn)。如果說美美豆在做的是深化C端體驗，那么時尚貓的思路就是深化B端控制，做出合適的獎懲制度，將對理發(fā)師的管理退還給理發(fā)店的同時也減輕了自己的運營壓力。

如果在2013年談論美發(fā)行業(yè)的前景，有一個產(chǎn)品一定會被橫向提及——放心美。而且其創(chuàng)始人許單單也是3W咖啡創(chuàng)始人和拉勾網(wǎng)董事長。放心美在2013年10月完成400萬元天使輪融資——聽起來一帆風順，但許單單也于同期宣布不再擔任放心美 CEO 一職，將放心美團隊交由可可團核心團隊接管，而2014年4月，放心美宣布已走入破產(chǎn)流程。

打開安卓App一看，發(fā)現(xiàn)放心美是基于使用戶的引導性進入（即站在用戶角度層層遞進最終敲定理發(fā)師），功能齊全整潔，又有成功創(chuàng)業(yè)者背書，可以說放到現(xiàn)在也是一款不錯的產(chǎn)品。

2013年11月25日上線的美秘基于問答機制幫助用戶選擇發(fā)型師，他們認為普通的發(fā)型展示并不能很好的使顧客相信這個發(fā)型師。通過一系列問答確定發(fā)型師最后再進行點評的模式來幫助顧客尋找合適的發(fā)型師。

2013年8月最后一次更新的簡布網(wǎng)App目前已經(jīng)下架，但通過一些簡單介紹，虎嗅也能大概推測其模式只是簡單的預約美發(fā)類模式，應該包括發(fā)型展示，尋找發(fā)型師，看附近理發(fā)店，優(yōu)惠券等。

從這些已經(jīng)死掉的產(chǎn)品不難看出，它們共同的特點在于只是試圖去解決美發(fā)行業(yè)內(nèi)相對容易解決的痛點——幫助用戶找合適的理發(fā)師，但又沒能創(chuàng)造出合適的機制為這一種低頻需求帶來粘性或者更高的附加值，所以最終流產(chǎn)。

【特色】通過成熟的UGC討論區(qū)獲得用戶的青睞

【形態(tài)】web、iOS、Android、WP

【融資情況】A輪800萬人民幣，B輪千萬人民幣

【盈利模式】線上廣告和線下活動應該都是盈利點

2010年初，波波網(wǎng)通過類似電子雜志的形式希望解決發(fā)型師緊跟潮流的需求問題。但那時的波波網(wǎng)其實不能算是一個O2O產(chǎn)品。當發(fā)展到一定規(guī)模后，波波網(wǎng)開始嘗試組建一個基于UGC內(nèi)容的學習討論區(qū)，之后這一討論區(qū)逐漸承接了發(fā)型師和消費者之間的對接功能，在今年7月推出波波美發(fā)助手App后，波波網(wǎng)通過打通提問環(huán)節(jié)形成了發(fā)型師—用戶閉環(huán)。

波波網(wǎng)的發(fā)型分享里有眾多優(yōu)質UGC內(nèi)容，精選發(fā)型則是對內(nèi)容的再一次整合。根據(jù)其官方透露，波波網(wǎng)目前已經(jīng)擁有350個城市、38萬發(fā)型師以及20%左右的日活量。

在波波網(wǎng)App新上線的商城里，既可以購買發(fā)型工具，也有美發(fā)教程學習（比如網(wǎng)絡教程或某沙龍自發(fā)組織的線下教程）可以說已經(jīng)完成了發(fā)型師間的一整套服務。而新推出的波波美發(fā)助手App則更注重C端，通過與波波網(wǎng)的對接，試圖構建一套美發(fā)產(chǎn)業(yè)的”Quora”。

發(fā)型師只需要看波波網(wǎng)上的圈子，看附近的人有哪些需求主動接單，顧客則可以通過發(fā)型師在波波網(wǎng)上發(fā)布的內(nèi)容來判斷其是否符合自己的要求。波波網(wǎng)CEO史良瑞曾說“同時抓消費者和發(fā)型師對一個初創(chuàng)公司難度太大，所以一開始（波波網(wǎng)）只做發(fā)型師的。”

【同類產(chǎn)品】

a. 尚美：2014年7月剛上線，其思路與波波網(wǎng)大抵一致，比拼的是內(nèi)容生產(chǎn)者的質量，由于其上線不久，數(shù)據(jù)不夠完善，這里就不予比較了。

b. 樂秀網(wǎng)：目前仍是針對美發(fā)師技術分享。

【特色】針對發(fā)型師的一款社交軟件

【形態(tài)】iOS

【情況】已經(jīng)下架

美聊的初衷是做發(fā)型師之間的社交軟件，其存活時間沒超過1年。類似的特別垂直的社交產(chǎn)品有農(nóng)民工間的社交“一米工作”，有減肥類的社交”薄荷”，但無論是興趣導向還是職業(yè)導向的，一旦選擇了“垂直化社交”，都會面臨用戶總量天花板以及隨之而來的產(chǎn)品粘性問題。

從發(fā)型師之間、發(fā)型師與顧客間垂直互動切入是另一種美發(fā)O2O模式，并成為近期新產(chǎn)品的趨勢之一。從發(fā)型師入手，這種模式一定程度可以更好地解決客戶與發(fā)型師之間不信任的矛盾（繞過了打折卡那塊不好啃的骨頭），但這種垂直+社交的特性決定了最終會“莊家通吃”的局面。

【特色】嘗試一次性解決兩種矛盾

【形態(tài)】App、網(wǎng)頁、自有平板

【融資狀況】未披露

【盈利模式】平板銷售，B端的增值服務（地理位置廣告、高級會員功能）、C端的打折卡和理發(fā)店分成

艾美云比較特殊，這款產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生了特有的盈利模式。其戰(zhàn)略部署是線上B端C端App并進，線下依靠傳統(tǒng)美發(fā)連鎖集團和發(fā)型學習中心——不僅如此，他們還定制了專有平板電腦。

B端App名為美發(fā)通。這款軟件只能試用3天，3天過后想繼續(xù)使用就需要購買艾美云的平板電腦。這款App的功能主要是讓用戶進入店里，在線拍一張照片，讓“美發(fā)通”結合客戶的臉型、頭皮情況和膚色來推薦出適合顧客的發(fā)型設計，并通過自有程序來讓客戶看到最終可能的樣式（類PS），避免客戶對發(fā)型師的不信任。除此之外，美發(fā)通還具備會員管理、收銀管理等功能。

在C端則定位于顧客的形象顧問，并與B端完成打通——也就是說，當顧客在B端試用美發(fā)通拍照片時其數(shù)據(jù) (頭皮、臉型、膚色、第一次做的什么發(fā)型、選擇的發(fā)品等) 都被導入到C端，借此來給用戶做一些個性化的保養(yǎng)知識以及活動推薦。艾美云的品牌效應已經(jīng)初具規(guī)模，他們在B端產(chǎn)品通過與一流美發(fā)學院進行推廣，C端則通過大型連鎖機構如名發(fā)世家、東田造型等鋪設開了一張大網(wǎng)。

艾美云主要幫助店家提高成交量，解決顧客對理發(fā)師不信任問題，管理則還是交由理發(fā)店解決（這點與美美豆不同），并在一定程度上開始嘗試“通卡”。

【類似產(chǎn)品】：Stylr

Stylr的模式和推廣方法都與艾美云差不多，現(xiàn)在只針對新加坡市場，即將進軍馬來西亞的吉隆坡和印尼的雅加達。

軟硬兼施的思路其實與國內(nèi)許多行業(yè)的主流推廣思路差不多，通過硬件來掌握其流量，但又不僅限于流量。其戰(zhàn)略希望通過與全國連鎖店和發(fā)型學習機構合作也算是挺好的切入點。

縱觀這些近2年才慢慢火起來的“美發(fā)App”，不難發(fā)現(xiàn)若是只做簡單的“導流”工作，即便有資金鏈的支持，也很難支持下去，因為美發(fā)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)程度偏低。美發(fā)O2O行業(yè)難做，對此，電商業(yè)內(nèi)人莊帥曾總結為何美發(fā)O2O尚未真正觸及行業(yè)痛點的原因：

反觀現(xiàn)有美發(fā)O2O的模式，多是解決理發(fā)師與顧客之間建立淺度聯(lián)系的問題，但真正觸及“筋骨”的，涉及到理發(fā)店或理發(fā)行業(yè)不透明成本價格、以及半強迫式（不辦卡價格極高）的打折卡制度問題的少之又少。