許多企業(yè)老板剛接觸到阿來巴，對阿米巴的反應可分三種：

第一種(自立更生型)，太好了，這就好像給我量身定做的一樣，做起來也很簡單，于是招集企業(yè)中高層開會培訓自已搞，可是推了幾個月也未見效果，內部反而搞得更亂，員工想法很多，特別是那些“預言家”說話可難聽了，你看是不是瞎折騰我們？

第二種(結糾懷疑型)，一開始就對阿米巴產生懷疑：這不就是承包制麻，我們早搞過了，效果不好，所以阿米巴是改頭換面的承包制，不行的，到時候各部門更加各自為政，越來越不配合那就完了。

吳老師要說的是：他們講得都有道理，因為大部分中小企業(yè)都這么認為的，具有一定的代表性，為何大家對阿米巴如此感冒呢？原因很簡單，是他們的認知有問題，其共同點：仍用原來的認知思維看待超前意識的阿米巴經營，仍舊想的是自己如何多掙錢(這本身沒有半點錯)，而忽視了經營哲學的原點，也就是要做到“人人參與經營”，就必須人人懂得阿米巴，認知阿米巴，并且從上往下建立起企業(yè)經營文化，做到哲學共有，也就是統(tǒng)一認識，這一點很難(我們有方案)，因此企業(yè)自已推行沒有解決“心”的問題，沒有改變自己，沒有為員工服務的意識，沒有建立一個幸福型企業(yè)的目標，仍舊對員工采取命令式管理，那么項目自然無效，同樣如果沒有達成一致認識，必將跑偏，走向承包，各自為政。

第三種(分工合作型)：找吳老師，“任命”吳老師為“阿米巴經營項目推行巴巴長”。

您會是哪一種老板？