許多企業(yè)老板剛接觸到阿來(lái)巴，對(duì)阿米巴的反應(yīng)可分三種：

第一種(自立更生型)，太好了，這就好像給我量身定做的一樣，做起來(lái)也很簡(jiǎn)單，于是招集企業(yè)中高層開會(huì)培訓(xùn)自已搞，可是推了幾個(gè)月也未見效果，內(nèi)部反而搞得更亂，員工想法很多，特別是那些“預(yù)言家”說(shuō)話可難聽了，你看是不是瞎折騰我們？

第二種(結(jié)糾懷疑型)，一開始就對(duì)阿米巴產(chǎn)生懷疑：這不就是承包制麻，我們?cè)绺氵^(guò)了，效果不好，所以阿米巴是改頭換面的承包制，不行的，到時(shí)候各部門更加各自為政，越來(lái)越不配合那就完了。

吳老師要說(shuō)的是：他們講得都有道理，因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)都這么認(rèn)為的，具有一定的代表性，為何大家對(duì)阿米巴如此感冒呢？原因很簡(jiǎn)單，是他們的認(rèn)知有問(wèn)題，其共同點(diǎn)：仍用原來(lái)的認(rèn)知思維看待超前意識(shí)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，仍舊想的是自己如何多掙錢(這本身沒有半點(diǎn)錯(cuò))，而忽視了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)，也就是要做到“人人參與經(jīng)營(yíng)”，就必須人人懂得阿米巴，認(rèn)知阿米巴，并且從上往下建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化，做到哲學(xué)共有，也就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)很難(我們有方案)，因此企業(yè)自已推行沒有解決“心”的問(wèn)題，沒有改變自己，沒有為員工服務(wù)的意識(shí)，沒有建立一個(gè)幸福型企業(yè)的目標(biāo)，仍舊對(duì)員工采取命令式管理，那么項(xiàng)目自然無(wú)效，同樣如果沒有達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，必將跑偏，走向承包，各自為政。

第三種(分工合作型)：找吳老師，“任命”吳老師為“阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推行巴巴長(zhǎng)”。

您會(huì)是哪一種老板？