關(guān)務(wù)管理案例:50片廢板拖住一車貨 | |
時(shí)間:2012-12-2 23:03:32來源:企業(yè)管理文庫/吳同文 | |
江蘇某外資企業(yè)是一家從事加工貿(mào)易企業(yè)。最近該企業(yè)在切換新手冊時(shí),需要將庫存保稅余料結(jié)轉(zhuǎn)至新手冊上,該公司采用了目前比較通行的做法“物流園區(qū)一日游”。 因此在對PCB板的統(tǒng)計(jì)中,關(guān)務(wù)每箱都問倉庫,這箱有沒有不良品?倉庫人員十分自信地根據(jù)紙箱外標(biāo)簽讀數(shù),遇到外標(biāo)簽有顯示不良的就有,沒顯示不良數(shù)據(jù)的就說沒有。最后一箱尾數(shù)箱,關(guān)務(wù)警惕地問,這箱有不良品嗎?倉庫人員一看外標(biāo)簽,斬釘截鐵地說沒有,好,就這樣搞定了。其他物料比較簡單,也是抄下外包裝標(biāo)簽數(shù)量,因?yàn)榇蠖紨?shù)箱子是原封未動(dòng)過,所以對其他的備料工作就相當(dāng)容易。就這樣也整整化了2天時(shí)間,最后按計(jì)劃備了5個(gè)托盤,3千公斤的保稅貨物要做退運(yùn)。 備好貨物,關(guān)務(wù)人員立即制作報(bào)關(guān)資料送代理報(bào)關(guān),并送貨入海關(guān)監(jiān)管場地理貨。沒料到盡管關(guān)務(wù)部門事先很認(rèn)真地作業(yè),結(jié)果理貨人員看看單子,說,只看一箱貨,看那箱PCB板的尾數(shù)箱,該企業(yè)陪同在旁的代理一起打開尾數(shù)箱,不到2分鐘時(shí)間,得出結(jié)論,該箱內(nèi)有50片廢板沒有向海關(guān)申報(bào),于是二話沒有,就是扣貨。 事態(tài)嚴(yán)重,代理馬上聯(lián)系該企業(yè)關(guān)務(wù)主管楊某,楊關(guān)務(wù)一聽說有這種情況發(fā)生,馬上去倉庫找倉庫人員責(zé)問,為什么會讓這種情況發(fā)生?關(guān)務(wù)在協(xié)助你們備料時(shí),除了強(qiáng)調(diào),還每箱每箱地與你們確認(rèn),你們還會弄錯(cuò)?請問其他箱子里的貨物也會這樣嗎?關(guān)務(wù)罵完倉庫,立即趕伏海關(guān)監(jiān)管現(xiàn)場確認(rèn)事實(shí):情況如理貨結(jié)果,那箱尾數(shù)箱里的廢板漏統(tǒng)計(jì)進(jìn)報(bào)關(guān)總數(shù)中。 就這樣,因?yàn)閹资涣茧娐钒澹ê嫌?jì)不到0.5公斤)的漏報(bào)而使整批價(jià)值數(shù)十幾萬元、重量達(dá)3噸的保稅貨物入倉暫扣接受進(jìn)一步查驗(yàn)處理。 事后,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問倉庫,為何為這樣?倉庫辯解:那是線上退回的料,倉庫在計(jì)量時(shí)是不需統(tǒng)計(jì)不良板子的。“那么,關(guān)務(wù)有沒要求你們必須將不良統(tǒng)計(jì)進(jìn)去?”,倉庫回答“有,不過這箱開過箱的,是用剩的”?!笆裁??你倉庫人員居然說,開過箱的你就可以搞不清里面的具體情況?”領(lǐng)導(dǎo)差點(diǎn)暈倒。。。。。 問題: 1)這家公司倉庫管理有無問題,存在什么問題? 2)關(guān)務(wù)雖然全程跟蹤,結(jié)果還是全功盡棄,其應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任? 3)如何改善? 本案純屬虛構(gòu) 作者:吳同文 |