最近在企業(yè)做TOC生產(chǎn)改善項(xiàng)目，這家企業(yè)目前存在的問(wèn)題也許是大家已經(jīng)司空見(jiàn)慣且又無(wú)可奈何：

1、《童年》：總是要等到上線生產(chǎn)時(shí)，才知道該到的料都沒(méi)有到；需要的設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻它會(huì)趴窩；

2、《愛(ài)情買(mǎi)賣(mài)》：生產(chǎn)順序不是你說(shuō)改變就要改變的；各種資源不是你想要就會(huì)有的；

3、《有多少愛(ài)可以重來(lái)》：產(chǎn)品是靠修來(lái)修去修出來(lái)的；

此外：

1、太多的緊急訂單猶如又是一起骨髓配套成功。。。。；

2、太多的跟催，讓人望穿秋水；

3、太多的加班，讓人不記得今天還是昨天；

4、太多的重工，你以為我們是反復(fù)的演練；

5、太多的不良品，讓人不敢買(mǎi)自己家生產(chǎn)的產(chǎn)品；

6、太多的報(bào)廢，成就了許多廢品回收公司；

7、大量的庫(kù)存，擠滿了通道，寫(xiě)滿了賬簿，可是何時(shí)能解套啊？

這不是要命，這是要料沒(méi)料、要貨沒(méi)貨；這是有料不能用、有貨沒(méi)人要。

那么如何改善這種困境呢？

很簡(jiǎn)單： ＴＯＣ生產(chǎn)改善方案：DBR+BM 

如何導(dǎo)入：

1、重零開(kāi)始：建立MTS物料清單的期初庫(kù)存

2、嚴(yán)格訂單評(píng)審流程

3、先配齊菜譜食料再上炤炒煮：裝配前建立BOM 集結(jié)區(qū)

4、質(zhì)量保證（采購(gòu)、制程、瓶頸前后加大保全力度）

5、關(guān)鍵設(shè)備管理

6、投料管控

7、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制

8、三色緩沖自動(dòng)修正技術(shù)

9、人力資源、供應(yīng)商管理、品質(zhì)技術(shù)工藝設(shè)備安全等后勤支撐到位

10、公平公正公開(kāi)、績(jī)效考核全覆蓋

在實(shí)施過(guò)程中，工廠對(duì)我們建議的MTS 初期庫(kù)存做備料感到不理解，下面是我對(duì)為何要先建期初庫(kù) 

存的回復(fù)：

 生產(chǎn)管理  13:40:23