XXX倉(cāng)庫(kù)管理幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：

1） 倉(cāng)庫(kù)重地，閑人莫入：

倉(cāng)庫(kù)在很多企業(yè)都視為重要部門(mén)，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)都有門(mén)禁管制，其目的是為了維持倉(cāng)庫(kù)良好的管理秩序和確保倉(cāng)庫(kù)貨物保持嚴(yán)格的把控狀態(tài)及不被盜竊。

但是，咱們的倉(cāng)庫(kù)因?yàn)殚T(mén)禁不嚴(yán)，特別是一樓金工車(chē)間旁邊的倉(cāng)庫(kù)幾乎就是敞開(kāi)式的，無(wú)法保證貨物不被私領(lǐng)私用。

2） 配送式管理沒(méi)有做到位，存在漏洞。

雖然管理模式是配送式，但是倉(cāng)庫(kù)人員本身容易偷懶，接受了領(lǐng)料人員的幫助，即領(lǐng)料人員自己進(jìn)庫(kù)取貨，通常情況下，自己取貨多拿亂拿是很正常的。倉(cāng)庫(kù)表示一般情況下都是由倉(cāng)庫(kù)人員自己上下架，但因人力或時(shí)間集中，有時(shí)很難兼顧，于是就默許了領(lǐng)料人員的幫助，再于是就任何情況下都默認(rèn)別人自己來(lái)取貨，再發(fā)展下去就是領(lǐng)料人不來(lái)自取反而有些不習(xí)慣。。。。

領(lǐng)料人反映：沒(méi)時(shí)間發(fā)料，需要你就自己去拿取。賬物不符了，與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)是領(lǐng)料人自己搞亂的；這個(gè)料就你們車(chē)間在使用，數(shù)量錯(cuò)了，也是你們的事，與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)；倉(cāng)庫(kù)人員自己不熟悉物料，不熟悉存放位置：你們自己去找。

外發(fā)料件回公司，直接進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有入庫(kù)記錄，只有出庫(kù)記錄。

3） 未實(shí)行“一桿一車(chē)制”（一票一手續(xù)）

眾所周知，“一桿一車(chē)”的意義。在倉(cāng)庫(kù)發(fā)料中，亦遵循此原則，在實(shí)際操作中，有的企業(yè)設(shè)計(jì)一次性領(lǐng)料單，有的企業(yè)實(shí)行分批性領(lǐng)導(dǎo)單（視特殊需求），一次性領(lǐng)料單的，有申請(qǐng)數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量?jī)蓚€(gè)欄目，領(lǐng)料單一次用完。分批性領(lǐng)料單，在總申請(qǐng)領(lǐng)料數(shù)量范圍內(nèi)分批領(lǐng)用，領(lǐng)一次，劃一次碼（記錄一次），超航的做法：憑啟動(dòng)單領(lǐng)料。如果遇到像風(fēng)葉、支架等大件物品，車(chē)間是分批領(lǐng)料的，分批領(lǐng)料本身沒(méi)有不妥，但是在實(shí)際操作中，倉(cāng)庫(kù)不排除領(lǐng)料單位人員自己分批領(lǐng)料，也沒(méi)有劃碼程序，給領(lǐng)料單位多拿物料造成便利，或鉆了空子?？梢哉f(shuō)倉(cāng)庫(kù)完全是處于失控狀態(tài)。最近倉(cāng)庫(kù)人員就在樓下發(fā)現(xiàn)一批剛?cè)舆M(jìn)垃圾堆里的風(fēng)葉，然而倉(cāng)庫(kù)未見(jiàn)車(chē)間辦理報(bào)廢和重復(fù)領(lǐng)料手續(xù)，但是產(chǎn)線照樣能如數(shù)生產(chǎn)，后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)追查后，領(lǐng)料單位才“補(bǔ)”辦了相關(guān)手續(xù)。車(chē)間主管也知道此事，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)他們發(fā)現(xiàn)私扔的報(bào)廢零部件現(xiàn)象很多。

4） 非生產(chǎn)性領(lǐng)料難管理

倉(cāng)庫(kù)反映，試模用料單位，進(jìn)倉(cāng)庫(kù)“拿”是沒(méi)有任何領(lǐng)發(fā)料憑證的，如果倉(cāng)庫(kù)人員不予放行，試模單位就會(huì)說(shuō)，影響生產(chǎn)你來(lái)負(fù)責(zé)？倉(cāng)庫(kù)此時(shí)只能讓步。不知道這家企業(yè)老板如何看待此事。

5） 辦理半成品、成品入庫(kù)手續(xù)時(shí)，如果短數(shù)，入庫(kù)單位就說(shuō)“做報(bào)廢了幾個(gè)”，但是既沒(méi)尸體，又不如數(shù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)帳物差距越來(lái)越大。沒(méi)有管理制度和操作流程，或者有法不依。

6）外發(fā)加工賬務(wù)管理混亂，貨物發(fā)出去，賬上查不到，信息就是0；紙箱銷(xiāo)賬錯(cuò)誤，導(dǎo)致急需出貨的成品沒(méi)有包裝箱。

7） 倉(cāng)庫(kù)自身原因:

1、 沒(méi)有建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度（或者有法不依）

2、 沒(méi)有爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的理解，與各部門(mén)的支持。

3、 責(zé)任性不強(qiáng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)技巧缺乏經(jīng)驗(yàn)。

4、 缺乏主動(dòng)的溝通。（溝通與否與自己的收入沒(méi)有影響）

5、 因?yàn)閯e人不配合，我們也做不好，干脆以點(diǎn)蓋面，當(dāng)成做不好的理由。

6、 沒(méi)有建立良好的部門(mén)工作沉淀制度，沒(méi)有崗前培訓(xùn)，沒(méi)有崗前培訓(xùn)能力的主管，新工人無(wú)法很快勝任工作。

解決方案：

           1、倉(cāng)庫(kù)管理不善已經(jīng)嚴(yán)重制約工廠的正常生產(chǎn)，因此，這個(gè)制約就是一個(gè)很明顯的瓶頸。

           2、必須幫助倉(cāng)庫(kù)建立管理制度，其他領(lǐng)用單位等必須嚴(yán)格遵守領(lǐng)料規(guī)定，遷就倉(cāng)庫(kù)。

           3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行一次內(nèi)訓(xùn)。

           4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，分片分庫(kù)位包干管理，并引入相應(yīng)的考核機(jī)制。

           5、主管負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效負(fù)責(zé)。

           6、項(xiàng)目組派員重點(diǎn)蹲點(diǎn)輔導(dǎo)及監(jiān)督。