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吳同文:企業(yè)員工罷工是誰的錯?
2016-01-20 15930

員工罷工是誰的錯?

案例:

2014年4月28日,浙江溫州某汽配零件制造企業(yè)的一個總裝車間員工集體罷工了,緣由今日上午員工看到了3月份的工資明細(該企業(yè)發(fā)薪日為次月月底,發(fā)薪前先公布員工的工資表),很多員工的工資只有1800多,這與平時至少2600相比,明顯低了很多。

那么為什么這個月的工資會滑落呢,原因是3月份工廠搬遷至新落成的新廠,搬遷過程中影響了產(chǎn)能,并且,新廠的流水線沒有老工廠的順手,再加上其他因素,導(dǎo)致3月份的產(chǎn)能很低。然后企業(yè)在3月份雖然臨時改變分配模式,由原來的計件制改為計時制,表面上看沒有問題,對工人也很公平,那么為何還會出現(xiàn)上面的一幕呢?

經(jīng)筆者了解,企業(yè)雖然臨時變更政策,由計件制改為計時制(過渡),但是實際操作中,因為找不到東西、經(jīng)常缺料,導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常被中斷,而一旦停線,班組長就會及時把停線時間記錄起來,然后最后計算工資時,把停線時間全部扣除。天啊,這算哪門子計時制?

這家企業(yè)的做法錯在哪里?

臨時采用計時制,本來的目的就是保障員工的利益,但是停機扣時,就變了樣,說穿了就是讓員工承擔搬廠期間的部分損失,這樣做,員工必然不答應(yīng)。

因為(一下幾點是咨詢師群內(nèi)老師的看法):

1、工藝沒穩(wěn)定之前實行計件工資,本身就是個錯誤(這個是變相計件)

2、反饋速度慢
一旦個人單產(chǎn)和產(chǎn)線日產(chǎn)有異常(生物管的職責,但是民企的生物管只做一件訂單轉(zhuǎn)化工作)
就要考慮全盤對策(沒有人從全局考慮這個問題)

甚至到了發(fā)工資的前幾天就要考慮對策(老板、各級主管心里如果裝著員工,那么你就會三思而行)

3、新廠開始時,在設(shè)備沒弄熟前不可以按生產(chǎn)率發(fā)工資。

4、基于單一利潤額考核法的薪酬績效,勢必誘致被考核者去尋求最大化利潤的短期行為,甚至投機行為,即只考慮當前賺錢的機會,而對企業(yè)自身資源、能力和外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的長期發(fā)展問題置之不顧 。

綜上所述,員工罷工誰的錯?


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