前海人壽與一致行動人鉅盛華在7月接連兩次舉牌萬科，耗資約160億元取得萬科10%股份，一舉躍升為萬科第二大股東。

《華夏時報》援引一位接近姚氏兄弟的投資家稱，前海人壽還將聯(lián)合生命人壽和前海開源基金繼續(xù)增持萬科各5%，這幾個一致行動人總持股比例達到20%時，就將撼動萬科的控制權。

業(yè)內(nèi)人士分析，前海人壽之所以舉牌萬科，主要是看中萬科的行業(yè)龍頭地位，萬科本身就有資產(chǎn)儲備，也有物業(yè)管理的能力，前海人壽進入萬科董事會后，會讓萬科放慢開發(fā)速度，轉(zhuǎn)型做其他產(chǎn)業(yè)，這樣可以從估值上提升萬科市值。

但突然出現(xiàn)的新股東，令萬科高層顯得頗為緊張。萬科董事局主席王石與萬科總裁郁亮，立即拜訪了第一大股東華潤集團決策層商討對策。截至一季度末，華潤集團持股14.9%。

業(yè)內(nèi)已有先例

萬科如今的境遇，行業(yè)內(nèi)早有先例。金地地產(chǎn)去年被生命人壽和安邦保險聯(lián)合舉牌，兩者占股比例分別達到29.99%和19%，雖然目前只有2位董事進入金地，但已經(jīng)對金地的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響，比如今年5月金地管理層提出的核心員工項目跟投議案就遭到否決。

“險資青睞地產(chǎn)股，謀求的并非只是簡單的財務投資者角色，而是有更大的戰(zhàn)略意圖。”《華夏時報》援引業(yè)內(nèi)一位分析人士表示，目前，金地地產(chǎn)的戰(zhàn)略決策已受險資影響，萬科如果反擊不力，也或?qū)⒉浇鸬睾髩m。

萬科經(jīng)營策略或受影響

上述業(yè)內(nèi)分析人士稱，收購萬科股份之前，前海人壽并未與萬科商量入股意圖，而這樣大手筆的操作也并非只是簡單的財務投資。由于股權分散，萬科有可能在經(jīng)營策略上受到股東影響。

“去年萬科股價低的時候前海人壽沒有增持是因為資金不足，今年融資環(huán)境改善，前海人壽可以借錢買股，”《華夏時報》援引前文所述投資家稱。

“如果前海人壽聯(lián)合其他投資機構控制萬科后，就可以直接并購或整合其他房企。”該投資家稱，前海人壽肯定會干涉萬科的事業(yè)合伙人制度以及員工項目跟投制，按照自己的想法來經(jīng)營公司。

 “別看20%的比例不高，也無法絕對控股，但他們可以聯(lián)合中小股東，在提升市值的目標上，中小股東是樂見其成的。”上述投資家說，深康佳中小股東逆襲大股東控制董事會的案例證實了這種可能性。

萬科從去年開始已將重心放在轉(zhuǎn)型路上，郁亮在今年的年度股東大會上也表示，萬科將成為有多業(yè)態(tài)上市平臺的一個控股集團，進而實現(xiàn)萬億市值目標，近期萬科提出要打造物業(yè)、精裝、產(chǎn)業(yè)三個事業(yè)部分拆上市。

“股東重視的是資產(chǎn)回報率，現(xiàn)在萬科等地產(chǎn)企業(yè)的估值較低?！鄙鲜鐾顿Y家說，險資也不光持有地產(chǎn)股，同時也會直接購買地產(chǎn)物業(yè)作為長期投資。

以前海人壽為例，公司成立三年來，前海人壽有5次受讓地產(chǎn)企業(yè)的股權，5次涉及對地產(chǎn)關聯(lián)企業(yè)借款，3次涉及對房產(chǎn)類企業(yè)增資，還有2次屬于直接購買寫字樓物業(yè)。

Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在133家A股房企中，險資進入前十大股東的房企有23家，占比達17%。

截至目前，遠洋地產(chǎn)、金地、佳兆業(yè)的第一大股東均為險資企業(yè)，碧桂園、萬科、金融街、華僑城等房企則均被險資參股，成為第二大股東。其中部分險資企業(yè)已在業(yè)務上展開與地產(chǎn)公司的合作。

險資四處“掃貨”

房地產(chǎn)行業(yè)已成為險資重點投資領域，但后者的胃口卻不僅于此。在混業(yè)經(jīng)營的形勢下，金融巨頭升級為金控集團的戲碼屢屢上演。

華爾街見聞此前提及，去年以來安邦保險集團通過子公司各類賬戶資金頻頻增持銀行股和地產(chǎn)股，如金地集團、金融街、招商銀行、民生銀行等，據(jù)公開統(tǒng)計，目前其持股總市值已超1400億元。

2013年安邦保險連續(xù)增持民生銀行，并于2014年11月-2015年1月連續(xù)12次增持民生銀行，持民生銀行A股比例從5%增至22.51%，安邦保險副總裁姚大峰因此成功進入民生銀行董事會。

而據(jù)招商銀行日前發(fā)布的第九屆董事會第三十五次會議決議公告，安邦財險董事長張峰增補為招行第九屆董事會非執(zhí)行董事。在2013年嘗試進入招商銀行董事會被否決后，此次安邦得以如愿進入招商銀行董事會。