尊敬的黃河嘉釀啤酒各位領(lǐng)導(dǎo)、各位六西格瑪項目黑帶、綠帶和流程專家們：

    你們好！

今天（2015年9月23日），我謹(jǐn)代表深圳市思慧德管理咨詢有限公司對蘭州黃河嘉釀公司2015年六西格瑪項目取得圓滿成功表示衷心的祝賀！

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計報道，2015年國內(nèi)啤酒銷量下降了6%，而進口上啤酒升20%。蘭州黃河今年在楊總的倡導(dǎo)下，開展了精益六西格瑪改善活動，提高了精益鏈的競爭能力！

剛才，三項目小組成功地展示如何應(yīng)用六西格瑪DMAIC模型突破性解決各類問題。玻璃瓶損耗小組把破損率由原來的10.27%降低到7.54%，二氧化碳小組把缺口量從18.9%減少到9.9%，3.6萬線洗凈率小組把指標(biāo)由原來的96.4%提高到97.9。

消除一切浪費，降低成本是六西格瑪核心目標(biāo)之一。本次三個項目預(yù)計一年可以為公司節(jié)約成本超過100萬。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新變革，追求卓越，具有質(zhì)量、成本和效率斷改善意識且掌握解決問題方法的人才是本次六西格瑪核心任務(wù)之一。

剛才學(xué)員代表已經(jīng)展現(xiàn)其理念、解決問題的思路和對方法理解、掌握的巨大變化。這是非常好的開始，只要我們有一批這樣不斷改善的人才，就沒有任何難題不能解決了的！

一切波動都會從數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)，基于數(shù)據(jù)，對未來進行科學(xué)的預(yù)測，從已知世界探求未知世界，從樣本推斷總體、這是六格格瑪帶給我們的方法。

   各位六西格瑪實踐者們，六西格瑪項目能取得如此成功，這是為什么呢？

   首先，是公司領(lǐng)導(dǎo)們，非常重視、極力支持，特別是楊總！表示衷心的感謝！

當(dāng)然，最辛苦的，還是我們六西格瑪項目的全體成員們，特別是六西格瑪項目總負(fù)債人小金和各個項目組長與核心黑帶們、綠帶們。六個月時間，你們熬過多少夜晚，犧牲了多少周末休息時間。我提議：讓我們以熱烈的掌聲，感謝項目小組的全體成員辛勤勞動！同時也要感謝人資部的趙總和小鄭，他們在整個咨詢過程中給予了我很大幫助和支持！

最后建議，蘭州黃河公司把六西格瑪方法長期持續(xù)推行下去，借助六西格瑪管理方法優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計配方，做好市場數(shù)據(jù)采集、分析，降低流程中的一切浪費和損耗，以問題為導(dǎo)向組建改善團隊，改善中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中改善，一步一步幫助我們邁向成功！

2016年，將會有更多的精益六西格瑪改善項目在蘭州黃河本部、青海公司、天水公司、九泉公司開展起來。我預(yù)祝蘭州黃河精益六西格瑪改善活動取得更大成功！

                                     何小勇