【課程大綱】

第1周

1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅

2、什么是精益六西格瑪

3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估

4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量

8、高級(jí)流程SIPOC圖

9、品質(zhì)成本分析

10、項(xiàng)目收益計(jì)算

11、價(jià)值流程圖VSM

12、測(cè)量系統(tǒng)分析

13、過(guò)程能力分析和計(jì)算

14、數(shù)據(jù)收集和分層

15、因果分析

16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析

17、設(shè)備OEE分析

18、探索性圖形分析工具

19、FMEA

16、管理中常用的幾個(gè)概率分布

17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)

20、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)

21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

22、卡方檢驗(yàn)

23、多變量分析

24、方差分析

25、單變量回歸分析

26、多重回歸分析

27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略

第2周

28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

29、試驗(yàn)結(jié)果的分析

30、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)

32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)

34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)

35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）

37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

38、謝寧DOE

39、防錯(cuò)法

40、看板管理和可視管理

41、供應(yīng)鏈精益管理

42、SPC介紹

43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

45、高級(jí)控制圖

46、控制計(jì)劃

47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

48、“6S”和現(xiàn)場(chǎng)管理

49、可靠性工具

50、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享

1）從企業(yè)診斷開始

2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹

3）走向世界一流的歷程

51、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例

52 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享

案例A （質(zhì)量突破性改善）

案例B （產(chǎn)能提高改善）

案例C （成本降低案例）

案例D （庫(kù)存降低案例）

53、 回顧與展望                

1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 

2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖

3）卓越績(jī)效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系

4）總結(jié)與回顧

5）討論和解答

【專家介紹】

何小勇 

精益六西格瑪黑帶大師(MBB)   質(zhì)量管理專家    項(xiàng)目管理碩士  管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院            北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)

清華大學(xué)總裁研修班        全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員  

思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長(zhǎng)期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價(jià)值工程在國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國(guó)公司、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：