【課程大綱】

前言：六西格瑪管理邁向卓越的階梯 

1、我們需要管理創(chuàng)新

2、面對今天的經(jīng)營環(huán)境，我們除了選擇六西格瑪管理戰(zhàn)略，別無它法！           

第 1部份：追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)

　　 1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)

　　 2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)

　　 3 六西格瑪管理是一種回報(bào)豐厚的投資

　　 4 六西格瑪管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域

　　 5 六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題

　　 6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？

第 2部份：六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪

　 　1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動

　　 2 六西格瑪管理之糾偏---始終對準(zhǔn)目標(biāo)

　　 3 六西格瑪管理之降噪---強(qiáng)抗干擾能力　　

　　 4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4 DPMO　　

　　 5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力

第 3部份： 通向管理珠峰的階梯

　　 1 推行定位和規(guī)劃

　　 2 六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)

　　 3 六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色

　　 4 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷

　　 5 制定你的工作流程

　　 6 始終靠項(xiàng)目制推動

　　 7 不斷提高追求卓越

　　 8 分享和獎勵(lì)

　　 9 討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理

第 4 部份： 財(cái)務(wù)底線和收益頂線

　　 1 專注于機(jī)會最大領(lǐng)域 

　　 2 劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”

　　 3 不良成本的分類

　　 4 項(xiàng)目收益分類

　　 5 財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色

　　 6 本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？

第 5 部份： 項(xiàng)目選擇

1 項(xiàng)目選擇的思路和方法 

　　 2 項(xiàng)目重要性和可行性評估與風(fēng)險(xiǎn)評估

　　 3 項(xiàng)目計(jì)劃書

　　 4 項(xiàng)目收益分類

　　 5 各組選擇一個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目并說明選此項(xiàng)目原因

第 6 部份： 人員選擇

　　 1 識別精益六西格瑪項(xiàng)目五種人員

　　 2 培訓(xùn)計(jì)劃

　　 3 資源需求

　　 4 利用SIPOC選擇相關(guān)方

　　 5 六西格瑪項(xiàng)目角色扮演。

第 7部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC

　　 1 什么是 DMAIC 模型

　　 2 D(Define) —— 界定

　　 3 M(Measure)—— 量測

　　 4 A(Analyze) —— 分析

　　 5 I (Improve) —— 改進(jìn)

　　 6 C(Control) —— 控制

     7六西格瑪改善項(xiàng)目案例分享

【專家介紹】

何小勇 

精益六西格瑪黑帶大師(MBB)   質(zhì)量管理專家    項(xiàng)目管理碩士  管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院            北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP   華中理工大學(xué)

清華大學(xué)總裁研修班        全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         

北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員  

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程、TPM等進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價(jià)值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價(jià)值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS18949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。

培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：