馬云曾經(jīng)對(duì)生意人、商人、企業(yè)家做出了一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：生意人即是為謀私利，不擇手段；而商人是有所為，有所不為；企業(yè)家則具有一定社會(huì)責(zé)任感，把自身融入社會(huì)，開始擔(dān)負(fù)起一定的社會(huì)責(zé)任。

    之所以有個(gè)今天這篇文章，可以說是由上一篇所聯(lián)想到的。生意人多興于草根，獲利是其主要目標(biāo)，在對(duì)金錢的追求上，不擇手段，不太注重公眾評(píng)價(jià)，企業(yè)中的大事兒小事的決依據(jù)就是是否能盈利，關(guān)注眼前利益而不太關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，過于關(guān)注個(gè)人利益而忽視群體利益、他人利益，就更不用談什么公眾利益了，久而久之，朋散友離，顧生意人可能賺錢，但一般不會(huì)做大也不會(huì)做久。人們習(xí)慣性的稱呼生意人的時(shí)候，要加一個(gè)“小”字。這個(gè)小字的含義豈非一小字了得。

    商人呢？商人和小生意人最主要的區(qū)分就是他在對(duì)利益的追求上已經(jīng)有所取舍，開始注重個(gè)人名聲；開始對(duì)自己的事業(yè)有較為長(zhǎng)期的規(guī)劃，但是其任何決策、任何行為依然多以自我為中心，任何企業(yè)行為多以是否能支持實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)位先導(dǎo)，無奸不商、無商不奸就是公眾對(duì)商人的典型評(píng)價(jià)。

    而企業(yè)家之所以稱為企業(yè)家。個(gè)人理解為先“企”后“家”。因?yàn)樵谒麄冃闹凶约阂呀?jīng)置身于企業(yè)之后，思維已經(jīng)從自我上升到了企業(yè)層面。如迪斯尼的創(chuàng)始人在生前已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定到了他死后的10年。

    除了以上所述的內(nèi)容，個(gè)人認(rèn)為這三者還有一個(gè)更主要的區(qū)別，就是對(duì)“金錢和個(gè)人利益”的態(tài)度。

    生意人，企業(yè)規(guī)模較小，一般多以家族成員或親朋故友組成一個(gè)所謂的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是權(quán)力和利益的中心，如何最大限度的去滿足自己對(duì)金錢和個(gè)人利益的追求成為永恒的目標(biāo)。利益分配多是經(jīng)營(yíng)者的隨意之舉，雖企業(yè)內(nèi)部成員多為親朋，紐帶關(guān)系在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中是最主要的關(guān)系。盡管如此，因?yàn)榉众E不均，而導(dǎo)致生意破敗的故事不絕于耳，結(jié)果是生意垮了，親朋反目。

    而商人已經(jīng)超越上述的層面，要維持和保證企業(yè)的生存和發(fā)展，就要吸引更多的人，尤其是人才加入到組織中來，已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)的雛形。這類組織吸引人才的方式多為“畫餅式”。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是以創(chuàng)業(yè)者為核心，在企業(yè)中多是順者昌、逆者亡。商人個(gè)人意志凌駕于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)制度之上。而商人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)識(shí)不過是幫助其實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的工具和槍手。所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員，一般都在前期，被老板畫的餅所吸引， 而一旦大餅做成，等待分餅的時(shí)候，一般有三種可能，如果強(qiáng)勢(shì)要求分餅，一般出現(xiàn)“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的結(jié)局。 比較弱勢(shì)的，只能是只能“望餅興嘆”。 第三種就是“選擇默默的走開”。這類企業(yè)的一個(gè)典型特征就是“一將功成萬骨枯”。一個(gè)成功商人的背后，隱藏了多少的故事恐怕只要商人自己才能說得清。

    到了企業(yè)家層面，餅也隨之變成了“蛋糕”。做蛋糕和分蛋糕的關(guān)系問題彰顯了企業(yè)家的智慧。企業(yè)家會(huì)以股權(quán)、期權(quán)、紅包、多種手段和形式來實(shí)現(xiàn)蛋糕的合理分配。華為的任總有句話：“錢散人聚，錢聚人散” 直白而坦率的道明了在其他企業(yè)里“被神秘化”的利益分配問題。讓做蛋糕的人都知道這個(gè)自己參與做大的蛋糕有自己份。這樣蛋糕被越做越大，企業(yè)家也就成就了自身。

    其實(shí)企業(yè)內(nèi)人與人之間的利益關(guān)系無非是交換、分配和分享。處理好了這三種關(guān)系，便可以在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素---人的管理和運(yùn)用上上實(shí)現(xiàn)超越。而實(shí)現(xiàn)這三種關(guān)系的遞進(jìn)只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己真正的在心理上打開自己的胸懷和格局，在行為上把“畫餅”上升為“切蛋糕”。這樣才能完成由一個(gè)生意人到企業(yè)的家的蛻變。

    說來容易，對(duì)金錢的難舍難棄禁錮了多少人的自我發(fā)展，自我超越。這個(gè)話題和故事可能還要延續(xù)百年，不是所有的繭子都會(huì)化成展翅飛翔的蝴蝶.......