馬云曾經(jīng)對生意人、商人、企業(yè)家做出了一個簡單的定義：生意人即是為謀私利，不擇手段；而商人是有所為，有所不為；企業(yè)家則具有一定社會責任感，把自身融入社會，開始擔負起一定的社會責任。

    之所以有個今天這篇文章，可以說是由上一篇所聯(lián)想到的。生意人多興于草根，獲利是其主要目標，在對金錢的追求上，不擇手段，不太注重公眾評價，企業(yè)中的大事兒小事的決依據(jù)就是是否能盈利，關注眼前利益而不太關注長遠的影響，過于關注個人利益而忽視群體利益、他人利益，就更不用談什么公眾利益了，久而久之，朋散友離，顧生意人可能賺錢，但一般不會做大也不會做久。人們習慣性的稱呼生意人的時候，要加一個“小”字。這個小字的含義豈非一小字了得。

    商人呢？商人和小生意人最主要的區(qū)分就是他在對利益的追求上已經(jīng)有所取舍，開始注重個人名聲；開始對自己的事業(yè)有較為長期的規(guī)劃，但是其任何決策、任何行為依然多以自我為中心，任何企業(yè)行為多以是否能支持實現(xiàn)自我目標位先導，無奸不商、無商不奸就是公眾對商人的典型評價。

    而企業(yè)家之所以稱為企業(yè)家。個人理解為先“企”后“家”。因為在他們心中自己已經(jīng)置身于企業(yè)之后，思維已經(jīng)從自我上升到了企業(yè)層面。如迪斯尼的創(chuàng)始人在生前已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定到了他死后的10年。

    除了以上所述的內(nèi)容，個人認為這三者還有一個更主要的區(qū)別，就是對“金錢和個人利益”的態(tài)度。

    生意人，企業(yè)規(guī)模較小，一般多以家族成員或親朋故友組成一個所謂的團隊。創(chuàng)業(yè)者就是權力和利益的中心，如何最大限度的去滿足自己對金錢和個人利益的追求成為永恒的目標。利益分配多是經(jīng)營者的隨意之舉，雖企業(yè)內(nèi)部成員多為親朋，紐帶關系在團隊關系中是最主要的關系。盡管如此，因為分贓不均，而導致生意破敗的故事不絕于耳，結果是生意垮了，親朋反目。

    而商人已經(jīng)超越上述的層面，要維持和保證企業(yè)的生存和發(fā)展，就要吸引更多的人，尤其是人才加入到組織中來，已經(jīng)有了團隊的雛形。這類組織吸引人才的方式多為“畫餅式”。而這個團隊依然是以創(chuàng)業(yè)者為核心，在企業(yè)中多是順者昌、逆者亡。商人個人意志凌駕于整個團隊和團隊制度之上。而商人對團隊成員的認識不過是幫助其實現(xiàn)自身目標的工具和槍手。所以團隊內(nèi)的其他成員，一般都在前期，被老板畫的餅所吸引， 而一旦大餅做成，等待分餅的時候，一般有三種可能，如果強勢要求分餅，一般出現(xiàn)“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的結局。 比較弱勢的，只能是只能“望餅興嘆”。 第三種就是“選擇默默的走開”。這類企業(yè)的一個典型特征就是“一將功成萬骨枯”。一個成功商人的背后，隱藏了多少的故事恐怕只要商人自己才能說得清。

    到了企業(yè)家層面，餅也隨之變成了“蛋糕”。做蛋糕和分蛋糕的關系問題彰顯了企業(yè)家的智慧。企業(yè)家會以股權、期權、紅包、多種手段和形式來實現(xiàn)蛋糕的合理分配。華為的任總有句話：“錢散人聚，錢聚人散” 直白而坦率的道明了在其他企業(yè)里“被神秘化”的利益分配問題。讓做蛋糕的人都知道這個自己參與做大的蛋糕有自己份。這樣蛋糕被越做越大，企業(yè)家也就成就了自身。

    其實企業(yè)內(nèi)人與人之間的利益關系無非是交換、分配和分享。處理好了這三種關系，便可以在企業(yè)發(fā)展的關鍵要素---人的管理和運用上上實現(xiàn)超越。而實現(xiàn)這三種關系的遞進只有企業(yè)經(jīng)營者自己真正的在心理上打開自己的胸懷和格局，在行為上把“畫餅”上升為“切蛋糕”。這樣才能完成由一個生意人到企業(yè)的家的蛻變。

    說來容易，對金錢的難舍難棄禁錮了多少人的自我發(fā)展，自我超越。這個話題和故事可能還要延續(xù)百年，不是所有的繭子都會化成展翅飛翔的蝴蝶.......