程大綱： 領(lǐng)導(dǎo)者管理智慧 ——卓越領(lǐng)導(dǎo)力 模塊一、領(lǐng)導(dǎo)力概述 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別： 3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色： 4、 領(lǐng)導(dǎo)者的雙威的差別 大家一起探討：（現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)） 模塊二、 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里？  如何發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力？  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)核心力 一、學(xué)習(xí)力 二、思考力 三、溝通力 四、決策力 模塊三、公司三個(gè)階層用什么樣的權(quán)利？ 高層——典范權(quán) 中層——專家權(quán) 基層——報(bào)酬權(quán)  卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六種方式： 1、強(qiáng)制型。2、權(quán)威型。3、聯(lián)盟型。 4、民主型。5、帶頭型。6、教練型。  卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)什么？  卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有什么樣的責(zé)任 模塊四、領(lǐng)導(dǎo)者常犯的八種錯(cuò)誤： 模塊五、課程回顧 本課程可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身潛質(zhì)，幫助企業(yè)提升21世紀(jì)的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)并實(shí)踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。王光彪老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長(zhǎng)才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級(jí)所佩服、所信賴，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。