程大綱： 領導者管理智慧 ——卓越領導力 模塊一、領導力概述 1、什么是領導力？ 2、 領導與領導力的區(qū)別： 3、 卓越領導者的角色： 4、 領導者的雙威的差別 大家一起探討：（現(xiàn)場活動） 模塊二、 領導者的領導力來自哪里？  如何發(fā)揮你的領導力？  卓越領導者的四個核心力 一、學習力 二、思考力 三、溝通力 四、決策力 模塊三、公司三個階層用什么樣的權利？ 高層——典范權 中層——專家權 基層——報酬權  卓越領導力的六種方式： 1、強制型。2、權威型。3、聯(lián)盟型。 4、民主型。5、帶頭型。6、教練型。  卓越領導者領導什么？  卓越領導者應具有什么樣的責任 模塊四、領導者常犯的八種錯誤： 模塊五、課程回顧 本課程可以幫助領導者提升自身潛質，幫助企業(yè)提升21世紀的企業(yè)文化。要想成為一名符合21世紀產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應有的基本素質，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質等不同層面認真學習、體會并實踐21世紀的領導力。王光彪老師表示，作為企業(yè)家，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創(chuàng)新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。