點(diǎn)擊率最高的PMP考點(diǎn)精粹與知識(shí)點(diǎn)詳細(xì)解析

一、 項(xiàng)目管理框架

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2. PMP考試答題對(duì)策之鎖定關(guān)鍵詞
3. PMP考試中常見考題的答題原則與套路
4. PMP考試答題技巧24計(jì)
5. PMP常見疑難知識(shí)點(diǎn)答疑
6. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的比較
7. 預(yù)測(cè)型生命周期、迭代和增量型生命周期和適應(yīng)型生命周期的區(qū)別
8. 范圍蔓延 VS 漸進(jìn)明細(xì)
9. 漸進(jìn)明細(xì)、范圍蔓延、鍍金與范圍潛變
10. PMI主義
11. 關(guān)于PMP考試，你不得不了解的內(nèi)容
12. 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的區(qū)別與聯(lián)系
13. 組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素的比較
14. 組織的流程到底是事業(yè)環(huán)境因素還是組織過程資產(chǎn)
15. PMP考試中與PMBOK翻譯不一致詞匯匯總
16. PMBOK第五版考試及學(xué)習(xí)注意事項(xiàng)總結(jié)
17. PMP考試知識(shí)重點(diǎn)集粹（上）
18. PMP考試知識(shí)重點(diǎn)集粹（下）
19. PMP考試考前提示與總結(jié)
20. 項(xiàng)目(PROJECT)與項(xiàng)目集(PROGRAM)的區(qū)別
21. 制約因素與假設(shè)條件
22. 關(guān)于假設(shè)條件與制約因素
23. 過程組之間提供循環(huán)輸入輸出關(guān)系？
24. 項(xiàng)目管理知識(shí)精華匯總（上）
25. 項(xiàng)目管理知識(shí)精華匯總（下）
26. PMP備考中事與人的對(duì)應(yīng)（責(zé)任人）
27. 故意延遲披露存在的利益沖突和故意延遲發(fā)布信息屬于什么行為？
28. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的目標(biāo)
29. 項(xiàng)目經(jīng)理：神一樣的職位！
30. 項(xiàng)目經(jīng)理的成功面試指南
31. 警惕項(xiàng)目管理與PMP考試培訓(xùn)的快餐化傾向?。?！
32. 人生如同項(xiàng)目 婚姻恰似工程

二、  項(xiàng)目整合管理

1. 配置管理系統(tǒng)和整體變更系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系
2. 配置管理系統(tǒng)(Configuration Management System)
3. 關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和項(xiàng)目開工會(huì)議的比較
4. 工作從A部門轉(zhuǎn)移到B部門，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
5. 引導(dǎo)技術(shù)詳析
6. 誰來簽署項(xiàng)目的完工報(bào)告
7. 項(xiàng)目收尾（結(jié)束項(xiàng)目或階段）
8. 更新進(jìn)度基準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？
9. 授權(quán)下一階段工作任務(wù)的最適當(dāng)?shù)臋C(jī)制是？
10. 對(duì)可交付成果考點(diǎn)綜合整理與分析
11. 關(guān)于變更請(qǐng)求的狀態(tài)
12. 如何理解“我們正處在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，這不意味著我們已經(jīng)完成了計(jì)劃和預(yù)算?！?/span>

三、  項(xiàng)目范圍管理

1. 如何理解“控制帳戶”
2. 觀察與原型法
3. 焦點(diǎn)小組會(huì)議與引導(dǎo)式研討會(huì)
4. 項(xiàng)目驗(yàn)收過程（范圍確認(rèn)）中的相關(guān)問題
5. 產(chǎn)品核實(shí)、范圍核實(shí)與質(zhì)量控制的區(qū)別
6. 確認(rèn)范圍與質(zhì)量控制
7. 項(xiàng)目工作分解的步驟(WBS)
8. WBS的概念、分解策略、作用、分解原則和方法
9. 結(jié)婚項(xiàng)目的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
10. 德爾菲技術(shù)
11. 質(zhì)量功能展開
12. 引導(dǎo)式研討會(huì)
13. 焦點(diǎn)小組會(huì)議
14. 獲得有關(guān)所有項(xiàng)目里程碑的知識(shí)需要參考的文件時(shí)是？
15. 虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論：“槍打出頭鳥”與“事后諸葛亮”
16. 需求哪些破爛事兒：我能說清的是—你給我的東西不是我想要的！

 四、  項(xiàng)目時(shí)間管理

1. 進(jìn)度工具、進(jìn)度數(shù)據(jù)、進(jìn)度方法與進(jìn)度模型
2. 自由浮動(dòng)時(shí)間與總浮動(dòng)時(shí)間
3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4. 關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法
5. 活動(dòng)資源需求與資源分解結(jié)構(gòu)
6. 備選方案生成與備選方案分析
7. PERT和三點(diǎn)估算技術(shù)
8. 項(xiàng)目如何趕工（壓縮項(xiàng)目進(jìn)度）？
9. 對(duì)項(xiàng)目完工日期有何影響？
10. 活動(dòng)間的關(guān)系已定，最好采取哪項(xiàng)措施
11. 圖形評(píng)審技術(shù)GERT
12. 資源平衡
13. 項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑與資源平衡
14. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與浮動(dòng)時(shí)間

 五、  項(xiàng)目成本管理

1. 成本估算和成本預(yù)算
2. 偏差分析、趨勢(shì)分析與假設(shè)情景分析
3. 完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）
4. 項(xiàng)完成剩余的工作還需要的成本
5. 最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成的項(xiàng)目
6. 應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備
7. 應(yīng)急儲(chǔ)備、管理儲(chǔ)備、儲(chǔ)備分析

 六、  項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 實(shí)施質(zhì)量保證與實(shí)施質(zhì)量控制的區(qū)別與聯(lián)系
2. 質(zhì)量與等級(jí)的比較
3. 優(yōu)秀項(xiàng)目質(zhì)量管理VS優(yōu)秀項(xiàng)目質(zhì)量控制
4. 修復(fù)過程缺陷的成本到底是什么成本？
5. 關(guān)于控制臨界值與控制圖
6. 根本原因分析
7. 標(biāo)桿對(duì)照（基準(zhǔn)參照）方法

 七、  項(xiàng)目人力資源管理

1. 項(xiàng)目經(jīng)理處理沖突時(shí)應(yīng)遵循的原則
2. 人力資源計(jì)劃與人員配備管理計(jì)劃
3. 資源日歷、資源直方圖與責(zé)任分配矩陣
4. 妥協(xié)還是緩解？
5. 要成為成功的跨國(guó)虛擬團(tuán)隊(duì)，最重要的一點(diǎn)是什么？
6. 誰應(yīng)該負(fù)責(zé)填寫團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)語(yǔ)
7. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其適用條件
8. 影響人類進(jìn)程的100個(gè)經(jīng)典管理定律

 八、  項(xiàng)目溝通、干系人管理

1. 項(xiàng)目經(jīng)理遇到困難，應(yīng)該向誰求助
2. 能力的最小單位？？
3. 溝通中問題的類型與適用條件
4. 項(xiàng)目溝通管理章節(jié)的常見疑問

 九、  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)術(shù)語(yǔ)
2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理程序
3. 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人？
4. 出現(xiàn)沒有包括在應(yīng)對(duì)計(jì)劃中的嚴(yán)重問題，怎么辦？
5. 到底屬于什么問題？——題干與選項(xiàng)沒有關(guān)系，怎么辦？
6. 敏感性分析—評(píng)估不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響

 十、  項(xiàng)目采購(gòu)管理

1. 如何區(qū)分成本補(bǔ)償合同與工料合同
2. 關(guān)于總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）問題的具體解答過程
3. 對(duì)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）的解釋
4. 估算的合同總價(jià)與實(shí)際的合同總價(jià)
5. 合同的計(jì)算問題
6. 關(guān)于合同問題的整理總結(jié)
7. 關(guān)于合同相關(guān)疑問的再補(bǔ)充解釋
8. 關(guān)于PMBOK中總價(jià)合同（含F(xiàn)FP、FPIF、FP-EPA）的補(bǔ)充解釋
9. “采購(gòu)績(jī)效審查”與“檢查和審計(jì)”的比較
10. 合同收尾與行政收尾的比較
11. 采購(gòu)文件中RFI、RFQ、RFP、IFB的區(qū)別
12. 哪個(gè)文件可以證明合同成立？
13. 項(xiàng)目時(shí)間和費(fèi)用很緊張的情況下應(yīng)選擇的合同類型？