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知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家
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郭致星:國核大學(xué)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐》
2016-01-20 53476
客戶:國家核電國核大學(xué) 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2012/8/21 0:00:00 國家核電國核大學(xué)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐》 郭致星 副教授 更多項(xiàng)目管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio 第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1.項(xiàng)目及其屬性 2.項(xiàng)目的特點(diǎn) 3.案例:項(xiàng)目的臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)性 4.案例:項(xiàng)目就在我們身邊 5.組織的兩類工作:運(yùn)營和項(xiàng)目 6.案例:組織的兩類工作及其相互支持的關(guān)系 7.事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 8.案例:制約因素與智慧 9.可交付成果、干系人 10.案例:項(xiàng)目干系人的重要性 11.項(xiàng)目管理是什么? 12.案例:項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 13.案例:項(xiàng)目管理是一門付諸實(shí)踐的科學(xué) 14.美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 15.中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 16.案例:猴子的故事 17.項(xiàng)目管理及其必要性 18.案例:需要多長時(shí)間完成? 19.案例:項(xiàng)目成功評(píng)價(jià) 第二章 項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目的生命周期 1.項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程 2.項(xiàng)目管理過程組 3.項(xiàng)目管理全局觀 4.項(xiàng)目生命周期 5.案例:項(xiàng)目生命周期特征 6.三種生命周期及比較 7.案例:產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期 8.項(xiàng)目生命期示例 9.案例:瀑布模型 10.案例: V模型 11.案例:系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命期示例 12.案例:Motorola SPD M-Gate (Continued) 13.案例:工程項(xiàng)目生命期示例 14.案例:物資采購項(xiàng)目生命期示例 15.案例:研發(fā)項(xiàng)目生命期管理最佳實(shí)踐 16.項(xiàng)目階段、階段間的關(guān)系 17.項(xiàng)目階段與項(xiàng)目治理 18.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及其關(guān)系 19.案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組的映射 第三章 項(xiàng)目啟動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響 1.啟動(dòng)過程的目的與啟動(dòng)過程組 2.項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估與選擇 3.項(xiàng)目整合管理過程 4.案例:當(dāng)項(xiàng)目來敲門 5.制訂項(xiàng)目章程 6.啟動(dòng)過程的交付成果 7.識(shí)別干系人 8.案例:接手工作應(yīng)注意的“四接” 9.案例:我接受這項(xiàng)工作嗎? 10.對于此工作而言,我的定位是什么? 11.“接收”VS“接力” 12.案例:啟動(dòng)會(huì)議 13.案例:關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十” 14.案例:項(xiàng)目啟動(dòng)十大注意細(xì)節(jié) 15.對項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié) 16.項(xiàng)目經(jīng)理要“會(huì)要” 17.案例:項(xiàng)目任務(wù)書(Project Charter) 18.項(xiàng)目目標(biāo)的表述要求 19.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則 20.目標(biāo)優(yōu)化矩陣 21.案例:項(xiàng)目目標(biāo)與優(yōu)化 22.項(xiàng)目任務(wù)書(Project Charter) 23.案例:波音飛機(jī)起落架內(nèi)輪轂項(xiàng)目任務(wù)描述 24.案例:《送給加西亞的信》 25.案例:波音飛機(jī)起落架內(nèi)輪轂項(xiàng)目的主要干系人分析 26.案例:波音飛機(jī)起落架內(nèi)輪轂項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 27.組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響 28.案例:職能型組織及其實(shí)例 29.案例:矩陣型組織及其實(shí)例 30.案例:項(xiàng)目型組織及其實(shí)例 31.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 32.案例:項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理 33.項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成 34.案例:項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架 35.技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問題 36.案例:一個(gè)共識(shí) 37.項(xiàng)目復(fù)雜性與項(xiàng)目經(jīng)理分類 38.案例:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ) 39.案例:古老的寓言故事 40.TEAM 41.團(tuán)隊(duì)的基本要素 42.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有效工作的障礙 43.優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征 44.案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期 45.案例:團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程 46.組成團(tuán)隊(duì) 47.團(tuán)隊(duì)角色及義務(wù) 48.案例:角色和職責(zé) 49.小結(jié):如何啟動(dòng)項(xiàng)目 第四章 項(xiàng)目范圍管理 1.做好項(xiàng)目記錄 2.案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作 3.范圍管理極其管理過程 4.范圍管理計(jì)劃 5.劃定邊界、管好邊界 6.需求的重要性 7.收集需求與需求收集方法 8.案例:思維導(dǎo)圖 9.案例:親和圖 10.案例:需求跟蹤矩陣極其示例 11.案例:需求收集的常見問題及應(yīng)對 12.定義范圍 13.模板:范圍說明書極其模板 14.項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容 15.案例:差不多先生 16.案例:好的邊界 17.案例:組織內(nèi)部的項(xiàng)目 18.案例:范圍“確認(rèn)”的常見問題與應(yīng)對 19.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 20.案例:關(guān)于分解和WBS 21.WBS的思路、格式 22.生成WBS的原則 23.WBS的類型及優(yōu)缺點(diǎn) 24.案例:光電太陽系統(tǒng)的WBS 25.案例:自行車研發(fā)項(xiàng)目的WBS 26.案例:總承包工程的WBS 27.案例:IT系統(tǒng)集成工程的WBS 28.案例:軟件產(chǎn)品開發(fā)的WBS 29.對工作包的任務(wù)描述 30.案例:責(zé)任分配矩陣RACI與WBS 31.案例:工作分派的最佳實(shí)踐 32.案例:WBS詞典極其示例 33.WBS的作用——是項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ) 34.案例:任務(wù)授權(quán)表 35.核實(shí)范圍 36.控制范圍 37.案例:微軟的項(xiàng)目經(jīng)理 38.項(xiàng)目的需求變更管理的最佳實(shí)踐:萬能公式 39.案例:范圍變更與控制 40.范圍變更常見問題及應(yīng)對 41.工作信息和績效報(bào)告 42.小結(jié):項(xiàng)目的范圍管理總結(jié) 第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理 1.項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成 2.快,對于項(xiàng)目的意義 3.快的前提及如何才能快 4.項(xiàng)目時(shí)間管理及其過程 5.進(jìn)度計(jì)劃表示方法 6.工具VS思想 7.定義活動(dòng) 8.排列活動(dòng)順序 9.4種邏輯關(guān)系 10.3種依賴關(guān)系 11.案例與練習(xí):緊前關(guān)系方法 12.估算活動(dòng)資源 13.資源分解結(jié)構(gòu)與資源確認(rèn)過程 14.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 15.案例:學(xué)習(xí)曲線(熟能生巧) 16.三點(diǎn)估算 17.案例與練習(xí):PERT 18.制定進(jìn)度計(jì)劃 19.規(guī)范化的活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫 20.緊前關(guān)系與關(guān)鍵路徑法 21.案例與練習(xí):關(guān)鍵路徑、時(shí)差 22.關(guān)鍵鏈法 23.案例:資源平衡 24.假設(shè)情景分析 25.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技術(shù) 26.利用時(shí)間提前量與滯后量 27.進(jìn)度壓縮 28.案例與練習(xí):趕工 29.控制進(jìn)度 30.項(xiàng)目的三重約束 31.案例:用MSProject生成甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 32.案例:用MSProject生成PERT圖 33.表明各種組織職責(zé)的甘特圖 34.案例:如何跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 35.如何保證計(jì)劃按時(shí)完成 36.案例:項(xiàng)目趕工的風(fēng)險(xiǎn) 37.小結(jié):項(xiàng)目的時(shí)間管理總結(jié) 第六章 項(xiàng)目成本管理 1.范圍、進(jìn)度、成本的綜合考量 2.項(xiàng)目成本管理定義 3.成本管理過程 4.項(xiàng)目成本要素 5.成本術(shù)語 6.項(xiàng)目全生命期成本(LCC) 7.估算成本 8.成本估算方法 9.案例:IT項(xiàng)目的成本構(gòu)成 10.案例:建設(shè)項(xiàng)目成本組成 11.案例:工程類項(xiàng)目成本組成 12.成本估算等級(jí) 13.制訂預(yù)算 14.關(guān)于成本績效基準(zhǔn) 15.估算VS預(yù)算與估算等級(jí) 16.案例:項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ) 17.管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備 18.項(xiàng)目預(yù)算過程 19.案例:項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例 20.控制成本 21.計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned 22.案例:項(xiàng)目的掙值分析 23.案例:項(xiàng)目的掙值技術(shù)實(shí)踐 24.小結(jié):項(xiàng)目掙值管理的問題與實(shí)踐 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.質(zhì)量概念與質(zhì)量管理大師 2.項(xiàng)目質(zhì)量管理 3.現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí) 4.案例:質(zhì)量管理過程 5.質(zhì)量概念、現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí) 6.PDCA循環(huán) 7.質(zhì)量成本 8.案例:質(zhì)量責(zé)任 9.案例:對質(zhì)量管理的理解 10.關(guān)于質(zhì)量的觀點(diǎn)的變化 11.案例:質(zhì)量與“鍍金(Gold Plating)” 12.規(guī)劃質(zhì)量 13.實(shí)施質(zhì)量保證 14.實(shí)施質(zhì)量控制 15.案例:控制圖 16.案例:流程圖 17.案例:矩陣圖 18.案例:核對表 19.案例:因果圖(石川圖、魚骨圖) 20.案例:直方圖 21.案例:帕累托法則 22.案例:中國手機(jī)上網(wǎng)用戶需求帕累托分析 23.案例:壓縮機(jī)缺陷的帕累托分析 24.案例:統(tǒng)計(jì)抽樣 25.案例:趨勢圖 26.案例:散點(diǎn)圖 27.其他質(zhì)量管理工具 28.小結(jié):項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié) 第八章 項(xiàng)目人力資源管理 1.古老的寓言故事 2.項(xiàng)目人力資源管理過程 3.TEAM 4.提升項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平 5.制訂人力資源計(jì)劃 6.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.案例:責(zé)任分配矩陣:RAM與RACI 10.關(guān)于責(zé)任和受權(quán) 11.案例:人力資源直方圖與人力資源計(jì)劃 12.案例:項(xiàng)目的人員獲取 13.高效團(tuán)隊(duì)特征 14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期 15.案例:兩頭驢子的故事 16.項(xiàng)目工作沖突來源 17.項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧 18.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理風(fēng)格 19.領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)生命期 20.案例:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源 21.執(zhí)行行為風(fēng)格 22.交際行為風(fēng)格 23.案例:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧 24.案例:排在前五位的需求因素 25.案例:指揮型員工 26.案例:關(guān)系型員工 27.案例:智力型員工 28.案例:工兵型員工 29.Maslow的需求層次理論 30.麥戈格雷X 、 Y 理論 31.赫茲伯格雙因素理論 32.弗魯姆的期望理論 33.麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論 34.激勵(lì)定律 35.案例:中美人口普查口號(hào) 36.人際關(guān)系技能 37.管理定律 38.小結(jié):項(xiàng)目人力資源管理總結(jié) 第九章 項(xiàng)目溝通管理 1.案例:盲人摸“項(xiàng)” 2.案例:中美人口普查口號(hào) 3.項(xiàng)目溝通管理及其過程 4.溝通常識(shí) 5.項(xiàng)目的溝通引論 6.案例:A先生與東方酒店 7.案例:溝通的重要性 8.識(shí)別干系人 9.規(guī)劃溝通 10.發(fā)布信息 11.管理干系人期望 12.干系人分析 13.案例:怎么會(huì)這樣?! 14.溝通模型 15.溝通障礙 16.案例:項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色 17.案例:不得不面對的重要事實(shí) 18.傾聽 19.溝通方式選擇 20.案例:秋千的誕生 21.案例:傳真機(jī)的設(shè)計(jì) 22.干系人分析極其管理策略 23.案例:干系人分析的步驟 24.案例:某燃?xì)夤こ添?xiàng)目干系人分析 25.案例:干系人與項(xiàng)目經(jīng)理的“三不” 26.模板:干系人登記冊模板 27.溝通模型 28.單向溝通與雙向溝通 29.組織如何有效的溝通 30.項(xiàng)目管理中溝通的核心 31.案例:項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 32.項(xiàng)目管理中溝通的原則 33.項(xiàng)目管理中如何保證有效的溝通 34.案例:適宜的自我揭露對項(xiàng)目經(jīng)理非常重要 35.案例:并非溝通時(shí)間越長越好:半衰法則 36.案例:語言溝通衰減 37.案例:控制22分鐘的會(huì)議時(shí)間 38.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 39.項(xiàng)目開工會(huì)議 40.項(xiàng)目會(huì)議總結(jié) 41.小結(jié):項(xiàng)目溝通管理總結(jié) 第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理 1.風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理過程 3.案例:風(fēng)險(xiǎn)概念 4.案例:墨菲定律與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 5.風(fēng)險(xiǎn) & 項(xiàng)目生命周期 6.模板:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容 7.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 8.案例:研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 9.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 10.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 11.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 12.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 13.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 14.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 15.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù) 16.案例:某國家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(德爾菲) 17.案例:某國家重點(diǎn)工程的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) 18.案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 19.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí) 20.風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算 21.案例:定性分析 22.案例:項(xiàng)目的概率影響矩陣 23.案例:波音公司風(fēng)險(xiǎn)分析表 24.案例:高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的九新分析 25.定量風(fēng)險(xiǎn)分析 26.定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法 27.案例:敏感性分析工具:龍卷風(fēng)圖 28.案例:預(yù)期幣值 (EMV) 分析 29.案例:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略實(shí)例 30.案例:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃示例 31.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)審 32.風(fēng)險(xiǎn)事件描述的常見問題 33.合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與合同管理中的優(yōu)先級(jí) 34.危機(jī)公關(guān)的媒體應(yīng)對 35.案例:奧運(yùn)劉翔退賽事件 36.官方反應(yīng) 37.相關(guān)分析 38.危機(jī)管理須特別重視統(tǒng)一發(fā)言 39.案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī) 40.危機(jī)應(yīng)對關(guān)鍵 41.三句話原則 42.危機(jī)處理常見的錯(cuò)誤 43.案例:危機(jī)處理的情、理、法原則 44.小結(jié):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理總結(jié) 第十一章 項(xiàng)目采購管理 1.項(xiàng)目采購管理極其管理過程 2.規(guī)劃采購 3.采購管理計(jì)劃 4.實(shí)施采購 5.管理采購 6.結(jié)束采購 7.合同的概念 8.采購文件 9.供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 10.案例:合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與合同管理中的優(yōu)先級(jí) 11.合同類型 12.案例:合同類型及其對比 13.案例:PTA及其意義 14.案例:合同談判 15.案例:要約與承諾 16.合同過程與評(píng)標(biāo)程序 17.案例:合同變更與合同解釋 18.案例:合同終止與爭議解決 19.結(jié)束采購VS結(jié)束項(xiàng)目或階段 20.合同收尾VS行政收尾 21.案例:與分包商合作的幾點(diǎn)最佳實(shí)踐 22.小結(jié):項(xiàng)目采購管理總結(jié) 第十二章 項(xiàng)目整合管理 1.為什么要整合 2.怎樣整合 3.項(xiàng)目整合管理內(nèi)容 4.項(xiàng)目整合管理過程 5.制訂項(xiàng)目章程 6.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 7.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 8.監(jiān)控項(xiàng)目工作 9.整體變更控制 10.項(xiàng)目收尾 11.項(xiàng)目收尾工作 12.收尾過程組極其目的 13.合同收尾步驟 14.將報(bào)告寫成文檔 15.案例:如何進(jìn)行項(xiàng)目回顧 16.案例:項(xiàng)目回顧中一些比較好的問題 17.案例:項(xiàng)目回顧中不能使用的問題 18.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核 附錄 1.課程總結(jié) 2.厲兵秣馬 準(zhǔn)備就緒 3.課堂練習(xí)答案 4.研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源清單 5.詳細(xì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類 6.同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn) 7.KISS法則 8.判斷輕重緩急 9.事務(wù)管理對策 10.建立一個(gè)多項(xiàng)目核對表 11.利用時(shí)間差、避開資源瓶頸 12.深入了解團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、適當(dāng)授權(quán) 課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練 1.案例實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目中的需求變更 2.案例實(shí)戰(zhàn):這就是事實(shí)?!?。? 3.案例實(shí)戰(zhàn):團(tuán)隊(duì)角色與找符號(hào) 4.案例實(shí)戰(zhàn):猜人名 二.課程模式: 中文教學(xué)、面授、互動(dòng)式答疑 1.個(gè)人 及時(shí)提問 經(jīng)驗(yàn)交流 教訓(xùn) 2.分組討論 小組討論 模擬實(shí)戰(zhàn) 3.案例分析 三.時(shí)間安排 1.4天
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