客戶(hù)：神霧集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/1/8 0:00:00 神霧集團(tuán)-項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 2014年1月8-9日， 受上海交通大學(xué)海外學(xué)院邀請(qǐng)郭致星教授為神霧集團(tuán)做《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》課程，課程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和FIDIC知識(shí)體系，課程內(nèi)容豐富、貼切生動(dòng)、幽默風(fēng)趣！ 授課形式：實(shí)戰(zhàn)演練+理論探討+互動(dòng)討論 突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重實(shí)戰(zhàn)推演、理論分析與互動(dòng)討論，其中實(shí)戰(zhàn)演練50%，理論探討30%，互動(dòng)討論20%。 項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 一、     課程特點(diǎn) 授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑 突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解30%，案例分析35%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動(dòng)答疑5%。 二、     課程收益 u  理解項(xiàng)目管理概念 u  掌握項(xiàng)目采購(gòu)及其管理技能 u  掌握項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理的技能 三、     課程模式 u  中文教學(xué)、面授 u  分組互動(dòng) u  實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) u  課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑 四、     受眾對(duì)象 u  項(xiàng)目采購(gòu)及其相關(guān)管理人員 u  項(xiàng)目招投標(biāo)及其管理人員 五、     時(shí)間安排 2天（12小時(shí)） 六、     課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練 u  案例實(shí)戰(zhàn)：超級(jí)變！變！變！——情、理、法 u  案例實(shí)戰(zhàn)：合同方式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) u  案例實(shí)戰(zhàn)：尋找丟失的信息——溝通與談?wù)勁? u  案例實(shí)戰(zhàn)：合同類(lèi)型 u  案例實(shí)戰(zhàn)：招投標(biāo)過(guò)程的合規(guī)性 七、     課程內(nèi)容 u  課程目標(biāo) u  學(xué)習(xí)方式 u  培訓(xùn)安排 u  分組     項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理 第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ) 1.      項(xiàng)目及其屬性 2.      項(xiàng)目的制約因素 3.      項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 4.      什么是項(xiàng)目管理？ 5.      美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 6.      中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 7.      項(xiàng)目管理的必要性 8.      我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域機(jī)制 9.      項(xiàng)目的五大過(guò)程 10.   項(xiàng)目的十大知識(shí)領(lǐng)域 11.   墨菲定理與風(fēng)險(xiǎn) 12.   風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 13.   風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù) 14.   自制與外購(gòu)分析 15.   集中采購(gòu)與分散采購(gòu)分析 16.   項(xiàng)目采購(gòu)管理 17.   合同與合同管理 18.   采購(gòu)與合同管理的重要性 19.   采購(gòu)職能的重要性 20.   西門(mén)子采購(gòu)成本與總銷(xiāo)售額的對(duì)比 21.   采購(gòu)管理之內(nèi)涵 22.   采購(gòu)人員應(yīng)具備之能力條件——采購(gòu)人員的十個(gè)一工程 23.   采購(gòu)與合同管理的重要性 24.   項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型 25.   制定采購(gòu)計(jì)劃 26.   實(shí)施采購(gòu) 27.   控制采購(gòu) 28.   結(jié)束采購(gòu) 29.   我國(guó)工程領(lǐng)域的采購(gòu)過(guò)程 30.   要約 第二單元 招投標(biāo)、招標(biāo)投標(biāo)法與合同類(lèi)型 1.      我國(guó)招投標(biāo)管理的發(fā)展歷程 2.      國(guó)際招投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀 3.      我國(guó)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 4.      招投標(biāo)特點(diǎn) 5.      招投標(biāo)目標(biāo) 6.      合同相關(guān)法律體系 7.      招標(biāo)工程項(xiàng)目應(yīng)具備的條件 8.      招標(biāo)單位及代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件 9.      必須采用招標(biāo)方式的項(xiàng)目 10.   公開(kāi)招標(biāo) 11.   邀請(qǐng)招標(biāo) 12.   采購(gòu)合同簽訂的原則 13.   嚴(yán)格的管理手段 14.   合同類(lèi)型 15.   合同與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 16.   合同計(jì)算 17.   國(guó)際組織對(duì)采購(gòu)的規(guī)定 18.   合同分析 19.   乙方的合同風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì) 20.   契約精神 21.   招標(biāo)通知、發(fā)售招標(biāo)文件的時(shí)間 22.   招標(biāo) 23.   授標(biāo) 24.   簽訂合同 第三單元 招投標(biāo)過(guò)程管理 1.      合同過(guò)程與評(píng)標(biāo)程序 2.      工程項(xiàng)目采購(gòu)的干系人 3.      清晰把握各方訴求和期望 4.      招標(biāo)準(zhǔn)備階段 5.      資格預(yù)審 6.      資格預(yù)審目的 7.      資格預(yù)審程序 8.      資格預(yù)審文件中主要報(bào)表 9.      資格后審 10.   招標(biāo)文件 11.   招標(biāo)文件的編制要求 12.   SMART原則 13.   招標(biāo)文件的編制原則 14.   盡可能使用客觀標(biāo)準(zhǔn) 15.   投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 16.   投標(biāo)人須知 17.   招標(biāo)資料表 18.   合同條件 19.   FIDIC系列合同條件 20.   技術(shù)規(guī)范 21.   招標(biāo)書(shū)格式和投標(biāo)保函格式 22.   工程量表 23.   履約保函和預(yù)付款保函 24.   履約保函和預(yù)付款保函格式 25.   招標(biāo)文件的重要性 26.   投標(biāo)人會(huì)議(Bidder  Conferences) 27.   開(kāi)標(biāo) 28.   廢標(biāo)！??！ 29.   評(píng)標(biāo)委員會(huì) 30.   工程開(kāi)標(biāo)匯總表 31.   評(píng)標(biāo)原則 32.   行政性評(píng)審 33.   行政性評(píng)審的內(nèi)容 34.   重大偏差與非實(shí)質(zhì)性響應(yīng) 35.   技術(shù)評(píng)審 36.   技術(shù)評(píng)審的內(nèi)容 37.   商務(wù)評(píng)審 38.   澄清招標(biāo)書(shū)的問(wèn)題 39.   綜合評(píng)價(jià)與比較 40.   綜合評(píng)分法 41.   性?xún)r(jià)比法 42.   決標(biāo)成交階段 43.   決標(biāo)、授標(biāo)、定標(biāo) 第四單元 溝通與談判藝術(shù) 1.      中美2010年人口案例 2.      怎么會(huì)這樣？？？ 3.      項(xiàng)目溝通的重要性 4.      溝通方式 5.      談判 6.      談判不是競(jìng)技比賽 7.      成功的談判 8.      談判的五個(gè)階段 9.      談判技巧、談判策略與談判藝術(shù) 10.   不同報(bào)價(jià)技巧的運(yùn)用 11.   不平衡報(bào)價(jià)法 12.   多方案報(bào)價(jià)法 13.   增加建議方案 14.   突然降價(jià)法 15.   其他投標(biāo)技巧 第五單元 合同解釋與合同變更管理 1.      要約 2.      合同的內(nèi)容 3.      合同擔(dān)保 4.      合同保險(xiǎn) 5.      履約保函和預(yù)付款保函 6.      合同方式中的優(yōu)先級(jí) 7.      合同變更與合同解釋 8.      盡可能使用客觀標(biāo)準(zhǔn) 9.      FIDIC（國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)）系列合同條件 10.   變更的原因 11.   微軟的項(xiàng)目經(jīng)理 12.   項(xiàng)目變更管理的最佳實(shí)踐——項(xiàng)目問(wèn)題處理九步方法 第六單元 違約責(zé)任與合同終止 1.      違約責(zé)任的特點(diǎn) 2.      違約金 VS 賠償金 3.      違約金 VS 定金 4.      違約責(zé)任與侵權(quán)責(zé)任競(jìng)合 5.      不可抗力 6.      合同解除 7.      合同解除的程序及后續(xù)工作 8.      索賠類(lèi)型與處理方式 9.      索賠流程 10.   索賠類(lèi)型與處理方式 11.   工期索賠計(jì)算 12.   費(fèi)用索賠計(jì)算 13.   重大誤解 VS 顯失公平 14.   合同糾紛處理 15.   合同收尾 第七單元 采購(gòu)管理信息系統(tǒng) 1.      采購(gòu)管理信息系統(tǒng) 2.      采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容和作用 3.      構(gòu)建采購(gòu)管理信息系統(tǒng) 4.      供應(yīng)商信息管理 5.      采購(gòu)過(guò)程管理 6.      招投標(biāo)管理 7.      外包管理 8.      合同管理 9.      合同履行管理 10.   供應(yīng)商關(guān)系管理 課程總結(jié)