有學員留言：應急儲備與管理儲備的區(qū)別與聯(lián)系實在有些模糊，請郭老師解釋下，謝謝。

郭致星老師解釋：

一、應急儲備：

應急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。

關于應急儲備，歸納如下幾點是必須要理解的：

<1>應急儲備由P M負責管理。

<2>PM可支配應急儲備。

<3>PM可支配的費用一般。

<4>應急儲備是為將來應對的“已知的未知風險”做準備的儲備。

<5>應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也屬于項目預算。

<6>若無估算依據(jù)，應急儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。 

二、管理儲備

管理儲備則是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預留的預算。

 關于管理儲備儲備歸納如下幾點是必須要理解的：

<1>管理儲備是為預先考慮的那些“未知的未知風險”做準備的儲備。

<2>管理儲備由發(fā)起人或管理層負責管理。

<3>PM使用管理儲備，需要向發(fā)起人或管理層申請。

<4>管理儲備是項目預算的一部分。

<5>管理儲備不是成本基準的一部分。

<6>管理儲備不納入掙值計算。

<7>管理儲備在項目的結束點反映。

<8>管理儲備的多少取決于管理層對風險的判斷，若無估算依據(jù)，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。

三、特別提醒 

PMP考試中，如果沒有特別指明是“管理儲備”，則應理解為“應急儲備”。