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組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn),可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織,用于幫助項(xiàng)目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過程資產(chǎn)還包括組織的知識(shí)庫(kù),如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。組織過程資產(chǎn)可能包括完整的進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常有責(zé)任在項(xiàng)目全過程中對(duì)組織過程資產(chǎn)進(jìn)行必要的更新和補(bǔ)充。組織過程資產(chǎn)可分成以下兩大類。
1. 流程與程序
2. 共享知識(shí)庫(kù)
對(duì)組織過程資產(chǎn)的補(bǔ)充解釋:
1)組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn),可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織,用于幫助項(xiàng)目成功,或者幫助人們?cè)硎 ?/span>
2) 資產(chǎn)是能夠在未來帶來價(jià)值或效益的任何東西。
3) 組織過程資產(chǎn)是組織中最重要的無形資產(chǎn)。
4) 關(guān)于組織過程資產(chǎn),PM要在項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行期間充分利用之,組織的所有成員有責(zé)任添加和更新之。
5) 人們應(yīng)主動(dòng)利用組織過程資產(chǎn),促使項(xiàng)目成功、遠(yuǎn)離失敗。
事業(yè)環(huán)境因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項(xiàng)目參與單位。事業(yè)環(huán)境因素可能提高或限制項(xiàng)目管理的靈活性,并可能對(duì)項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生積極或消極影響。
對(duì)事業(yè)環(huán)境因素的補(bǔ)充解釋:
1)事業(yè)環(huán)境因素通常是項(xiàng)目不能直接影響,但會(huì)直接影響項(xiàng)目的那些因素,即便人們不想主動(dòng)利用它們。
2)項(xiàng)目管理一般不會(huì)導(dǎo)致事業(yè)環(huán)境因素更新,PMBOK中建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致事業(yè)環(huán)境因素的更新,是特例。
簡(jiǎn)單一點(diǎn)區(qū)分如下:
1)凡是可裁剪的、可選擇的均為組織過程資產(chǎn);凡是不可選擇的、只能適應(yīng)的均為事業(yè)環(huán)境因素
2)凡是帶系統(tǒng)的一般均為事業(yè)環(huán)境因素(比如:工作授權(quán)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng));凡是帶程序的一般均為組織過程資產(chǎn)(比如:財(cái)務(wù)控制程序、變更控制程序、風(fēng)險(xiǎn)控制程序)。
注意:事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)并非是互相排斥的,是有交叉的。