關(guān)于項(xiàng)目階段的總結(jié)和補(bǔ)充

項(xiàng)目階段這個(gè)知識(shí)點(diǎn)主要需要掌握以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目階段——為有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特別控制的位置將項(xiàng)目分界，所形成的階段。項(xiàng)目階段構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期。

（2）可交付成果（Deliverable）——為完成某一過程、階段或項(xiàng)目而必須交付的任何獨(dú)特、可驗(yàn)證的產(chǎn)品、成果或服務(wù)。

（3）每個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以作為階段性可交付成果的工作產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移或移交為標(biāo)志。通常要對可交付成果進(jìn)行審查。

（4）階段結(jié)束點(diǎn)（階段出口Phase exits、里程碑、階段關(guān)卡Phase gates、決策關(guān)卡Decision gates、時(shí)段關(guān)卡stage gates、關(guān)鍵決策點(diǎn)Kill point）是一個(gè)決策點(diǎn)——繼續(xù)、變更（返工）、終止等

（5）為了實(shí)現(xiàn)有效的控制，每一個(gè)階段都要正式啟動(dòng)。

（6）資源投入或人力投入：小大小。

（7）不確定性或風(fēng)險(xiǎn)：開始時(shí)最大。

（8）干系人對項(xiàng)目的影響：開始時(shí)最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸變小，因?yàn)橛行?yīng)對變化的機(jī)會(huì)減少。

（9）變更的代價(jià)：開始時(shí)最小，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，變更的代價(jià)變大。

（10）項(xiàng)目終止的原因：是否還符合公司的目標(biāo)，是否有所需的資源，是否做好了準(zhǔn)備（每個(gè)階段都要對這些因素進(jìn)行審核，決定是否要進(jìn)行下一個(gè)階段，或者是否提前終止項(xiàng)目）。