項目現(xiàn)場管理及服務大綱
郭致星 副教授
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課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。）

課程時間:（2）天
課程對象:
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標：
通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
FIDIC條款（施工、EPC）
國際貿(mào)易
國際金融
財務管理
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、現(xiàn)場管理概述(Introduction)
◆方針與目標
◆適用范圍
◆利害關(guān)系者管理
◆基本概念
◆項目管理組織機構(gòu)
◆相關(guān)方針
二、現(xiàn)場行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
◆起步工作組
◆保函與保險管理
◆安全
◆通報
◆對外聯(lián)絡
三、組建項目經(jīng)理部(Sitemanagement)
◆選擇項目管理人員
◆分工與協(xié)作
◆進場
◆任命與崗位職責
四、辦公與生活營地(SiteOfficeandAccommodation)
◆營地規(guī)劃，要求與前期準備
◆營地建設
◆批量采購的物資
◆其他主要工作
五、計劃與進度(PlanningandScheduling)
◆計劃
◆總體計劃
◆階段計劃
◆月計劃和工班任命單
◆標后預算與成本
◆月成本控制
◆項目經(jīng)理的工程月報
◆現(xiàn)場會議管理
六、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時工程材料
◆堆場
七、勞工管理(laborManagement)
◆建立當?shù)貏趧雨P(guān)系體系
◆勞動力規(guī)劃
八、現(xiàn)場服務管理(serviceManagement)
◆人事、財務對現(xiàn)場的服務
◆設計部門對現(xiàn)場的服務
◆采購部門對現(xiàn)場的服務
◆S.H.E對現(xiàn)場的服務