EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

郭致星 副教授
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課程介紹：（EPC工程項(xiàng)目管理是近幾年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，而且發(fā)展十分迅速。如何理解并更好地指導(dǎo)我們的實(shí)踐。這是本課程所需要解決的問題。）

課程時(shí)間:（2-3）天

課程對(duì)象:

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:

參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：（了解并掌握）

交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理

總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2008版）

FIDIC條款（施工、EPC）

國(guó)際貿(mào)易

國(guó)際金融

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級(jí)內(nèi)容）

EPC項(xiàng)目概述

EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析

EPC項(xiàng)目生命周期

設(shè)計(jì)管理

可行性研究

初步方案設(shè)計(jì)

方案評(píng)估要點(diǎn)

施工圖設(shè)計(jì)管理

技術(shù)評(píng)審—

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)成本控制

采購(gòu)管理

采購(gòu)流程

招標(biāo)程序

采購(gòu)管理

施工管理

施工招標(biāo)

質(zhì)量管理

安全管理

施工進(jìn)度控制；

分包商管理

竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目收尾

總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)

總承包合同管理的內(nèi)容

合同條款的解釋

價(jià)值工程

變更與合同價(jià)管理

索賠管理

風(fēng)險(xiǎn)管理；

爭(zhēng)議管理

客戶關(guān)系管理